新浪新闻专栏作者：不是官话
在一篇题为“基层干部为何没有尊严？”的文章里，作者这样梳基层干部尊严缺失的几大困境：不被群众理解，甚至受到群众非议；责大权小、事多钱少没尊严；维稳任务繁重受“夹板气”；屡屡成为媒体关注的负面焦点……凡此种种，我们有深切的体会。
在基层，的确有些鬼憎神厌的“苍蝇。但至少在我身边，也蛮多用心工作的基层干部，只是坏事的传播力比好事传强多了。尽管如此，我还是坚持认为，所谓“妖魔化”“污名化”基层干部其实没那么可怕。
我们这些身在基层的同志，不是都有一张口、一支笔嘛，也完全有能力站起来替自己辩护嘛。总之，我们敢于直面乡亲、直面历史，知我罪我，其惟春秋！好了，咱就不再说那些大人物经常爱说的大道理了，接下来就讲讲我身边的几个小故事（如有雷同，纯属巧合）。
1
驻村干部撂狠话：“不同意给钱，就拆违章！”
马小章年方三十又三，是一名驻村干部。马小章很忙很忙，白天忙开会，晚上还要检查出租房安全，周末还要拆猪棚鸭棚，治水拆违、安全生产、信访维稳等任务，简直压得人透不过气，他已经连续十几天没睡好觉了。
没想到这样的节骨眼上，还是踩到了一个地雷。村里的垃圾河被市督查组查到了，并严令限期整改，搞不好就问责。马小章按照惯例，首先向主管领导汇报，再跟领导一起向副镇长、镇长汇报。镇长一脸严肃说：“必须坚决整治到位，绝不能拖了镇里的后腿，不然考核会出大问题。”
镇长的指示就是冲锋号，马小章也硬着头皮谋起来。马小章在机关搞搞文字还可以，对治河却是门外汉。他往河两岸绕了一圈，发现这条河是断头河，截污纳管又是雨污合流，河道两边有各种各样建筑，有祠堂、有厂房、有老人协会，有证的没证的、公家的私家的，高高低低、参差不齐。马小章看完之后明白，这样的河，就是烂泥扶不上墙，永远是治不好的。
但为了应付督查，治不好也要治，明知道是烂泥也要扶上墙啊。这次治河每米200左右、保守估计要花10万块，钱从哪里来呢？小小的驻村干部不仅没钱还没权，买个开水瓶都要向镇里打报告；镇里又是一大摊子事，根本没钱来搞这个。但河道整治这事急啊，市里过几天就下来复查了。治的怎么样倒是其次，最重要的是要让市里看到有行动，不是屁放痰盂一样——没响应啊。
初到基层的马小章没办法，跟主管领导汇报了情况。领导就是领导，一拍板这钱老人协会来出。为什么让村老协出呢？一个老协有钱，更重要的是老协活动中心是违章。晚上，村办公楼里灯火通明，马小章和村干部、老人协会会长、村民代表们都围在一起，会议几经僵持，几经寂静，但终究还是议论纷纷。马小章实在没办法，只好“砰”地把手拍到桌子上，给村老协狠狠地甩下一句话，“不同意给钱，就拆违章！”几个村干部和老人的嘈杂声哑然而止，老人协会最终拿出了治理经费。作为妥协，老协违建暂缓拆除，或许永远暂缓下去。
马小章啊，马小章，本来想好好干点事，却权责不一致，这任务那任务，你说他苦不苦？花钱治这条河永远是打水漂，但为了应付督查，逼着别人把钱拿出了，你说他该不该？
2
副市长问拆改科长：这数据有一半真的？
牛大崔是拆改科科长，今年四十，看上去普普通通，但他可是国土、房管等部门的名人，特别是拆改部门都离不开他。他的主要职责就是报数据、盯数据，有些数据别人就是报不出来，但他却信手拈来。很多客官会想，报数据不是呆办公室的吗？牛大崔可不是坐在办公室里，他每天开着一辆破执法车，有事没事就在街上溜达，几乎市里所有的路上都留下了他的脚毛了。
牛大崔转转转，转出了什么名堂呢？还是两个字，数据。他看到小巷中修排污管的，就高兴地马上打电话给园林局，你这个修多少米啊？他看到厂房电线改装的，马上打电话给电力局，你这个在哪个区域内啊？问这些干嘛呢？牛大崔有个数据库。小巷中排污管修多少米，他就在电脑里数据库中画个区域，腾的旧村改造的数据就出来了；电线改装在哪里，他打开数据库，腾的旧厂改造的数据就出来了。于是今年某市改造旧村旧厂50万平方米就出现了。
有一次，一个乡镇拆倒了一个养鸭棚，就1000平方米。乡镇统计员就报数据给牛大崔，牛科长我们今天拆了2000平方米违章。牛大崔可不信，直接到现场一看，这怎么是2000，明明是4000平方米嘛，你看地面就1000平方米，可是有4层都拆了啊，赶紧把照片拍下来，我存到电脑里报到上级部门。那乡镇统计员不敢报啊。牛大崔拍了拍胸膛说，兄弟，有事我担责，这不是为了公事嘛，又不是贪污受贿。
对，这就是公事。牛大崔为什么这么报数据？因为省里有考核，如果拆改数据落后了，市里领导就抬不起头来。有个分管拆改的副市长问牛大崔，大崔，你报的数据一半真的，有没有？牛大崔摸摸头，默默伸出了两根手指。大崔也是考核害的啊！
3
市委书发飙：这么重要的会议，怎么只来副局长？
众所周知，会议是政治生活的一种标志。如果哪位领导好几天没有出现在重要会议上，就会有好事者猜测，他是不是出事了？
园林局杨局长就很忙，几乎天天会议，甚至大会套小会。杨局长拿出短信数了数，才两个星期，已经开了近20个会议。他参加的有学习贯彻上级精神的会议、市里部署工作的会议、现场协调的会议；他主持的有局机关的贯彻会、部署会、协调会。不管是平安维稳、卫生环境、人口计生，还是党团建设、人大周年庆等方面，只要书记市长参加，他就必须参加。
杨局长为什么不让下属副局长来开呢？他可是有惨痛的教训。一次开环境整治会，杨局长刚好有急事，于是向办公室请假让一个副局长待会。一般这样的会议也就听听过去了。可是那天事有凑巧，市委严书记刚好谈到一个园林局的问题。在黑压压的一片干部中，书记说园林局的老杨在哪里？没人应！书记又说，老杨呢？那名副局长颤巍巍举起了手。书记一看不是老杨，马上生气了：这么重要的会议，老杨怎么不来？我不知道他有没有请假了，但副局长一定要向他传达到，最基本的开会都不来，那你怎么把市里的精神落实下去？
当天，杨局长魂不守舍，费尽心思编了一条500字的短信，看了好几遍没有错别字，才发给书记。短信中详细说明了原因、认真作了反思，表态今后一定会参加会议并及时向局里每个干部传达精神。书记回复：知道了。从此，杨局长就每会必到、逢会必讲，在会议中落实了会议。
作者/金和 编辑/蔡军剑 （作者为基层公务员，“不是官话”读书群群友）
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