新浪新闻专栏作家：冯仑（万通地产董事长，自媒体“冯仑风马牛”出品人）
我觉得现在聊创业的事非常尴尬。因为我已经折腾了27年了，好像我创业的那个时代已经翻篇了，如果再教大家做什么，感觉就像老太太教小孙女做爱，哪和哪都不对。但是人类要继续繁衍下去，这件事（做爱）好像还得继续做，那我就只能讲怎么个爱法了。
这几天大伙儿都在看奥运会，因为奥运会的竞争是最直接、最明显的。人类在竞争中，大概会对三件事的胜负结果认帐：
第一件事就是体育。刘翔跑得比我们快，其他人谁也不敢跟他叫板，就算不断学习，也没他跑得快。
第二件事是军事。军事竞争叫做‘变动中的对抗性竞争’，结果一清二楚，几方各出一个小队，牺牲的就死了，剩下的就活着，没人对胜利者说三道四。
第三件事是做买卖。这件事最后比的是报表，比谁赚得多，比谁活得久。而且现在什么都有可能发生，所谓的独角兽，可能过两天一下子就变成小乌鸡了。
我们这茬创业者算是在商场里混得久一点的了。我和这些今天看来很成功的老板打了二十多年的交道，大家从三十年以前开始创业，并且活到现在，坐在一起都不讨论什么‘十字路口’的问题，也没有说什么‘冬天来了’，他们现在一点都不困惑，每天都很高兴，因为他们内心对未来的看法始终非常坚定。
所以，如果要看今天的商业竞争，可以从结果倒过来看：哪些企业先死？
从‘术’这个层面来看，第一批死掉的，是投机倒把、投机取巧的人，比如卖假药的人；死得更快的，是产品和技术的剽窃者；再有别的原因，就是组织没管理好，团队有毛病。
从‘术’的高一层面来看，想要活下去，有四件事需要处理好：
第一是股东。如果股东相对牛逼，即便犯了一点‘术’的错误，就算第一个产品做坏了，还可以继续做第二个；
第二件事就是政商关系。过去三十年，没卷入到政商漩涡里的，基本上能比别人多活一段；
第三件事就是公司内部治理，内部稍微有点矛盾没事，别打得‘揭被而起’、太不像话就行，只要这件事控制在一定范围内，就还能继续走下去；
第四件事，就是控制公司内部团队不要发生群体性、突发性的恶性事件。
处理好这四件事，活十年基本上没问题。那么要想活十年以上，又要靠什么呢？
靠‘新的愿景’。你的内心要非常强大，这样可以感染并且争取更多的人支持你，而且也可以更好地解决前面的四个问题。看别人看不到的地方、做别人不做的事、算别人算不清的帐——如果能做到这三件事情，你就能成功活过十年以上。
比如马云，他就看见了别人没看见的地方，结果做了别人不做的事，非要‘让天下没有难做的生意’。十几年前，听他讲要算海量的数据、在第一个十年赚几亿的钱，很多人都不信，因为我们算数都不这么算。但他就是有这个本事，所以活十年以上不是问题。
那等到大家都是几十年的公司，大家都在砸几百上千亿做事，大家的价值观都很牛逼的时候，要想活到二十年以上，这时候靠什么呢？靠智慧。
我前两天去了龙泉寺。大家都知道，龙泉寺有一个‘贤二小和尚’的小动画，我看了其中一个片子。有人送给贤二小和尚两个苹果，小和尚对师傅抱怨说：‘师傅师傅，这两个苹果都是坏的！’很窝火。师傅把苹果转过来，对贤二说：‘我们还有半个好苹果。’这就叫智慧。
同样的价值观，看到的东西还是不一样。‘无’就是一切，所有人都可以干这件事儿，但你一动就可能有失误，就出现了破绽，这和价值观无关，和智慧有关。
现在所谓的大佬，但凡五十岁以上，折腾了二三十年的，都越来越少出现在江湖上，手上的珠子越来越多，衣服越来越简单，他们都进入到智慧阶段了。这部分人考虑问题都越看越宽、越看越深、越看时间越长。老爷爷一般从五十年前说起，比老爷爷牛逼的人从二百年前说起，最牛逼的人会从五千年前说起。说到最后，是对人性和心性的挑战，是对三观的体悟。
一个企业活到二十年以上，已经相当于是老奶奶了，这时候要给孙女讲的不是做爱的经验和技巧，而是智慧，不是讲怎么造人，而是讲爱，讲生命。
关于‘寒冬’‘十字路口’的看法太复杂、结果太多了，天天讨论‘房地产冬天’的人都死了，不讨论的还活着。
所以，要想成为一个长跑选手，要想在创业中活到二十年以上，就要在不同阶段处理好‘术’的问题、‘道’的问题和‘智慧’的问题。这样，当自己从孙女变成奶奶的时候，在太阳之下戴着老花眼镜，也可以跟自己的孙女去谈谈生命和爱，感觉还是件挺开心的事情。
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