侯杰

　　在天津，宋棐卿曾是满门晓誉的人物，至今天津东亚毛纺厂的老员工们提起他仍抱有一份敬意，国人对“抵羊”牌毛纺品仍怀着一份爱之笃深的感情。这种企业影响力我们可以赞誉有加，或时髦地称为“企业文化的历史效应”。抚今追昔，更要感念宋棐卿为企业注入了文化生命。

　　1932年，宋棐卿租用“天津比商仪品公司”在意租界的北马路一处15亩的厂房创办东亚公司，充分利用这里原料、煤电供应充足，水陆交通运输便利等条件，创立民族品牌。4月15日，东亚毛呢纺织有限公司正式成立。当时九·一八事变之后不久，英国的“蜜蜂牌”和日本的“麻雀牌”充斥国内市场。宋棐卿将东亚毛纺厂的制品注册为“抵羊”牌，是取“抵制洋货”之意，目的就是要赶走“麻雀”和“蜜蜂”，创国货名牌，与洋货竞争，实业救国，一雪国耻。宋棐卿甚至还说动了时任实业部长的孔祥熙，给予“抵羊”牌毛线以免税的特惠政策，“抵羊”牌的名气大涨，销路大增。

　　为铸造好民族品牌，宋棐卿在社会上广招股资。1934年，东亚公司扩充资本30万，宋棐卿提出决不用外钱为入股资格的主张，计划按100元一股，分为3000股，为的是“不在资多，而求人众；不以物聚，而以心聚”，“不怕股东小，就怕股东少”。由于股票面额很小，社会中下层人士也踊跃购买，扩大了企业发展的社会基础。

　　1935年4月，经过商海的历练，宋棐卿已小有实力，遂在天津英租界筹建已占地40亩的新厂。1936年新厂竣工，其设备机器的先进性、技术的超前性使东亚成为民族工业中的佼佼者。东亚的成功是与宋棐卿独到的经营管理理念分不开的。他曾创造性地提出：一、以生产辅助社会进步；二、使游资、游才得到互相合作；三、实行劳资互惠；四、为一般平民谋求福利。在他的管理理念中，既有儒家文化思想，又有西方管理的经验，还有基督教的宗教精神，是人类智慧的宝贵结晶。日本丰田公司的经营理念在当今被认为是管理方面的圣经，但他们的老板说，这种管理经验的范本是中国天津的东亚公司。

　　宋棐卿经营东亚公司近二十年，几次经历了生死的考验，最后奇迹般生存下来。宋棐卿不仅创立了中国工商史上一个不朽的品牌，而且还创造出一种荡气回肠的中华企业经营理念。