竞购马可尼将成深企国际化标志

　　现代电信业的鼻祖将成为深圳企业的子公司？这种可能眼下正在被放大。华为、中兴，两家深圳最具实力的企业都和英国马可尼的归属发生了关系。

　　当事人刻意保持沉默，但是谁都清楚，一旦在竞购中最终胜出，华为和中兴将实现品牌的突破性跨越，顺利跻身国际主流电信设备供应商行列。在深圳企业的国际化进程中，马可尼将成为一个标志事件。

　　我们必须先了解马可尼，才能理解国际媒体为何如此关注这起普通的竞购。被尊为“无线电之父”的古列尔莫·马可尼正是马可尼公司的创始人，他的传奇包括第一次横跨大西洋的无线电波传送、第一次SOS紧急信号的使用和第一次公共无线电广播。作为历史上英国最大的电信设备公司，马可尼公司成立于19世纪80年代，一直被视为“在新技术革命浪潮的风口浪尖上拼搏”。

　　评论马可尼事件，有人用上“蛇吞象”或者“天鹅肉”这样的比喻，这只能说明使用者的目光短浅。与马可尼相比，中国的两家公司绝非不自量力的小角色。马可尼沦为被收购对象的导火索，是它在家门口的失利。4月28日，英国电信公布了“21世纪网络”的下一代网络优先供货商名单，马可尼黯然落榜，无缘价值100亿英镑的大蛋糕。同样在这张名单上，华为却在两个领域入围。这说明，华为在获得国际一流运营商的认可上有所突破。从这个角度上来说，华为对马可尼是“技术上的胜利”。此外，从营业额上比较，华为和中兴相较马可尼都有着优势。

　　国际化是中国企业做大做强的必由之路。有一个形象的比喻直观反映了困境：技术是天花板，市场是地板，中国企业蜷缩其中，生存空间并不乐观。为什么华为与中兴被视为中国企业破局的希望？是因为他们首先冲破了技术的天花板。华为是中国企业的专利大王，拥有最多的国际技术专利，而且跻身3G技术的世界第一阵营。中兴今年入选世界IT百强企业，去年更是发布了第一个由中国人提出的全球性数字集群标准，首开中国通讯公司向国际知名厂商进行专利授权的先河。

　　突破了天花板的制约，接下来就要突破地板的制约。两家公司不约而同地从东南亚国家起步，在中东、非洲攻城略地，然后把业务拓展到东欧，并最终有条不紊地把触角伸向了西欧。在这个关键时刻，马可尼的出现是一个难得的契机。马可尼作为欧洲主流供应商，可以降低我们进入一些欧洲国家的成本，可以为我们提供国际业务本土化的支持，同时，还可以降低中国公司在打入欧洲市场时遇到的文化认同障碍。

　　在关于马可尼事件的评论中，已有专家建议政府出面协调华为和中兴。其实大可不必。马可尼挑动华为中兴竞购，为的是卖个好价钱，纯属正常的市场行为。作为“国际竞争本土化，本土竞争国际化”最好的注释，华为和中兴的较量也不是从今天开始，大家都已经学会了游戏规则，大可不必请个家长出来指手划脚。

　　马可尼究竟花落谁家？我们拭目以待。其实，除了华为、中兴，竞购者还包括德国西门子、法国阿尔卡特这样的超级高手。对手是一面镜子，更能反映自己的实力。在马可尼的竞购案中，不论最后结果是否如愿，华为与中兴都获得了成功。这种成功不是中国足球冲进世界杯的虚假繁荣；这种成功更像是田径场上的刘翔，不一定能拿到冠军，但绝对具有拿冠军的实力。我们有理由相信，在华为和中兴身上，未来会发生更多马可尼事件，绝不会仅仅是一曲孤唱。

　　作者:本报评论员钱飞鸣