Giancarlo和Valentino共事的半个世纪(组图)

　　Giancarlo Giammetti 访谈

　　和Valentino 共事的半个世纪

　　在入行47 年之后，Valentino 将在明年1 月的巴黎高级定制服时装周上正式告别时尚界。届时与Valentino 一起退休的还有他的生意伙伴和生活伴侣Giancarlo Giammetti。正是这位生意人一手包揽品牌经营的琐事杂事，让Valentino 得以编织他的时装梦。日前，《纽约时报》的时尚评论家Cathy Horyn 与Giammetti 在纽约的家中对话这位时尚界“王的男人”，回顾其执掌Valentino 的岁月，并探讨今日时尚界的现状。

　　文/Cathy Horyn《 纽约时报》 编译/Amor

　　在今年7 月于罗马举行的入行47周年庆典之后，时装大师Valentino 宣布：他即将在明年1月的巴黎高级定制服时装周上正式告别笑傲47 年的时尚界。届时退休的还有他的生意伙伴和生活伴侣Giancarlo Giammetti。学习建筑的Giammetti 在20 岁上就辍学进入时尚圈，帮助Valentino 打理生意。正是靠他多年来的辅佐，生性浪漫的Valentino 才得以安心无忧地编织近50 载的时装梦。

　　这种设计师和生意人之间的微妙关系，几乎可以比喻成夫妻。除了Valentino 和Giancarlo Giammetti 之外，Yves Saint Laurent 和Pierre BerGé、Miuccia Prada 和Patrizio Bertelli 也是如此—他们不仅在商业上是合作伙伴，在生活中更是常年的伴侣。体贴的Giammetti 总是一手包揽品牌经营的琐事杂事，让Valentino 生活在“云彩”之中。而强势的Bergé在确保神经脆弱的爱人身心健康之余，更在其颓势渐露之际适时地利用一系列假说，将SaintLaurent 推上不朽的神坛。

　　日前，《纽约时报》的时尚评论家Cathy Horyn 与Giammetti 在纽约的家中对话这位时尚界“王的男人”，回顾其执掌Valentino 的岁月，并探讨今日时尚界的现状。

　　H=Cathy Horyn

　　G=Giancarlo Giammetti

　　Valentino 的几次易手

　　H：你至今在公司操作上作出的最好的决定是什么？

　　G：当Valentino 和我一起创业的时候，我们还只是孩子。那时候没有什么时尚组织，我们无处取经，所以很多东西得靠自己创造。我想Valentino 和Yves Saint Laurent 是最早的领路人—举例来说，我们开创了宣传和广告的先河，而Saint Laurent 成立了“左岸”专卖店成衣线。

　　我们在罗马从未模仿过其他时装屋。所以，最好的决定就是保持我们的独特面貌，不随便跟随潮流或者听信人言。

　　H：你最早把公司卖给了谁？

　　G： 一个叫Robert Kenmore 的人——那是在1969 年，他想成立世界上第一个奢侈品集团。当时他已经买下Cartier、Kenneth Lane 和GeorGJensen，并有意收购Valentino。他人很好，很有眼光，我觉得他比时代要领先20 年！但可惜其他投资者没有他那样的眼光，所以他只坚持了两年—两年后我们不得不把公司买回来。

　　H：你第二次卖Valentino 是什么时候？

　　G：1998 年， 卖给了HdP 集团。在这以后，他们把Valentino 卖给Marzotto，而后者又再把它转卖。在昨晚的派对上，有个人对我说：“你真是个天才，你把Valentino 买了又卖，但你自己始终留在公司里。”事实上，我们并没有卖过很多次，这主要是近6 年来的事。

　　H：1990 年代Tom Ford 和BernardArnault 崛起，他们可曾表示要收购Valentino？

　　G：当时有很多人接触我—我不能说他们的名字，但的确有很多人。那是一个新的时代，很多人开始谈论时尚。如今则出现了另一种语言—金钱。

　　H：你何时开始感到这种变化的？

　　G：当时装重要到足以成为商人的一种资产的时候。过去银行只参与幕后—在Arnault 先生和Pinault 先生这样的大人物背后；现在银行想成为主角，他们自己也想参与进来。

