记南义马煤业集团公司董事长、党委书记付永水

　　河南义马煤业集团公司是全国特大型企业，也是国家经贸委确定的520家国有重点企业之一。

　　义马矿区沉积着厚重的文化底蕴，矿区附近不仅有举世闻名的龙门石窟、仰韶文化遗址、古秦赵会盟台、虢国车马坑等文物古迹，还有三门峡、小浪底等黄河水利枢纽工程。义马矿区也有着悠久的开发历史，是我国最早开采煤炭的地区之一，据《山海经》、《史记》

记载，早在一千多年前，这里的煤炭已有开采，一直延续到明清。

　　近年来，为实现中原崛起，义煤集团确立了煤、电、铝、化、建多元化发展战略，狠抓原煤生产，加快结构调整，深化内部改革，强化经营管理，实施科技兴煤，原煤产量节节攀升，经济效益显著提高，职工生活明显改善，进入了义煤集团历史上最好的发展时期，成为中原大地上的一颗璀璨的明珠，而付永水正是摘取这颗璀璨明珠的人

　　五一节前夕，地处豫西的河南义马煤业集团公司沐浴在和煦的春风里。一条来自河南省总工会的消息令全矿职工格外欣喜：义煤老总付永水正式接到通知，代表5万多名煤矿职工到北京出席全国劳动模范表彰大会。一个值得让义煤人自豪的是：经历四年多的艰辛，义马煤业集团公司在付永水和集团公司班子的带领下，终于走出了低谷，企业产值、利税和职工收入连续实现了翻两番。实现了义煤人自1958年建矿以来近50年的梦想。伴随企业的发展，付永水则由一名普通的采煤工，逐渐成长为一名有着良好的辨识风险和驾驭市场经济能力，全国特大型企业的优秀掌舵人。

　　2004年，义马煤业集团公司又取得了一个历史性的突破，全年共生产原煤1410万吨，销量1413万吨，经济总量达到33.16亿元，实现利税3.7亿元，职工年均收入达到13525元，有25项经济技术指标再创历史新高。义马煤业集团的蓬勃发展，同时也带动、辐射和激活了地方经济的发展。正是由于义煤的发展，带动了地方经济的繁荣，2002年底义马矿区居民存款较上年增加了3亿元，2003年底则又增加近3亿元，有力地拉动了区域社会经济的增长，使义煤成为河南煤炭行业的一个亮点。中共义马市委书记张英焕深有感触地说：“没有义煤集团的发展，就没有义马市今天的振兴”。

　　义马煤业集团公司工会主席宋建华告诉记者：义马煤业集团的迅速发展崛起，是和我们公司老总付永水的辛勤付出分不开的，义马煤业今天的辉煌可以说是付老总和全体干部职工的智慧和汗水的结晶。临危受命：引领义马煤业集团实现跨越式发展

　　义马矿区储量丰富，煤种齐全，素有“豫西煤仓”之称，地跨郑州市、洛阳市、三门峡市所辖的义马、渑池、陕县、宜阳、新安、巩义等六个县（市），现有14座生产矿井和30多个生产辅助单位，职工总数50000多人，企业资产总值56亿元，所产优质长焰煤、焦煤、贫煤、洗精煤广泛应用于发电、造气、工业锅炉、炼焦、建材等行业，产品广销河南、湖北、华东等13个省区。但是，在2001年前后，义煤集团却正处在重大亏损并面临绝境的紧要关头，煤炭年产量只有600多万吨，产值只有10.2亿元，拖欠5万名职工工资达13个半月，拖欠工资额达到3.2亿元，拖欠职工集资款近1亿元，职工生活困难，矿区人心涣散，职工纷纷上访，生产经营步履维艰。2001年5月，在煤矿摸爬滚打30多年的付永水，受组织委派，到义马煤业集团担任企业的总经理。

