9月10日，苹果举行了新品发布会
美国时间9月10日，苹果举行了新品发布会，不仅中国消费者失望，美国华尔街也备感泄气。在随后5个交易日里，苹果股价暴跌超过11%，市值蒸发逾465亿美元。
在中国市场上，三星手机已快速取代苹果曾有的位置。两年前，苹果还被视为时尚，苹果专卖店如雨后春笋。有年轻人卖肾、向高利贷公司贷款买苹果，以便跟上“时代潮流”。但现在苹果时尚已成“过去时”，很多人手里摆弄的是三星，苹果反而很不起眼。
苹果与三星的此消彼长，为我们提供了一个观察创新与模仿“互动”的绝佳案例。苹果是创新者，它推出的苹果智能手机颠覆了人们对手机的认知；而三星固然一直生产手机，但在智能机领域不过是后来的模仿者。
现在三星抢走了苹果的风头，成为全球老大，但苹果仍是全球市值最大公司。根据2013财富世界500强排行榜，苹果去年利润417亿美元，三星接近206亿美元。
苹果的超额利润，正是创新者得到的市场回报，而且是超额回报。自2001年以来，苹果先后推出ipod、ipad、iphone三大类产品，成为电子消费品概念引领者。所谓创新，涉及产品概念、硬件与软件，还有内容。通过创新，苹果跃上行业最高端，在世界范围内拼命吸金。
我们可以称之为“创新霸权”，因为暂时没有竞争者，在很大程度上它可以为所欲为。产品的定价权，完全掌握在创新企业手中。它受到市场追捧，被宣布为时尚，没有人胆敢说“不”。在时尚的旗号下，苹果不断“升级换代”，使消费者身不由己地不断掏钱。
创新肯定会招来模仿，这是市场的必然，在全球化时代，模仿将在世界范围内发生。事实上，创新者本身也可能是模仿者，乔布斯曾经说：“在窃取伟大的灵感方面，我们一直都是厚颜无耻的。”模仿并非克隆，但产品作为一个消费类别已被市场接受，形式与内容大致已经确定，模仿者要做的大致就是照猫画虎。
模仿，就是仿制创新者的主要创新元素，再来点“推陈出新”。苹果的创新之处，主要是图形界面、触屏操作、多功能集成。直到去年，还有人怀疑平板电脑是否真的是个人电脑“前进的方向”，但三星早已推出自己的平板电脑，联想也推了，连微软也发布了自己的Surface。至于智能手机，更是找不到缺席的玩家。
市场竞争，将动摇创新企业的市场霸权。创新者的超额利润吸引其他企业模仿，市场竞争由此产生，并日趋激烈。乔布斯2011年去世后，苹果在创新方面一直乏善可陈，一些人提出，能够拯救苹果的就是CEO库克辞职。殊不知，创新终究会遇到技术的天花板。
在赢者通吃的市场逻辑下，后进企业不要说与行业巨头争锋，就是生存也成问题。但创新者的困境，正是模仿者的机会。首先，模仿者具有后发优势，除了模仿，还可以有所改进。其次，创新者因为“创新霸权”，沉迷在一家独霸的幻觉中，在定价、服务等方面非常傲慢；而模仿者着眼于市场竞争，更乐于运用定价以及其他多种营销策略。
苹果是一家被公认“傲慢”的企业，乔布斯定的规矩是，苹果只生产他们自己认为好的东西，消费者只能被动接受苹果的价值观。苹果专卖店空间很大，但产品只有区区几款。而单单手机，三星就有不同机型162种。苹果的定价高高在上，而三星承认不同层次的需求。
但模仿涉及钱的问题，没有高强度投入，模仿者不会有真正的春天。2012年，三星资本开支高达215亿美元，达到苹果的两倍。而在投入的背后，又涉及一个后来者如何定位自己的问题。三星原来是一家二流电视机制造商，1993年它出台转型计划，将目标定位为“全球最大、实力最强的电子厂商”。有了远大理想，企业才会舍得投入，并超越模仿。
再来看中国的联想，它也曾立下雄心壮志，但方向不是智能手机，而是做全球最大个人电脑生产商。联想并购IBM的个人电脑业务，据说目的达到了，但可惜的是，这是一个正在快速萎缩的行业。虽然联想也参与了智能手机市场的竞争，但无疑错失先机。
