打造实力强大的“动力王国”———访玉柴机器集团有限公司董事长、党委书记晏平

　　本报记者 陈蔚阳 詹丽萍

　　玉柴是玉林经济发展路上高速运转、发挥强大拉动力的大型企业。2005年5月，市委、市政府委派原市发改委主任晏平到玉柴机器集团有限公司担任董事长、党委书记。作为玉柴机器集团有限公司新的带头人，晏平对玉柴的发展有什么新思路呢？最近，晏平接受了本报记者的采访。

　　记者：晏董事长，首先感谢你对我们媒体记者的信任，在百忙中接受我们的采访。玉柴是我国最大的内燃机生产基地和小型工程机械生产、出口基地。2004年实现销售收入107.5亿元。2005年上半年销售收入达64.25亿元，同比增长33.51%。由此可见，玉柴正处在高速发展阶段。为让更多的人了解正在高速发展中的玉柴，你能谈谈这方面的情况吗？

　　晏平：好的。首先感谢玉林市委、市政府对我的信任，感谢玉柴广大职工对我工作的支持，我到玉柴机器集团有限公司任职，首要的任务是保持玉柴的国有资产运行的安全和保值增值，继续把玉柴做强做大。怎样去理解这个问题呢？可以从两方面来讲：

　　玉柴是一个独立的内燃机供应商，在国内许多企业还在“生死线”上挣扎的时候，中国最大的内燃机生产基地玉柴不仅在民族工业中处于领跑地位，而且把市场延伸到亚非美三大洲，并且在境外股市募集到大量资金，在参与国际竞争的过程中显示出强大的后劲。

　　可以说玉柴在高速发展过程中，创下了丰厚的物质财富，不仅给股东带来了丰厚的回报，为社会提供了精良的动力产品，同时也向国家缴纳了数量可观的税收，带动了地方经济快速发展，业绩信用越积越雄厚。

　　因为处于这样特殊的经济环境，玉柴机器集团有限公司作为玉柴机器集团重要的组成部分，同时也作为国有大型企业，如何理顺玉柴集团公司的产权关系，完善集团公司、股份公司的关系，构建科学的现代化管理体系，怎样保持国有资产安全和增值显得尤为重要。这也是我们近期要做的主要工作。

　　记者：据我们所知，晏董事长，你是玉林市委、市政府引进的企业高级管理人才，从你个人的经历来看，管理大型企业对你来说应该是轻车熟路的事情了。你能否谈谈今后的发展思路和奋斗目标？

　　晏平：我生在玉林、长在玉林，从1977年走向求学之路之后，离开玉林20多年了，这次回到玉林工作，是玉林市委、市政府领导的感召力影响了我，是玉林这块热土召唤了我。玉柴经过几代人的共同努力，领先同行业前列，在玉林工业发展上起着龙头的作用。从大的方面来讲，玉柴机器集团确立了未来十年的发展目标，以全面展开国内、国际间的合资合作和加速高新技术的引进、应用为主要手段，围绕经营主业拓展产业链，重点发展柴油机、工程机械和柴油机相关产业产品，通过控并、发展变速箱、物流、整车等产业，构建年产销额达到1000亿元以上的经营平台，成为世界知名品牌的大型跨国企业集团。

　　为实现这个目标，我们就要对玉柴产业实行重组，合理配置产业资源。玉柴要在地方政府的支持下，建设广西最大的企业工业园，要把全国为玉柴配件的客商吸引到玉柴来，创造更大的经济效益。既为玉柴的生产提供服务，又为地方政府创造更多的税收。