　　面对企业困境，付永水提出“抓住一个源泉(即煤炭生产)，规范两个市场(即销售和物资采购市场)”力争超产补欠的工作方针。能否贯彻好这个方针，关键在于能否使广大职工尽快从企业连年欠产的阴影中走出来，重新唤起他们知难而进，奋力拼搏的热情。为此，付永水直接深入区队，参加矿工们的班前会和技术分析会，深入井下，亲临生产一线，鼓舞矿工士气，并在全公司广泛开展了“假如我是总经理”的大讨论活动。付永水的创业热情点燃了义煤复兴之火，广大职工的积极性空前高涨，煤炭产量一月一个新台阶，销量直线上升，成本明显降低，产销实现平衡。面对日益好转的煤炭市场和焕然一新的生产经营面貌，付老总一鼓作气，大胆果敢地提出了2002年产量再创千万吨的设想。对此，许多人都不理解、不相信，甚至认为不可能。为了引导广大干部职工解放思想，用事实说话，付永水经过周密部署，在10—12月份进行了创高产实战演习，结果3个月下来，生产原煤250万吨。实践证明，义煤具备达到千万吨产量水平的能力和条件。为此，在2002年工作会议上，付永水代表义煤集团公司向全体员工发出了“抓住机遇，乘势而上，二次创业，重铸辉煌，再创千万吨，实现企业整体扭亏为盈”的进军号令。他提出并落实了“以质量赢得市场，以价格占领市场，以感情巩固市场，以服务扩大市场”的营销策略，巩固老用户，开辟新市场，扩大销售量，首次把产品销售到了日本和韩国，实现了义马煤出口零的突破。他先后修改完善了100多个管理制度和办法，坚持实行经营管理督察考核，奖罚兑现，调动了职工积极性；通过在全公司上下学习《没有任何借口》一书，切实提高了中层干部的执行力；严肃和规范了物资管理和招标采购制度，前后为企业节约资金1500万元。

　　为保证千万吨目标的实现，付永水根据企业内部管理工作的实际，有针对性地提出了以加强管理、堵塞管理漏洞、提高管理效能为目的的“消缺管理”理念，他认为管理就是“消缺”。为使这一管理新理念运用到生产经营的每一个环节，他一心扑在工作上，夜以继日地拼命工作，在他上任的短短92天时间，制定下发了46个管理文件，平均每两天一个，主持召开11次总经理办公会议，解决200多个实际问题。他集中企业人力、物力、财力，先后投入2亿元，购置10套综采支架；投入1亿多元,更新改造设备；投入8000多万元，用于安全投入，保证了井下设备的高效运转和采掘正常接替。在他的倡导下，生产一线区队“上等级，创水平”活动在全公司全面铺开，单产单进纪录不断刷新。他还多次深入各矿进行调研指导，要求各矿精心组织安排，开足马力生产。2002年，在采煤队由1989年的40个减少到20个情况下，全年煤炭产量达到1076万吨；销量达到1031万吨，非煤产值完成6.16亿元；企业经济总量实现20亿元；实现利税2.1亿元（其中盈利3016万元），使这个一度濒临倒闭的企业整体实现了扭亏为盈。

　　从此，义煤集团开始了以实现“抓住机遇谋发展，齐心协力创千万、保千万、超千万、翻两番”宏伟目标的历史进程，并且最终仅用了三年时间就使义煤实现了跨越式的发展。钢铁硬汉：“再难也要负起十八万职工家属的重托”

