第一、传媒产业从喧嚣期进入到落地期。经过5-10年的喧嚣，大家都在摸索、探索，也慢慢找出了一些路子，基本上要进入一种实际落地期。
第二、政策将会出现大的变化，制约众多传媒产业或者是文化业发展的最重要因素是外部管理政策。传媒业允许跨区域扩张，允许采编合一。政策鼓励传媒企业改制上市。
第三、信息产业跟传媒业高速融合。未来它会变成一个信息服务业，它把传统媒体、技术，还有电信业之间树立起来的人为壁垒打破。
第四、传媒力量与资本的快速结合。传媒业是需要高投入，是智力密集型的产业。
第五、新媒介技术带来革命性的变化。这种新技术也会要求传媒业进行转型，也会促进不同新业态的出现，现在已经开始有一些新的业态，在传媒业和技术业两者的一些交界地，开始出现新的业界形态。
第六、新媒体将快速替代传统媒体的地位，转型是传统媒体相当长时间的中心任务。
投资什么样的媒体?
1、经营管理能力强，具备扩张能力的上市传统媒体。这样的传统媒体及其少，但是这样的传统媒体比较难找。2、基于移动互联网的新媒体，像一些视频制造公司、信息服务公司。3、基于SNS等社交网站之上的应用公司，现在也很多。4、各种应用开发公司。它第一个要看商业模式，你的商业模式到底合不合理，用什么样的商业模式去做。第二个是要看团队，你要找准团队，需要在媒体圈有很广的人脉和人深的人脉。
我们综合投资者需要抱团运作。在大公司大资本面前，单打独斗是自寻死路，所以要寻找同盟者，尤其是中小投资者，结成联盟，风险共担。我觉得这是我们大家所需要的一个基本思路。[详细]
全球各个媒体对于品牌短期以及长期效益的评估，每投资一单位货币所带来的收入增长是不同的，电视还是最大的，所以三网融合不光是将已有的电视台搬到客厅里，更多是如何将屏幕和媒介渠道产生对于品牌和销售影响的评估。[详细]
随着高科技的不断推陈出新，消费者自己已经开始在融合，现在对消费者来讲已经是三屏融合。三屏融合都是在我们手上开始，不管是平板电脑还是手机，当传统产品跟高科技结合在一起的时候，所有的信息，不断是动态的还是文字的，都在你的掌握之中。[详细]
如果实现市场化、产业化，跨区域跨行业，像南方都市报进电视都不成问题。国家可以搞一个新闻管理制度，媒体管理制度，就不要搞宣传部。每个地方，像电讯一样，通讯管理局，你慢慢的去过渡。[详细]
无论是想用政治上的强势，还是想用自己资金、技术上的优势压倒压服另外一方面，都有可能影响三方融合的顺利进行。这不是一种良好的心态、开放的心态。我的结论是三网所在的单位要想确保三网融合的顺利进行，必须抛弃霸主心态，只有共赢才能实现共存。[详细]
三大产业，我们说到传媒业、电信业、广电业各有自己的资源优势，在这样的平台层级架构里面，传媒界的资源，目前是位于最外层的，它最强势的资源在于内容和媒体业务方面。对于报业的转型来说，我认为最关键的是必须从一种封闭式的全媒体走向开放式的全媒体。[详细]
现在全世界所有的信息服务都可以被IP的网络来承载，这样的话，原来一个封闭的广电网络跟一个开放的电信网络之间，大家还可以各管半边，但是现在互联网什么都可以做。[详细]
越来越多电视上的搬到互联网上，其实在互联网和电视，甚至传统媒体之间已经没有什么区别了，区别越来越小，出现了一种融合的趋势，不光在媒体端，广告主也出现了同样的现象。[详细]
媒介平台跟传统的媒介组织、传统媒体是不同的，它一定要产生很多应用才是平台，往往这种平台是跨行业、跨区域的媒介组织。作为资源优化配置提供服务的媒介组织形态，媒介平台内部是由各生产要素构成。它的外部是可以连接各种社会关系，包括社会制度、经济环境、文化传统以及传媒规制。媒介平台，它的用户包括受众和消费者，这些用户消费者都可能会成为它的潜在客户和商业价值，问题就是怎么把这种弱关系转为强关系，这需要对概念价值的不断挖掘和创新。
展望未来，媒介平台发展呈现三个趋势，一个是技术平台发展，一个是法制平台，一个是经济平台。“在意义经济中意义服务无处不在，在意义服务中意义影响无所不在”，这句话警醒我们在三网融合中如何规避投融资的各种风险。还有就是对媒介平台的研究，我们还需要理论的架构，才能给我们实践的指导提供更多的指导性意见。
在广告主的脑子里最大的问题，就是如何分配我的预算，让我的回报是最高的。不管是在媒体里这样，包括在渠道、在生产都是如此，如何分配预算达到效果的最大化。数字媒体的新兴让大家能够将钱放到其他的地方去。数字化时代的广告评估有以下几个方面特点：
第一，广告投资需要跨媒体评估，更多是需要将已有的媒体、新出现的媒体以及媒体之间的复合效应还有媒介的消费习惯整体进行评估。
第二，调查深入了解广告如何改变的人们观念方式变化。数字化媒体更多是可以通过数字手段来研究人们对于广告的反映和对品牌建立的过程。
第三，评估细化。以前在传统广告进行评估时更多是评估媒体，将媒体当作广告的一个载体进行评估。现在的趋势，我们可以更有效的直接评估广告，而让评估最后的结果更加精确和精细。
电视
打破原有行业垄断格局，实现广电网络与电信运营商、互联网的网络互联互通、资源共享、开放式市场竞争，是三网融合的精髓所在。通过三网之间业务与产品的交叉互融，打破各自行业壁垒，全面参与到市场竞争中来。加强与电信企业的合作，探索多种合作模式，实现优势互补，进而推动新型市场竞争环境和竞争格局的形成，实现三赢目标。
报纸
媒体竞争的根本在于信息源的竞争，对于报业这样的强势平面媒体来说，当前的重要工作是大力实施跨区域的扩张，掌握更多的信息源，为全媒体转型打下扎实的基础。最后向全媒体转型是一项系统工程，需要各方面的环环配套，缺一不可。
网络
明日之星应该是互联网电视。互联网电视是一个开放平台，除了有专业制作之外，还有大量的用户支柱，所以它的频道是无限的，内容是可以无限扩充的，平台是无限扩充的。