　　H：时尚在1990 年代中期成为了全球性的行业，为了同新品牌竞争，你可曾改变你的策略？

　　G：从一开始，我们就不需要投资，但我始终觉得，如果有个人在身边的话，我能做得更好。我需要商业伙伴。因此我与Kenmore 合作，我相信这能带领Valentino 走上新台阶。到了1990 年代，人们开始组建大型集团，我意识到我们不能再保持独立。为了同LVMH 这样的集团竞争，你需要变得和他们一样强大。

　　从卖衣服到卖瓷砖

　　H：你们是怎么赢利的呢？

　　G：每一个十年都有一套赚钱办法。Kenmore 走后，我们用的就是最正常的方法—卖衣服。1980 年代，品牌授权彻底改变了一切，这一直持续到1990 年代初。经过这段时间，你能赚一大笔钱。仅靠在日本的品牌授权，我们一年就赚1200万美元。这些钱可以让我们聘请最好的摄影师，拍出最美的广告，举办和那些大型时装屋同样规格的发布会。而在1990 年代，最重要的事情则变成了投资。

　　H：你记不记得你们最多时有多少授权？

　　G：大概70 个，光在日本就有35个。不过这很有趣。“噢，今年我还需要200 万美元，我们可以做什么？不如做卫生间吧。”我们找到一家卖瓷砖的公司，两年后，好像所有人都在卖印有设计师名字的瓷砖。瓷砖上市那天，我在意大利所有的报纸上刊登广告，上面印着Valentino 的照片，广告语是：“Valentino 现在在你的浴室。”对我来说，这很有趣。

　　H：你有没有想过离开公司？

　　G：没有。也没人问起过我。没有人对我说过“你想不想加入我们的公司”。没人敢这么问。每个人都知道“二人合力，其力断金”的道理。

　　H：那你有没有想过干些别的？

　　G：没有。Valentino 和我都是很情绪化的人。我们个性很强，常会吵架，但我从未想过离开，也从不后悔。

　　H：外人一直很好奇，在十年前你把公司卖了之后，是怎么继续管理公司的？

　　G：购买方试图安排自己的人管理公司，但他们不是很强势的人，而我和Valentino 是。我们有合约保护我们的权益。此外，Valentino 的人已经追随我们二三十年之久，他们听我们的。当然，购买方聘请过几个CEO，但都坚持不了多久。我们换CEO 的频率比换秘书的频率还高。

　　H：你的权力范围有没有让高层感到沮丧？

　　G：我想，到最后他们是可以从中获利的，因为一切都运行得很好。但是，6 个月前，公司再一次被卖掉，我们想：“有必要继续干下去吗？”今年7 月的庆祝对我而言是无与伦比的，这无关规模，而是在于它的特殊情感意义。既然如此，我们何苦再挣扎一年？明年1月之后， Valentino 可能会难过几个月，不过他也有别的计划。

　　“我们终将摆脱虚伪的时尚圈”

　　虽然自己并不是设计师，但作为品牌的经营者，Giancarlo Giammetti 对时尚工业的发展和现状深有了解。面对即将要来到的新一年，他兴高采烈地说：“我终于不用不情愿地去夸奖他人。你知道时尚界的虚伪—现在，我可以因为你的聪明和你做朋友，而不是因为明天你要在报纸里写我几行字。”

　　文/CahHy Horyn《纽约时报》　编译/Amor　

　　H=Cathy Horyn　

　　G=Giancarlo Giammetti

　　H：当今的时尚圈有着不同的结构，设计师不过是大品牌的员工。他们得到很好的报酬，但无法享有你们当年所拥有的权利。他们只是机器的一个组成部分，一旦表现不佳，就会被解雇。我不知道这对时尚界的环境意味着什么。

　　G：今天有另一套游戏方式。可能长久以来设计师被宠坏了。现在有这么多需要设计师的时装屋，但优秀的设计师只有这个需求的三分之一。与此同时，媒体又让他们一夜成名。跟Valentino和我不同，他们没时间一步一步成长，无法形成一个可以长久维持的独特面貌。比如说媒体都在追捧christopher Kane，并将他塑造为偶像。他设计了一个不错的系列，5 分钟后他就成了明星。你觉得这对他的事业来说健康吗？