　　在企业经营和管理方面，要重新明确经营目标，通过调查研究，实事求是，调整有关指标，建立合理的科学奖励机制，允许经营好的子公司管理人员的收入超过集团公司的高管人员收入。今年的重点是：①强力推进工程机械公司的扩张，调整工程公司的股比，争取明年上市，为工程机械公司在未来三年内实现30亿元产销规模奠定基础；②做大做强玉柴润滑油公司，力争在三年内实现该项目利润超亿元大关；③整合营销物流产业，充分利用我们已建成并富有成效的网络，为玉柴主营产品及全集团公司内的配套产品提供更广的市场。同时大力改革物流体制，突出效率，扩大市场，构建以物流区域为中心为试点做大做强物流公司；④建章建制，在健全建立集团内部的制度的同时，重点抓好制度的配套指标和落实考核办法，尤其是高管人员的绩效考核体系；⑤理顺产权关系，强化母体公司的作用，按照现代企业制度的要求，合理合法地统筹、经营全集团的资产，当前重点是明确集团公司作为资产的管理者拥有者对国有资产的配置、调拨、使用、管理的绝对权利，突出抓好全集团公司，尤其是各子公司的重大合同、重大投资、重大决策和重要人事任免的申报和审批。

　　玉柴要发展，就要站在全球的前列，就要制定人才培养大纲，要筹建国内国际一流的人才培养基地。

　　人为本，争第一，零起点是玉柴始终不渝的经营哲学，为实现十年的远大发展目标，我们玉柴高层将以振兴民族工业和中华崛起为崇高责任，迎难而上，制胜挑战，矢志创新，为奋力打造世界实力强大的动力王国，为创造健康、和谐、可持续发展的企业优势，为玉林经济的发展而不懈努力。

　　记者：我们相信玉柴的实力，玉柴的目标一定会实现！现在，我们还想提一个小问题。据说晏书记到玉柴后，经过深入调查后，进行了许多新的改革，你能谈谈这方面的情况吗？

　　晏平：玉柴的发展，人才是最关键的因素，人才的竞争，人才职业信誉的优劣与人才管理水平的高下，决定了人力资源价值的高低。人力资源在创造价值上是最为活跃的因素，是企业最重要的资源。尤其是跨入21世纪，人类进入知识经济和经济全球化时代，诚信资本与物质资本、人力资本一起，成为企业生存发展的基石。

　　人才小高地的建设是玉柴集团公司工作的重中之重，玉柴集团公司将在新的起点规划玉柴人才小高地建设，创造最好的条件吸纳人才，为人才提供建功立业的平台、脱颖而出的机制。最近我们玉柴就拿出审计监察部经理、团委书记、企划部副经理、党委工作部副部长四个中层职位在玉林市范围内进行招聘。玉柴致力于为人才成长创造更好的环境，吸引更多的优秀人才聚集到玉柴，从而推动玉柴事业的蓬勃发展。下一步，在市委、市政府的支持下，准备向全国招聘中高层管理人才，我非常欢迎有志青年投身于玉柴建设中来。

　　为更好地贯彻党管干部、党管人才的原则，强化集团化管理与整体规划，强化维护股东权益的产权管理，我们集团公司进行了机构调整,调整充实了党群机构，新设立党委干部管理部、人力资源部（干部管理部与人力资源部为两块牌子一套人马），企划部、产权部、安监部，机构调整与学习整顿有机结合，使改革工作顺利推进，机关作风发生非常显著的变化，工作积极性和主动性大大提高。

　　从7月1日起，集团公司对属下全资、控股或相对控股持股比例在40%以上具有生产经营收入的子公司推行了子公司财务负责人委派制。子公司财务负责人由集团公司委派，负责组织子公司的会计核算和财务管理，监控子公司所有的财务运作、经济行为、财务状况，参与经营班子的经营和财务决策，同时通过对财务预算的执行情况进行全面分析并提出改进的措施及建议等。边学边改，子公司财务负责人委派制进一步加强和深化了集团公司的财务管理，有利于保证集团公司资产的保值增值以及财务信息的真实性和完整性。

　　记者：谢谢晏董事长热情接受我们的采访，并祝玉柴机器集团有限公司在新的班子领导下，企业有更大的发展。

　　晏平：谢谢记者的采访，我们玉柴将以实际行动回报社会各界对玉柴的关心和厚爱，早日跻身国际内燃机强手之林，为玉林的经济发展作出更大的贡献！

　　来源:玉林日报

　　责编:宋建洲