公安执法工作要适应新形势、新任务的需要，要勇于探索、善于开拓，健全一套长效管理机制，以求较大程度地提升现有警力。下面是我们的一些做法和想法。

　　其一是要创新培训机制，凡进必考，以考促学，三考（政治理论、法律法规、业务技能）定岗。对首次考试不合格者，停止执行公务一个月，后进行补考；补考仍未过关者，黄牌警告一次，离岗培训三个月；还未合格者，辞退没商量。一年来，我局已有38名品学兼优的优秀民警被提拔到主要执法岗位，而对19名不合格者予以补考，对6名仍不合格者给予了黄牌警告。

　　其二是要创新管理机制，以盘活人力资源为核心，实行目标量化管理。其中“定人员”旨在对从一把手到普通民警理清职责；“定任务”是把各项工作指标逐级分解到每个人；“定案件”是把近两年的重特大积案一一下放到各基层单位并开展破案竞赛；“定考核”是每月一考核一通报、每年一总评，以此作为评优罚劣、提拔重用、降职免职的依据。

　　其三是创新激励机制，发挥先进典型的激励、示范作用，营造学先进、争先进、比贡献、讲奉献的浓厚氛围。藉此，激发广大民警的工作热情和工作积极性，树立争先创优、立功创模、建功立业的意识。

　　其四是创新监督机制，实行全方位、多层次、有实效的内外监督制约机制。在内部，实行“执法过错和错案追究制度”；动员督察力量对全体民警的“8小时内外”予以监督，并实行“责任倒查追究制度”。在外部，设立警民联系箱，发放警民联系卡，请人大代表、政协委员等社会各界人士进行监督，自觉接受法律监督、舆论监督和群众监督。

　　其五是创新用人机制，形成积极向上的健康用人机制。要善于在“严打”战役中选将，在抓捕、破案、追逃等项竞赛以及基层基础工作中选“千里马”。要设法把每名民警的积极性都调动起来，让他们的潜能都得到极大的发挥。

　　这五个方面形成链条，相互衔接，环环紧扣，才能将公安执法工作和队伍建设等各项工作推上一个新高度。

   定短信头条新闻 足不出户知天下大事
   订实用短信，获赠超大VIP邮箱、个人主页、网上相册！