“印度虎”出山了：印企业海外并购热火朝天

　　曾几何时，印度公司收购海外企业，特别是大型知名企业，还只是一个梦想。跨过新世纪的门槛，这个梦想逐步变成了活生生的现实。很多人惊呼——

　　海外并购热火朝天

　　印度工商联合会最近公布的一项研究报告显示，从2000年至今，印度公司共收购了

307家海外企业，总价值超过200亿美元。收购规模和速度越来越快。印度2004年只收购了46家海外企业，2005年猛增到130家。今年增幅更猛，到目前为止已有120家海外企业被印度公司收购，总价值超过100亿美元，是前5年收购总价值的一半。其中塔塔集团用80亿美元买下欧洲第二大钢铁公司康力斯集团，更是印度公司海外并购进程中的大手笔，被业界称为“鲨鱼吃鲸鱼”的杰作。

　　印度公司收购范围非常广泛，从重工业到轻工业、从传统产业到新兴产业无所不涉。塔塔集团是印度公司海外并购的急先锋，早在2000年便斥资4亿多美元买下英国的泰特利茶叶公司。到现在为止，塔塔集团共收购21家海外企业。印度制药行业龙头企业兰伯西公司从2004年以来收购了14家外国公司。印度三大ＩＴ公司之一的维普罗公司收购了9家海外公司，今年就在葡萄牙、芬兰和美国收购了三家软件公司。

　　自信心增强 跳跃式发展

　　印度知名新闻周刊《今日印度》主编阿卢·普瑞认为，印度公司海外并购热火朝天，主要有两个方面的原因。一是内因，即自信心。印度公司的老总们认为自己经营有方，比外国同行能干得更好，被收购企业在自己的领导下将走得更远。塔塔集团执行董事罗斯霖认为印度公司优秀的管理能力使它们的并购更具竞争力。他说：“印度公司被公认为以世界标准专业运作，此外，印度人口组成的多样性使其在并购国外公司时条件更加优越。”二是外因，即国际竞争的压力。随着国际化进程的加快和印度经济对外开放力度的加大，印度公司深感竞争的压力越来越大，特别是来自跨国大公司的压力，在这种情况下，印度公司的老总们意识到，只有主动走出国门，参与国际竞争与合作，才能立于不败之地。

　　在印度企业家眼里，海外并购是企业的生存之道，也是企业跳跃式发展的必由之路。印度大型汽车制造企业马亨德拉公司总经理马亨德拉说：“如果你不具有全球竞争力，你在国内市场也不会太平。为了获得全球竞争力，你就必须海外并购。”他认为海外并购不仅能够扩大企业规模，获得规模效益，而且可以利用原有的品牌效应、营销网络等资源迅速抢占市场份额。“这是一种蛙跳，马亨德拉公司过去三年就是通过这种手段打开在美国和中国的市场的。”

　　提升国际影响力

　　海外并购已经成为印度企业做大做强的一个主要手段，不仅壮大了印度公司的实力，而且提升了它们在世界经济舞台上的影响力。塔塔钢铁有限公司在收购康力斯之前，位于全球钢铁企业排行榜第五十六位，年产量500万吨，收购之后一下子便闯进了全球钢铁企业前5强，年产量达到2350万吨。通过一系列海外并购，塔塔集团把自己打造成了一个在全球5大洲54个国家拥有分公司的跨国企业，年收入达到220亿美元，其中30％来源于海外公司。

　　兰伯西公司通过海外并购已经跻身世界常用药生产商前8强，年收入达到12亿美元，其中75％来源于海外公司。印度另一家大型制药集团雷迪博士实验室在欧洲和美洲收购了4家公司，年收入达到6亿美元，其中66％来源于海外公司。该集团主席安吉·雷迪说：“印度是不可阻挡的，我们海外并购的动力是，我们已经崛起，我们愿意承担风险，我们要一直向前。”

　　高潮还在后面

　　“印度公司海外并购只是开了个头，高潮还在后面呢。”印度一位业界分析人士对记者表示。他说，印度快速发展的经济和稳步成长的企业正吸引着人们的目光。印度毕马威执行总裁维克拉姆说，“上世纪80年代日本企业走出国门，大肆并购海外企业；90年代韩国企业取而代之；现在轮到印度企业大显身手了。”他认为 印度企业的并购才刚刚起步，今后5至7年将有一大批印度公司走上国际舞台。（本报驻印度记者 任彦）

　　来源：人民日报