新锐的伦敦上市之路

　　新锐副总裁缪芷华说，新锐以较快速度和较低成本在海外上市，上市后增长率翻番，从20%提高到40%，销售额达5000多万元。这有助于新锐扩大业务，协助更多企业提高管理素质，解决“瓶颈”，推动更多中国企业海外上市，走向世界。

　　对企业海外上市经验，缪芷华介绍，一、目标明确。新锐的目标是国际化，伦敦股市有180多年历史，和美国股市相比虽然相对保守，但更看重稳定持续发展，采取保荐人制度，更严谨。二、国际化管理框架和知名度。新锐去年和今年连续被世界著名的会计师事务所德勤评为“亚太高科技、高成长500强”、“中国高科技、高成长50强”。其管理透明化，海外投资占一半以上，采用国际财会模式，节省大笔开支。三、知己知彼。熟悉伦敦上市要求，新锐的保荐人、审计人、会计师、律师来自英国、加拿大、中国香港等，大大降低沟通成本，省去公关包装和形象顾问费用。一般企业海外上市需100多万美元，新锐只花费约50万美元。

　　新锐目前业务的1/3是管理软件，其余为解决方案、技术服务、商业增值方案等。其“新锐OA”、“协同锦囊”等管理软件，价格只有外国同类的1/5，已在开拓海外市场。新锐还总结100多家大企业和200多个大项目的管理经验，协助企业建立规范、灵活、透明的“5可”模式:可预测、可控制、可执行、可解决、可提高，“业务越做越大，管理越来越轻松”，高管不在，公司也能正常运转。新锐还在全国多个城市开办体验中心、讲座等，其“名家把脉CEO”、“企业管理框架的建立与实践”、“老板决策如何执行到位”、“赢在销售的关键点”等讲座颇得企业青睐。

　　缪芷华认为，企业提升管理素质，还能有效防范腐败和暗箱操作，促进社会和政府机构防范职业腐败。新锐从软件和管理体制两方面着手，透明度高，流程证据保留，监督一目了然，很值得政府机构等体制改革借鉴。她说，成功的企业在于管理规范化，只说企业文化，是空洞的。企业持续发展的关键是人，企业人才的早期培养，正是现代管理的重要内容，越早培养，困难越少。

　　缪芷华说，Geong在古英语是Young的异体字，音译为激昂，象征创新和活力。她对不断提升中国企业管理素质充满信心，这是企业的生命力和发展基础，是中国企业走向世界的标志，也是国家经济持续发展的根本保障。