伊歌“这一收购是正常的商业交易行为。”
对于开价185亿美元现金收购美国联合石油公司（优尼科），中国海洋石油总公司总经理傅成玉作出如此定位。在西方的商业世界，在华尔街的金融市场，这样的企业并购案早已司空见惯，不过是一单普通生意；然而，由于提出收购要约的是一家中国公司，由于涉及敏感的能源战略资源，由于一旦成功便会成为中国企业历史上最大的海外并购案，这桩生意引
起了中美媒体的注目，更被涂抹了商业以外的斑斓色彩。
同场竞逐的雪佛龙实力强劲，年总收入是中海油的33倍以上；尽管中海油报价比对手高出15亿美元，但因失去提出要约的先机，优尼科最终花落谁家还是未定之数。不过，从TCL、联想、海尔等相继展开并购欧美企业行动来看，中海油的这桩生意无论成败与否，都再次印证了中国企业大举推进跨国经营已初见端倪。
在全球企业并购舞台上，中国企业一向扮演待价而沽的卖方角色；20年弹指一挥间，中国企业已对买方角色跃跃欲试，这是中国企业成长成熟的必然，也是中国在全球商业活动中影响力急剧膨胀的生动诠释。早在工业化的起步阶段，中国企业就经受全球化浪潮的洗礼，工业化的突飞猛进也得益于全球化的澎湃动力；时至今日，一部分高速成长的中国企业正面临艰难的抉择：是固步自封，死守国内一方市场；还是重拳出击，进行跨国产业布局？
面对水银泻地般的全球化进程，从原料采购到技术开发，从品牌塑造到渠道建立，惟有全球布局方能赢得竞争优势，中国的大企业又怎能置身事外而独善其身？正如海尔集团首席执行官张瑞敏所说：“不是想不想放弃的问题，而是无法放弃，国际化是大势所趋，开弓没有回头箭。”
全球化之下，商战已无国界。中国企业要走出去参与跨国经营的厮杀，必然面临众多障碍、掣肘和风险。中海油的并购生意，就要面对所谓能源安全的政治障碍、雪佛龙等竞争对手的掣肘和高额负债收购的风险。然而，中国公司要在竞争残酷的全球商业战场中屹立不倒，这些都是必修课。
在全球化中成长壮大的中国企业，不乏“在战争中学习战争”的超强能力。对于美国部分人的聒噪，傅成玉态度鲜明地表示：我们完全是按国际通行的商业化操作模式进行这次收购活动的。中海油还从收购融资的安排来解释：这次收购是一个纯粹的公司行为，完全是以利润最大化为原则的。用华尔街的语言词汇，清洗并购案中的非商业色彩，确是高手过招的风范。
（晓航／编制）
