编辑同志：
这段时间，许多单位都在围着“双过半”（时间过半、任务过半）转。上级部门要求下级单位做统计、报数字，下级单位催着基层一线总结回顾、盘账整理。总之，上上下下对照年初下达的各项指标，精打细算、协力联动，为“双过半”作冲刺，忙得不亦乐乎。
要求实现“双过半”的初衷，无非是在查找不足，总结经验，推进工作，最终确保实现全年“满堂红”。但值得注意的是，把“双过半”推广到所有条线，片面追求“一刀切”，强调一个声音、一个指标喊到底，不顾单位规模大小、基础不同，产品质量、市场占有率各异，所处的主客观环境差别，就异化成了大呼隆式的一刀切的又一例证。这样非但不能实现理想中的“双过半”，还可能产生诸多负面效应。
一来不利于调动各方面的积极性。完成“双过半”予以表彰，完不成的予以批评，这种不加分析、不分青红皂白的奖惩方式，往往会挫伤基层的积极性，结果造成工作上的被动。二来容易助长虚报浮夸风。既然实现不了“双过半”，一些心术不正之人便玩起了数字游戏。你要时间过半，任务过半，我就给你造个时间任务过半，甚至任务超过半。三是不利于科学决策。指标没有完成的说完成了，低效能运转的项目说发展速度快运行质量好，等等，这些都对决策部门包括决策者在统一安排下半年的资金流向、技改项目、产业结构调整等方面产生误导。
经济发展有自身的客观规律，制定计划、下达任务一定要遵守规律，切合实际，要把一些不同的、复杂的、不可测的影响经济发展的因素考虑在内。为了调动基层一切有利因素，就不应再度强求大呼隆式的“双过半”。江苏省袁风华
