新浪新闻专栏作家冯仑
关于最近疯传的‘创业寒冬’，冯叔在文章 《老奶奶教孙女做爱，教的不是造人，而是怎么爱》 就说过：‘天天讨论“房地产冬天”的人都死了，不讨论的还活着。’但是，其实‘死亡’在冯叔眼里并不可怕，在他眼里，无论是谁，都需要早早地预知自己的死亡，并安排好一切。
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问：一般人都很忌讳提到‘死’这个字，除非是得了绝症的人，不然有谁会特意安排好身后事吗？
冯叔：美国总统就会。美国所有的总统在宣誓就职之后，按照美国的制度要求，必须立即编写一个葬礼计划，详细地安排自己的死后葬礼及应急措施。
虽然美国到现在有四十几任总统，有不少还是在任期内突发死亡的，却从来没有因为任何一个总统的死，使得国家的性质和发展方向发生改变。
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问：冯叔您个人是怎么理解死亡的？也准备制定自己的葬礼计划吗？
冯叔：死亡对于活着的人更有意义，如果你能够深刻地理解死亡，而且有死亡的体验，会发现一些平时不重视的道理。
2011 年，我跟刘永好、马云等人在重庆集体研究决定：举办一个集体追悼会，每人给自己致悼词。结束过去，开始未来。每活一天就净赚 24 小时，珍惜每一天，充实每一天，快乐每一天。
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问：为什么要费尽心思地去理解死亡呢？‘人死如灯灭’，难道不是什么都没有了吗？
冯叔：有些人就算死了，生命的光芒也会永远被人铭记。美国有一位母亲，她的女儿在 10 岁时因病去世，在悲痛万分的同时，这位母亲想起女儿有一天对她说，自己做梦变成了钻石，闪闪发光，非常漂亮。她总是想起女儿的这句话，就想把自己的女儿变成钻石。
她找到一家正在尝试把骨灰做成‘钻石’的小公司，在讲述了自己的故事后，这家公司的员工都很感动，他们不断试验，终于用两年时间研发成功，把小女孩的骨灰做成了两枚钻石戒指。
这个感人的故事让我联想到，一个民营企业即使死了，它也有价值，我们后来者要像这位母亲一样，把死了的民营企业标本和污秽搜集起来，做成钻石，让它们永恒闪烁，成为留给我们的珍贵财富。
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问：现在是所谓的‘创业寒冬’，以您的经验看来，那么多民营企业家，他们面对‘死亡’都是什么心态呢？
冯叔：事实上，很多民营企业家都是强人，当他们强大的时候，他们蔑视一切困难，蔑视死亡，从来不正视自己也会死亡这件事，不去理性地安排生前和死亡后的体制，而完全依赖于超前的能力。
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问：为什么我们要思考‘死亡’这件事儿的重要性，我们又不是哲学家？
冯叔：考虑‘死’是非常重要的。我一贯认为企业家就是要做三件事：第一，指道，给大家指出方向；第二，扛事，你得负责任；而第三，就是牺牲。如果扛事的时候失败了，你得接受自己成为一个牺牲者。像特种部队一样，特种部队的训练，最后一项课程就是训练死亡。
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问：但是，本着‘死’的精神去做企业，怎么看都很奇怪吧？
冯叔：我的意思，是要有效预知自己的死亡，并以此为戒，尽量活下来。长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上。怎样才能不死在沙滩上？非常简单——再变成后浪。这就需要持续地跟人学习，因此我经常跟 80 后、90 后聊天，转而我也变成后浪。只有这么做，你才能找到时代给你的新的激情、立场、眼光和方法，而不是站在这里说年轻人不行。
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问：公司一不小心死亡，或者侥幸在这个时代幸存下来时，我们应该用什么心态去面对？
冯叔：历史就是要委屈一些人，它让你死，你就死了，这就是历史的代价，个人不能有‘公平’情结。如果它要牺牲你，你也没有办法。对于历史的进步来说，这是一件非常渺小的事情。如果你剩下来了，也不是个人的能力强，而是大时代的选择，所以要惜福感恩。
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问： 您觉得，企业家应该从哪几个方面应对自己可能发生的死亡？
冯叔：第一，是将自己的公司高度制度化。这才可以保证，一旦人不在，公司也不会因突变而结束。
第二，活着的时候也要做好与个人相关的事情。 比如一个创业者在公司一定要有个继任计划，制定游戏规则，避免造成混乱。
第三，应该拟一个遗嘱，一旦去世，所有可能的问题，特别是财产分割的问题，要提前说清楚，避免引起身后的混乱和不必要的争执。
第四，应该做好对子女和身后财产的安排，包括财产的信托计划，对子女的教育和未来生活要有所安排，使一切按照计划来，保证你的后代也有人关照。
第五，葬礼计划也应该提前制定好。让你的葬礼能够折射出你活着时候的精神，而不是千篇一律的。
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问：为什么您会对企业的死亡那么感兴趣？
冯叔：在我看来，研究企业的死亡，研究企业家对待死亡的态度，都是企业家必须做的。按照企业正常的发展规律，绝大部分企业最终还是要走向死亡的，因此，对‘死亡’的研究是特殊并且意义重大的。
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问：我发现冯叔总能看到事情的另一面，比如说大家说活，冯叔就看到死。那么对于即将到来的热闹的中秋佳节，您看到另一面是什么呢？
编辑抢答：如果死的反面是生，那么热闹的反面应该就是孤独了吧。不管是因为独处异乡，还是因为家人的不理解。有时候就算功成名就，你也会感觉被孤独包围，就像冯叔说的：伟大也是一种孤独，这种孤独不是因为没人理他，而是由于别人的评价与自我评价不一致。
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