剥离辅业 明晰产权 强健电网
本网讯网厂分开一年来，内蒙古电力(集团)有限责任公司紧紧围绕自治区党委、政府给电力公司确立的“建设管理
电网，整合电建资源，参与电源建设”三大主业，深化企业改革，剥离辅业，明晰了农电、多经等资产产权，实施突出电网经
营核心业务迈出新步伐。
网厂分开后的内蒙古电力公司，发电优质资产整体划转到新成立的北方联合电力公司，机关离退休人员，学校、医院
、多经等企业办社会等包袱均留在内蒙古电力公司，负担沉重。在这种情况下，按照产权清晰、权责明确、政企分开、管理科
学的现代企业制度，经自治区国资委批复同意，组建了由内蒙古电力资产管理公司、乌兰水泥公司及电建施工企业等共同出资
的内蒙古蒙能能源有限责任公司，经营电源开发、煤炭开发等项目。进一步完善多经资产管理，成立了内蒙古电力资产管理公
司。出台了农电资产管理公司组建方案。通过3个公司的组建，使电网经营资产更加明晰。加快了分离企业办社会改革，内蒙
古电力中学、电建一、三公司子弟学校分别移交呼和浩特、包头市管理，内蒙古电力中心医院整体移交包头市，与包头市共同
进行资产量化、民营化改制。加快企业内部改革，呼伦贝尔、兴安等4个供电局由子公司改为分公司运作。按照电力改革取向
，完成了调度本部化改革。主辅分离取得实质性进展，对经营不善的蒙西硅电公司实施破产，注销了海南、深圳、上海3个驻
外公司。全面启动了新一轮内部三项制度改革，建立了新的分配激励机制，2004年公司一年建设的电网主网架，相当于新
中国成立55年自治区主网架的总和，企业没有因为大量设备投产而增人，却实现人员负增长。
在抓好改革的同时，加快电网建设步伐，提出坚持核心业务的发展战略，用3年时间完成统一坚强、外送通道的自治
区电网战略布局。2004年，投资78亿元，建设500千伏输变电工程6项，220千伏输变电工程50项，全部实现当
年开工建设，并创造一年内投产500千伏变电站4座，投产220千伏输变电工程44项，其中投产220千伏新建变电站
31座的历史纪录。今年计划投产63亿元进行电网建设，实现蒙西电网与呼伦贝尔、兴安电网联网，建成统一的自治区电网
，实现内蒙古电力公司供电营业区所属10个盟市平均一座500千伏变电站；220千伏变电站由2004年的65座增加
到89座，实现电力公司供电营业区所属81个旗县区平均一座以上220千伏变电站。
今年要继续推进企业改革，规范运作集团公司与蒙能能源公司、农电资产管理公司、内蒙古电力资产管理公司的关系
。全面完成国资委下达的剥离企业办社会、主辅分离、改制分流改革任务。实现产权清晰，按照管理型、技术型方向启动电建
集团组建工作。按照民营化的发展方向，改造多经企业，实现产权结构多元化。
剥离辅业，分离企业办社会，是电力公司主营业务更加突出，电力公司提出，用3年时间，到2007年自治区成立
60周年时，内蒙古电力公司成为拥有总资650亿元，售电量1000亿千瓦时，全口径销售收入、产值450亿元的特大
型电力企业、总资产、售电量、收入比网厂分开前翻两番。(武建平)