　　义煤集团公司是一个开采近百年的老矿区，历史包袱比较沉重，生产经营欠账较多。这些艰难险阻都没有挡住付永水这个一往无前的钢铁硬汉。

　　2002年，“再创千万吨”的号角吹响了，5万职工铆足了劲头，开始了二次创业。然而由于历史的原因，多年积累的问题使刚刚起步的义煤不得不直面一个个接踵而至的困难：200一些历史旧账引起了部分职工进京上访的不稳定现象，几个主力矿井相继出现了顶板压力过大、淋水、遭遇发火煤层等制约生产的问题。2003年和2004年，义煤集团更是历经风雨。2003年初，主力矿井千秋矿发火停产、4月份非典疫情袭来、6月份跃进矿发水、9月份以后的秋汛使小浪底水位升高影响了新安矿正常生产，加之北露天矿采剥失调和2004年石壕矿过断层发水等，煤炭生产遭遇了一次又一次的考验。同时，随着义煤集团3对新井相继开工建设、煤电、煤铝、煤化工、煤建材产业框架的初显雏形、资源整合取得重大进展等，更使付永水应接不暇。面对逼人的发展形势，付永水不敢有一丝一毫的懈怠，繁忙的工作几乎占据了他所有的生活，困难和压力一并袭向了这个矿工出身的总经理，他一方面通过强有力的思想政治工作稳定军心，一方面镇定自若的安排生产和科学合理的组织抢险救灾。

　　千秋矿21181工作面因火灾被迫封闭后，付永水多次冒着近50摄氏度的高温、光着膀子和干部职工一道深入现场指导抢险。2003年8月，刚刚拆封后的矿井又出现了新的火情，希望又成了泡影，一位老工人忍不住伤心地哭了，付永水拉着他长满老茧的大手也禁不住心潮难平，他在心中暗自发誓：“再难也要当好这个总经理！否则对不起18万职工家属的重托......”。10月，在他的亲自指挥下，制定出了科学、周密、详细的启封方案，通过多次进行锁封侦察，终于成功启封，2004年，千秋矿创出了年产128万吨的历史最好水平，同时，为解决千秋矿“行人难、通风难、运料难、出煤难”的四难问题，他果断决策，先后筹资3000万元新建千秋矿一对立井，并整修了道路，彻底解决了影响该矿生产经营的疑难问题。

　　有人和付永水开玩笑：“跟着付总干，没有战胜不了的困难，没有实现不了的目标!”，可付永水总是语重心长地对大家说：“没有省委、省政府和地方政府以及义煤18万职工家属的支持，一切都是空话，是无源之水、无本之木!”。

　　职工是办好企业的力量源泉，是企业发展的根本基础。付永水经常说：“5万职工是矿山的主人，是义煤二次创业、扭亏脱困、再铸辉煌的主力军，是构建和谐矿区的基础，我们要发展就必须依靠职工”。

　　付永水认为企业文化就是一个“磁场”，是吸引民心，凝心聚力的“磁场”。为此，他把企业文化建设做为实现民主管理企业的一个重要渠道，并采取实际措施突出员工在企业的主人翁地位，全面落实全心全意依靠职工群众办企业的方针，用制度的形式，坚持重大决策、重大事项提交职代会讨论。为集思广益、调动职工积极性，他坚持开展了“假如我是总经理”、“抓好煤质、树立形象”和“公司保千万，我们怎么干”大演讲、大讨论等多项活动。他在全公司全面落实了企务公开制度，建立和完善了监督机制，确保了决策的透明和民主。同时，他积极支持工会开展职工技术创新活动和合理化建议活动，每年拨出专款10多万元，由工会组织开展一年一度的技术大比武活动，并对获奖选手和合理化建议进行奖励；支持工会组织开展劳动竞赛活动，每年发放劳动竞赛奖400多万元。他通过大力弘扬模范人物的先进事迹，广泛开展群众性精神文明创建活动，使广大职工的整体素质得到进一步提高，工人阶级的光荣感、自豪感和使命感得到进一步增强，形成了千军万马同心干、群策群力促发展的生动局面。

　　付永水同志特别关心困难职工、下岗职工的生活，主动与他们结对子，为他们办实事。近两年利用新上项目和产量上升共为下岗职工提供2000多个就业岗位，发放困难救济金600多万元，发动科队以上干部捐款近30万元为困难职工办理了医疗保险。担任总经理以来，共为职工补发13个月工资3.2亿元，退还职工集资款本息6500万元，2003年实施了岗位效益工资，职工人均年收入由2000年的4000多元提高到2003年的11128元，是历史上工资增幅最大的一次，赢得了义马矿区18万职工、家属的衷心拥护，有力地推动了“春风进万家活动”的开展，受到了原省委书记陈奎元等省领导的批示，要求全省向义煤学习。

