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治病吃药要对症，这道理人人都懂，可在班组管理中，有些人却忽略了这一道理。比如在班组职工人人都关注的奖金分配这一问题上，滥用“药方”的事就屡见不鲜，其结果不但药到病难除，反而还起反作用。从下面的事例对比中，就可看到这点。
事例一：某企业在班组职工的工资分配上，采用的是单价提成制，即：从生产产品中，按每件多少钱提取。奇怪的是单价的浮动，却与产量的多少成反比，如1月份生产10 0件，每件按2元钱提取工资，2月份生产150件，则每件产品的单价由2元钱降到1.5元钱。一段时间过后，产量非但没增加反而逐渐减少。由于产品比较畅销，所以，企业管理者想尽了很多办法，比如开展各种会议进行动员，发动并举办了各种竞赛和会战等，结果产量一直未提高，其管理者甚是着急，却找不出问题的根源在哪里？
事例二：某同类企业在班组职工的工资分配上，实行的是超产加价制，规定：班组每月生产多少产品，完成后其超产部分按三个台阶逐步加价，如比规定任务超产20件以内，每件在原来单价的基础上加价5元，超产40件以内，每件在原来单价基础上加价10元，超产60件以内则加价15元，这种政策不随月度的改变而改变。这样一来，企业管理者根本不用过问生产情况，产量月月超额，班组职工的生产干劲相当高涨。
以上两个企业，其产品都是市场畅销货，制定奖金分配政策的目的，都是想提高产量。但两者由于处方“不同”，所以，收到的效果就不同。
目前，企业对班组管理都制定了很多措施，可以说“处方”千差万别，但目的却都一样。然而，由于有些企业管理者在制定这些“处方”时，未经调查和了解，只是在办公室里“纸上谈兵”，想怎样就怎样，没把班组职工接受与否、适应与否、可行与否放在心上，所以便导致“处方”脱离实际，“病”难除，职工情绪不稳定的现象发生，事例一就是如此。其实，只要措施对了头，职工的干劲和积极性就能“自动发动”。一个好的“处方”胜过领导数次苦口婆心地发动和动员，胜过多种类型的活动、竞赛，事例二就是如此。由此可见，聪明的企业管理者应该多在“处方”上下功夫，只要“处方”对了症，“药”到“病”自除。(蒋荣宝)
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