冯武勇

　　10月下旬，世界经营者论坛在东京举行。记者事先拿到的两天会议日程显示，25日，奥林巴斯光学工业公司会长菊池刚将发表主题演讲，主旨是讲述企业社会责任(CSR)的达成。

　　然而，当天菊池刚并没有出现在会场。11月8日，奥林巴斯首次公开承认，公司为掩盖上世纪泡沫经济时期的巨额投资损失，借助一系列不当并购填补财务“黑洞”。

　　上世纪90年代，如同当时很多日本企业一样，奥林巴斯积极投资股票等证券，泡沫破裂后损失巨大，但公司并没有把损失计入资产负债表，而是试图另辟蹊径抵消表外损失。

　　进入二十一世纪，奥林巴斯发起多起并购案。先是从2006年至2008年，奥林巴斯以734亿日元完成收购了三家与本业基本无干的公司，但在翌年的财报中，奥林巴斯对这三家公司做出了557亿日元减记处理。2008年，奥林巴斯斥资2117亿收购英国一医疗器械企业。诡异的是，奥林巴斯向设在开曼群岛的一个投资咨询机构支付了687亿日元咨询费，相当于并购额的30%以上，而此类咨询费一般在并购费的0.25%左右。

　　不幸的是，这么明显的财务漏洞和不当行为却隐瞒了20年。日本媒体报道，奥林巴斯这20年来，在选定社长等关键管理层人员时，无不例外要求在巨额潜亏问题上延续隐瞒传统。

　　揭开这一盖子的是一名“外来和尚”。今年4月，出任奥林巴斯社长的英国人迈克尔·伍德福德，因试图揭开公司的财务亏空，10月即遭董事会解职。伍德福德返回英国后，向美、英、日等国家的证券交易监管部门和新闻媒体爆料，遂导致奥林巴斯东窗事发。

　　奥林巴斯丑闻震动日本社会，日本一些熟悉公司法的律师惊呼，日本泡沫时代的幽灵在奥林巴斯身上复活。

　　更令日本企业界尬尴的是，奥利巴斯不是一个人在“战斗”。此前，日本排名第三的制纸企业“大王制纸”，曝出公司会长向旗下多家子公司借款100多亿日元，用于海外赌博的丑闻。

　　接二连三的大公司丑闻不仅动摇了当事企业多年苦心经营打下的根基，也让日本企业界整体形象为之蒙羞。日本大公司内部体制阴暗面的曝光，也使日本企业的社会责任形象大打折扣。