　　付永水说，金奖银奖，不如群众夸奖。他始终把广大职工的安危冷暖牢记在心，提出了“企业一切工作的出发点是提高经济效益；企业一切工作的落脚点是提高职工收入、改善职工生活”、“还账也是政绩，还债就是负责”的经营思想，并把它实实在在地落实到实际工作中。近三年，义煤在加速发展的同时，先后解决了以前年度的潜亏1.9亿元；补发了拖欠13个月的职工工资3.2亿元，归还了职工7000多万元的集资款及利息；补还医药费、铁路运费7400多万元；补交职工住房公积金2亿多元。此外，自2002年10月份起，实行了岗效工资，使职工工资平均提高209元；2004年自7月份起，又对井下职工月人均工资上调100元、地面职工平均上调50元，2005年，在原有工资基础上又为职工上调12.5％。目前，义煤的人均收入是2000年的3倍多。

　　义马煤业集团公司坚持对优秀知识分子、专业技术拔尖人才给予重奖，坚持科技兴煤战略，建立起与多个科研院所的合作关系，使企业接续发展拥有了雄厚的科技储备。近两年以来，义煤共完成技术革新成果200余项，完成技术项目120余项，其中有多项技术革新和创新获省部级奖项，特别是放顶煤工艺实施后，使义煤的采煤工作面单产单进效率大幅提高。责任如山：“我坚决不要带血的煤炭!”

　　煤矿是高危行业，安全是煤矿的天字号工程。付永水见过太多的血的教训，他自己也曾3次骨折。付永水常说:“在我眼里煤是红色的，是无数矿工用血汗染成的。”他认为，安全才是职工最大的福利，他多次在各种场合强调：“宁可不生产，我们也坚决不要带血的煤炭!”。

　　在煤矿安全生产管理方面，有着多年煤矿工作经验的付永水一直把安全工作的持续稳定作为工作的主攻方向，把关注安全、关爱生命放在管理工作的首位，集中精力抓安全，重拳出击反三违。他站在贯彻落实“三个代表”重要思想的高度，提出安全工作要关口前移，重心下移，扎实工作，超前防范，不断加强和改进安全生产管理工作，确保矿工的生命安全。

　　2004年8月27日，义煤集团新安煤矿发生了一起由于严重违章造成顶板脱落的伤人事故。在该矿召开的安全生产现场会上，他心情沉重地对与会者说：“每次事故都与各级领导思想认识不深刻，责任落实不彻底，管理不到位密切相关，安全生产不光是你的责任，是我的责任，更是我们大家的责任！”。随后，在耿村矿召开的一次安全生产万人签名活动现场，付永水挥笔郑重地写下了“安全生产，我的责任”八个大字，这是一个全新的安全理念，是付永水所倡导的“消缺”管理理念在安全管理中的具体体现，它注入了安全文化新的内涵，从此彻底改变了义煤过去安全生产口头上人人有责，实际上人人无责的模糊认识，让安全责任主体归位，责任意识升华，使安全工作针对性、具体性和责任性得到了进一步增强，随后，以此为主题在义煤集团开展的大讨论、大演讲、专题演出更是广泛深入，使这一安全新理念迅速渗透到了每一个干部职工的内心。

