“红阳”，谁叫“红阳”？

　　“红阳”的全称叫河南红阳工业有限责任公司。80年代中期，该企业辉煌一时，曾创造过全省经济效益前两名的骄人业绩。

　　然而，自80年代末，企业开始出现连续性亏损。到1996年，企业已累计亏损17685万元，其中当年亏损3300多万元。然而，经过5年的卧薪尝胆，2001年该企业一举扭转长达12年的亏损局面，实现销售收入3.4亿元，从而东山再起。

　　日前，记者来到河南红阳工业有限责任公司，进工厂，下车间，访领导，问群众。记者发现，“红阳”之所以能够一举扭亏，其中发挥了关键作用的是“新产品的研制开发”。

　　1996年，“红阳”人勒紧裤带多方筹资，组建了自己的企业技术中心。后来，他们又征地60余亩，使技术中心的规模迅速扩大。该中心先后与国内十余家科研院所、高等院校建立了技术合作关系。2001年，他们联合兄弟企业与北京理工大学共同组建了高新技术研发中心，进一步加快了科研成果的孵化和向生产力的转化。

　　在“红阳”，记者听到两则有关产品开发的小故事：其一，2000年他们在研制一种新产品时，另一家兄弟单位也启动了同样的研制计划，但“红阳”人以只争朝夕的精神抢先完成了设计定型任务。在定型审查会上，那家兄弟单位的总工程师感慨道，你们要是打个盹儿，我们就赶上来了。其二，2001年上半年他们与东北某厂同时开始研制一种新产品，在完成方案论证时“红阳”人早于对手20天，在完成初样机设计时不仅快了45天，而且性能也超过了对手，从而使“红阳”抢先获得有关部门的立项。故事虽小，但科研人员的主动性和能动性由此可见一斑。

　　“红阳”人把新产品开发称之为他们扭亏脱困的“金钥匙”。事实也确实如此。在2001年3.4亿元的销售收入中，仅新产品一项就占了2亿元。可以说，源源不断的新产品，为“红阳”的扭亏脱困立下了汗马功劳。据介绍，2002年他们还将有3个新产品完成设计定型并投入生产，预计可新增收入1.5亿元。

　　“红阳”的当家人刘宛康向记者表示，企业目前业已形成“生产一代，开发一代，储备一代”良性科研开发体系，他们将牢牢抓住新产品开发这个“牛鼻子”，经过两三年的努力，使企业实现真正的崛起。(本报记者 任国战 本报通讯员 温道军)

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