　　H：我认为伦敦的时尚媒体有能力捧红一个人，不过与此同时，世界的其他地方连听都没听说过这个红人。

　　G：就像一座孤岛。但肯定的是，Christopher Kane 会有份不错的工作。我不知道他会去哪里，也许是Ungaro。要是一季之后失败了，他就回到他姐姐那里，继续做裙子。这是媒体的错吗？

　　H：我想这会是ChristopHer 的错，他作出了错的选择。他可以说“不”。

　　G：不，你不会说“ 不”。你只有23岁，突然成了明星。你在报纸上有12 行字的报道，而Gaultier 只有四行。你肯定会有点忘乎所以。年轻设计师在一季之后，就会有Fabien Baron 作艺术指导，会有造型师为他们做发布会造型，所有的当红模特光是为了一条裙子就都会到场。这些设计师已然身处一个机器中。

　　H：这种机器是致命的。今天很少有年轻设计师能扎根时尚界，就像好莱坞明星—优秀的女演员早已沉寂。她们来了又去，当红时间可能只有5 年而已。

　　G：没错。如今小明星的曝光率比Meryl Streep 和Gwyneth Paltrow 这样的女演员高得多。设计师同样如此，他们被玷污了。“我们来做TarGet 吧！我们来做H&M 吧！”他们要的是一夜成名，他们做到了，问题是，他们没时间成长。Valentino 和Karl Lagerfeld 怎么会屹立不倒47 年之久的？

　　H：我个人的理论是，尽管Karl 和Valentino 是有着不同职业目标的两个人，他们都极为训练有素。他们知道如何做一条漂亮的裙子，如何保持摩登现代。这是一种稀有的素质。

　　G：此外，他们也很谦虚好学。我记得Valentino 从巴黎回罗马的时候—1960 年的罗马是Vaneto 街和“甜美生活”的罗马—Vaneto 街上还有一个年轻人，那就是Karl Lagerfeld。他为Tiziani 这家你再也不会听说的时装屋工作。他为人简单、谦虚，喝着自己的cappuccino。我到现在也不明白，他为什么没能把自己的个人品牌做大。

　　H：我始终相信Karl 是怕被羁绊。拥有一个品牌意味着各种负担。你和Valentino 能一直保持灵活自由，但我想对于别的设计师，比如Armani，这会很难—他越成功越是如此。你可能会被孤立，会与世隔绝。

　　G：可能Valentino 也会这样。两周前我在伦敦和GiorGio Armani 聊了一会儿，我们在为Fashion Rocks 演唱会作准备。我说：“GiorGio，很多很多年前Sergio(Armani 的伴侣)死的时候，你对我说：‘现在我做什么都得是一个人了。’这已经是30 年前的事了！”他说：“是的。”我说：“你在东京有一幢大楼要开幕了，那你也要亲力亲为吗？”他说：“是的。”

　　他对我说：“你现在要退休了，但等我退休了，我可以干什么呢？”我说：“那是你的错，因为你从没尝试过干别的。”他说：“没错。我没有朋友，我没有男友，我只有我的猫。此外我一无所有。”他被困住了。

　　H：退休后，你最不会怀念的是什么？

　　G：我终于不用不情愿地去夸奖他人。你知道时尚界的虚伪—人人都是美的，人人都很优秀，人人都很高兴见到你。我从20 岁开始从事这一行。我来自布尔乔亚家庭，学的是建筑。时尚是我向世界所作的第一次自我介绍，自此我不得不开始玩把戏。感谢上帝，身处罗马、远离时尚界中心—这给予我们距离感，并使我们免受影响。现在，我可以因为你的聪明和你做朋友，而不是因为明天你要在报纸里写我几行字。此外，Valentino 和我有一个家，即使那不是我们自己的家。我们有自己的生活和房子，我们享受时尚以外的事物。Valentino 和我走出办公室就从不谈时尚，从不。所以，以前我们很开心，以后也一样。