　　付永水认为质量标准化是煤矿一切工作的基础，是煤炭企业固本强企的生命工程，是确保矿井长治久安、实现可持续发展的必由之路，搞生产就要抓安全，抓安全就要干标准化。因此，为了尽快形成义煤集团安全生产的长效机制，他坚持以安全质量标准化为核心，把质量标准化贯穿于生产经营的全过程。在他的倡导和大力支持下，义煤集团建成了全国一流的质量标准化样板矿井杨村矿，在全公司上下形成了质量标准化建设的良好氛围。昔日漆黑冰冷的矿井变得光线明亮、空气清新、风景如画，良好的生产环境有力促进了广大职工安全技术素质的提高，实现了人与环境、人与企业文化的和谐统一。2004年5月，在杨村矿召开了河南省质量标准化工作现场会，使杨村矿的质量标准化建设扬名全煤系统。11月，全国政协常委、原煤炭部部长、山西省委书记胡富国同志来该矿视察后，他欣然写下了“质量标准高，工作有创新”、“中原煤海一枝花”的题词。

　　四年来，付永水坚持每年拿出200万元对全员进行安全技术培训；建立起一套上自公司领导下至班组职工的全面具体、规范科学的安全生产责任体系；制定出台了一系列安全技术规定和安全管理制度，积极督导检查，切实加强现场管理，对可能造成多人伤亡的重大事故隐患死看硬守，确保了安全生产形势稳定发展。2003年，义煤集团公司的百万吨死亡率为0.27，2004年，百万吨死亡率为0.21，在全国煤炭系统处于领先水平。2001至2004年连续被评为河南省安全先进单位。

　　2004年12月，在义煤集团第二次采掘区队长经验交流会上，付永水深情地说：“我是采煤工出身，当过组长、班长，干过采煤队长，想想当年我们采煤的艰辛，再看看今天义煤跨越发展的大好形势，使我想得最多的就是日夜奋战在采掘一线的矿工兄弟们......”

　　付永水情系煤田，情系矿工，义煤集团党委开展了“春风进万家”活动，付永水带头坚持定期到困难职工家中进行走访，全公司2000多名干部与2300多户困难家庭结成帮扶对子，为2000名困难职工办理了意外伤害、医疗保险，此举受到河南省委的高度评价。近三年，义煤共为160名考入本公司技校的学生减免学费和考入中专以上院校的困难职工子女资助学费30多万元，安排困难职工子女就业300多人等。付永水和他的领导班子坚持每年都为职工办好一些实事：建成了公司职工活动中心、老年公寓、矿区公园和两个居民区、绿化了矿区、优化了环境等。

　　义煤集团还把义煤的发展纳入到地方区域经济发展的范围，并全面采用了循环经济的模式，使义煤初步形成了煤、电、铝、化、建综合发展的新的产业格局。目前，义煤集团在建项目多达12个，其中有6个煤矿、6个非煤项目。2001年以来，非煤产值分别达到5亿元、6亿元、7.28亿元和9亿元，2004年比2000年增长125％。

　　近年来，义煤集团坚持以科学的发展观统领各项工作全局，按照可持续发展战略，确立了煤、电、铝、化、建多元化发展战略，狠抓原煤生产，加快结构调整，深化内部改革，强化经营管理，实施科技兴煤，加强党建工作，调动千军万马，抓住机遇谋发展，齐心协力铸辉煌，企业上下精神振奋，原煤产量节节攀升，经济效益显著提高，职工生活明显改善，进入了义煤集团历史上最好的发展时期，成为中原大地上的一颗璀璨的明珠。

　　天时、地利、人和使义煤有了一个良好的内外环境，如何使义煤继续保持持续、稳定、协调的快速发展，付永水向记者勾画出这样一副蓝图：按照义煤发展接续产业的要求和规划，下一步义煤将实现“跨越发展，五年百亿”的发展目标，即：在2004年产量大跨越实现1400万吨的基础上，2005年原煤产量达到1500万吨，2008年产量争取达到2000万吨，2010年义煤的原煤产量要力争突破3000万吨，加上电、氧化铝、煤化工、煤建材等接续产业产值，经济总量争取达到100亿元，实现从2000年经济总量的10亿元到2010年经济总量百亿元的大跨越，为中原崛起提供一个新的支撑点。