发展现代商贸流通业，政府的“有形之手”和市场的“无形之手”都是必不可少的重要因素。

　　如果说政府“有形之手”是促进现代商贸流通业发展的重要外因，那么市场“无形之手”则是现代商贸流通业发展的动力之源。

　　目前我国商贸流通业存在的问题主要有三个方面：一是一些地方仍然或多或少地带有计划经济的色彩，条块分割，搞地方保护主义；二是商贸流通企业规模偏小，而且存在严重的追求“小而全”的倾向；三是技术落后，人才严重缺乏，管理人员和技术人员缺少激励机制。

　　要解决上述问题，要靠“有形之手”的调节，更要靠“无形之手”提供强大的动力。

　　条块分割和劣质企业拒不退出市场的根源，是地方保护主义，是计划经济的思维模式。目前我们已经成为WTO的成员，根据我国政府的承诺，在物流方面我们将于3年内取消大部分产品的分销限制，外国商人可以分销进口产品和我国制造的产品；在批发和零售业方面将允许外商设立合营公司，从事绝大部分商品的零售业务，并在3年内逐步取消对合营公司的数量、地域、股权和企业设立方式方面的限制。加入WTO将有利于打破地方保护主义，直接促进国内市场的开放，为有活力的商贸流通企业提供广阔的舞台，同时也将淘汰一大批劣质企业。深圳零售业的崛起就是一个很好的例证。从1996年开始，深圳市政府先后大胆引进了全球最大的两家零售商沃尔玛和家乐福，当时深圳本地零售企业惊呼“狼来了”。但是，激烈的竞争并没有使深圳本地零售业崩溃，相反倒直接催生了万佳百货、民润、人人乐等一批充满活力的本土零售商。对此，沃尔玛中国有限公司商品采购及市场营销副总裁麦罗伦先生深有感触。他说：“万佳曾向沃尔玛学习了很多经营方式，现在反过来沃尔玛又要向万佳学习。万佳超市是中国传统企业在与外资竞争中成功发展的一个典型事例。”

　　通过市场“无形之手”的作用，目前商贸流通企业规模偏小的局面将得到根本的改观。企业的发展有其自身的规律，要解决企业规模偏小的问题，要由企业通过市场的手段进行购并或结成企业联盟。在做大企业的时候，主管部门要避免“拉郎配”。日前完成的万佳百货股权转让，就是一次成功的市场行为。华润与万科之间的关联交易，最终将整合两者之间的地产和零售业，使万科的地产业规模更大更专业，使华润的零售业也上一个新台阶。

　　“小而全”、“大而全”也是发展商贸流通业中一个值得警惕的误区。海尔集团在建立现代物流体系上的成功经验，引发了一轮学习海尔的热潮，已经有上百家大的生产型企业集团宣布要建立自己的物流中心，这势必带来大量无意义的重复建设，造就一批新的“小而全”、“大而全”。要知道，海尔建立自己的物流中心的时候，第三方物流还没有出现，所以很多东西都要自己建立。目前，中国已经加入WTO，国际物流巨头马上就要进入中国市场，国内的第三方物流企业也在飞速发展，如此多的大企业都建自己的物流中心肯定要造成严重的资源浪费。在日本，拥有数千家分店的“7－11”本身并没在配送中心上投资，而是利用第三方物流的渠道。有统计表明，目前我国汽车空驶率高达37％，其中物流企业为39.8％。按照这个比例，全国每年有150多万辆汽车无活可干。只有在市场“无形之手”的作用下，“小而全”、“大而全”这类重复建设才能杜绝，商贸流通业才能向市场细化、资源合理配置的现代化方向健康发展。

　　纵观商贸流通企业发展的成功经验，可以发现，只有经过市场“无形之手”彻底洗礼的企业，才具有真正的生命力。因为只有“无形之手”，才是企业动力之源。

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