中国人到日本视频公司刺探“敌情” 被几行字震住|新媒体|日本|敌情

　　原标题：在日本最火的视频公司刺探“敌情”，却被墙上几行字震了…

　　前方多图预警。

　　这个跟马蜂窝似的地方，就是日本最高端的公司？！

　　在快手和抖音走在时尚最前方的时候，今天，先端技术与理念相结合的焦点新媒体毫无疑问是各国商业圈最高端的行业之一，甚至可说得新媒体得天下的时代正在到来。

　　传统上，日本是一个亚洲科技强国，那么，在他们的新媒体公司里面工作，又是怎样的景象呢？

　　2018年4月24日，中日高端智库对话访问团的成员在日方人员陪同下，来到位于东京歌舞伎町的Dwango – 日本目前最大的视频共享公司参观，切实体会了一下日本所谓最先端的公司里，如今是怎样工作的。

　　大门前的墙壁上有四位每天跪在那儿迎接员工们的“歌舞伎” -- 实际上，他们的面孔正是这家坐落在歌舞伎町公司的四位老板，其中有一位还是角川文库的后台之一– 在日本，能涉足出版行业仍然是一个十分受尊重的人生要素。

　　我想，凭这点幽默感，Dwango就算改行卖漫画，也一样会红火的 – 事实上他们与宫崎骏的团队还真有不错的合作。

　　在商业的世界里，强强总是喜欢联手。

　　和所有IT公司一样，有序的混乱，其实背后孕育着思维的发酵，各种最流行的服务，往往便在这种环境中产生。

　　和中国相比，传统的日本公司有一个特点，便是和我国很多IT公司会用隔板将不同的工作人员隔开，以便避免相互干扰不同，日本的公司基本全是公开区域，这一点来自中国的几位网络公司老大有些不很理解。作为在日本工作过较长时间的笔者，倒没什么不可理解的– 日本员工的集体主义教育观念十分充分，习惯了“一抬头就看到老板亲切鼓励的目光。”

　　面对这样的模范员工，我们很难断定，来自国内最火视频网站的曾总心中没有挖两个过来的想法 – 中国企业如今在高科技上的投入堪称疯狂，恨不得把全世界顶尖儿的技术人员都塞进五道口的写字楼。

　　公司里不是没有宽敞地方，比如员工食堂，紧张的节奏与舒缓的休息，都是一个提供创造力的公司所必需的。

　　这样一家公司的培训是在开放空间里进行的，这样经过的工程师也可以从中有所收获 – 注意地面的榻榻米和戴口罩的学员，属于典型的日本特色。

　　而这种好学的精神，在中国和日本的公司里，都一样。

　　至于培训的结果吗…… 吸烟室里姿态各异的家伙，在别的地方可能会被认为是一伙嬉皮，然而在这里我们可以负责任地说，这都是腰缠万贯的业界精英。

　　他们的服装已经不像一般日本公司那样统一。自由带来创造力，日本最高端的公司在工作中向刻板的西服时代告别。

　　可是这并不妨碍公司里面放大相扑排位的供奉牌，传统如果被视为一种积淀，那么它从来不是进步的敌人。

　　对笔者这个干了多年IT工作的人而言，真正极有价值的，或许是它醒目位置随处粘贴的五条公司文化。

　　第一条：“每周必须取得有价值的成果”，其要点包括 – 1。把大问题量化为小问题，2。集中精力在重要问题上，达到忘我的境界，3。要学会展示成果，4。要注意反馈，5。必要的时候换个思路，6。对自己做的事负责到底。

　　第二条：“记住礼貌”，要点包括时时记着说：“您好”，“您辛苦了”，“我先走了。”

　　第三条：“共同建立知其所以然的团队” - 所谓知其所以然，便是（对自己的成果）做好文档，以便大家共同利用。

　　第四条：“机械带来快乐”，这指的是养成规则，如自动化般对待日常需要重复进行的单调作业和确认工作。

　　第五条： “充分利用IT工具”。

　　看似毫不相干，却又有机结合的内容，或许正是一个新媒体公司在IT技术的支撑下获得成功的要诀 -- 我们要充分利用时代机遇赋予我们的最好工具，要重视细节，要注意分享和记录，要有匠人精神，同时，一个成功的人总应该是个绅士。

　　到一个成功的公司参观，关键不在看它的设备如何先进，而是看它的理念，在Dwango公司的一行，收获大约也正在这里。

　　附：这或许是交流的真谛– 尼科尼科访问感受

　　在东京银座尼科尼科的会议室里，李缨老师开始给我们讲《靖国神社》。作为尼科尼科的大匠和在日本也很著名的华人导演，他的这部片子拍得不容易，而影响足以让他为自己的辛苦感到值得。在他旁边坐的是尼科尼科的母公司Dwango的日本同事。Dwango的老板川上是一个日本的马化腾，他的公司在日本用户达到6，000万，每天上载六千部数字化视频作品。由于日本只有一个亿多一点儿的人口，还包含了老年痴呆，呀呀学语的孩童，这个经营成绩足以让老马感到压力。

　　Dwango在日本不仅仅是主流网络公司，而且是主流公司，这意味着日本的各家可称国之干城的几十个公司里面，有它的名字。但它也是在日本第一家在网上播映并推荐《靖国神社》一片的公司，看的人还不少，反应虽然不易衡量，但至少还没出现哪个二百五带着手榴弹来冲Dwango公司办公室的。

　　大多数观众还是看进去了。其实，只要说的是实话，大多数人都能够接受。

　　说实话，说人话，或许是文化交流最重要的内容，有了这一份真诚，便可以希望对方至少倾听自己说的内容。

　　这是中日高端智库交流会开始前，访问团在日本的一个附加行程– 参观Dwango-尼科尼科公司，了解日本最先进的新媒体公司。对于团队中的媒体人和网络人来说，这是个很有价值的参观。

　　带着这种人与人交流的感受，我们开始走进尼科尼科的世界。

　　这是一个值得尊敬的公司，因为他们的业绩，也因为他们的想象力，著名的弹幕，便是他们的专利，540日元一个月的付费用户和免费用户共同构成了它的用户群，在日本的各家网络视频公司中，他们是第一家能够盈利的，规模上也是至今无人可以超越的。他们做的最多的业务是“生放送”– 中国叫做直播。

　　在这样一家公司的办公室里，坐满了和中国IT公司一样的年轻人。他们奉行的无固定座位办公模式在日本属于先进设置。然而白岩松说他见到的中国IT公司很多也采用了同样的体制。区别呢？“没见过这么挤的。”白先生笑着说。

　　其实，这种情况在日本根本算不上拥挤，地少人多的国情使日本人习惯这样的工作环境。中方的IT产业，从办公室角度是“走在世界先进水平”的。

　　在这种交流中，说实话我们逐渐体会到，其实中日之间在这个行业里面的差距已经很难看到。这是一家值得尊敬的公司。然而，有很多中国的公司同样值得尊敬，他们也开辟了别人没有走过的道路。在中国同一领域里，中国人取得的成就。随着时代的发展，也开始在最先进的行业里取得和世界最先进国家对等的地位了。我们还是有不少值得骄傲的事情。