“奥运经济学”

　　 本报记者　许峰

蛋糕有多大？

由于安保费用突破了预算，“奥运预算投入”由最初的2800亿元增加到2900亿元。

“但是，奥运经济并不局限于这块蛋糕。”北京奥运经济研究会副会长陈剑说，首先要确定奥运需求，这是个核心概念。

2900亿元的大蛋糕，主要是指北京奥运基础设施建设和相关投资领域需求，而围绕奥运进行的经济活动中也蕴涵着巨大商机。

从1984年美国洛杉矶奥运会开始，一般直接带动性需求至少也在3000亿元人民币。“奥运需求”总规模约为6000亿元。

这里有一个“前7后3”的公式：城市申办成功

到奥运会开始是“前7”，与奥运会结束后到下一届奥运会开始的“后3”，两者相加，奥运经济前后持续8～10年时间。

著名的投资银行高盛证券的研究报告称：北京取得2008年奥运主办权，从2002年起至2008年，中国每年的国内生产总值将会额外提高0.3％，这样算出来大约是1.376万亿元人民币。

而据北京市2004年的测算，北京奥运经济发展正在形成一个巨大的市场，预计未来7年里北京投资和消费市场的总需求将超过30000亿元人民币。

　　“奥运景气”

“奥运赞助计划”是巨大的商机的代名词，它共分为两大类，一类是国际奥委会直接管理的TOP计划，另一类是由北京奥组委负责管理的国内赞助形式。国内赞助包括三种：合作伙伴、供应商和特许经营商。

著名的TOP计划（The　Olympic　Program）是由国际奥委会从1985年开始实行的。TOP———英文中的“顶尖”———是指国际奥委会的顶级赞助商。TOP计划四年一期，现在已是第五轮。

北京奥组委已委托中国企业评价协会对汽车、银行、白色家电等19个行业中的70余家企业进行调查，希望选出若干家特许经营商和供应商，两者的招商规模将参考悉尼奥运会上的53家和100多家。而在工艺美术、旅游商品、文化用品、日常消费品等领域的特许经营权，许多企业更是虎视眈眈。“特别要做好纪念品这篇大文章，悉尼奥运会只此一项收入就达5亿美元。”陈剑说。在获取利润的同时，参与奥运会市场开发计划无疑是企业铸造品牌的机会。

与北京奥运会的赞助商们合作，为其供应上游产品或者提供配送服务，将成为中小企业搭乘“奥运快车”的捷径。

“奥运会除了产生巨大的直接经济效益，还将极大地刺激投资和消费需求的增长，形成‘奥运景气’，推动中国整体经济的发展。”北京市发改委副主任刘志说。

　　中国品牌的国际推广

在未来的奥运森林公园中，60公顷的“大熊猫竹类生态园”被纳入规划。这个投资1.2亿元的工程已经由川企承建。园内将遍植从四川引种的翠竹，并规划专门区域经营四川特产。

奥运信息市场的规模，至今没有官方数据出炉。但精明的川企从2004年希腊奥运会向该领域追加的10亿美元投资中，嗅到了诱人的商机。

四川联讯科技有限公司副总经理孙沪江正努力争取2008年奥运会门票防伪项目，他们希望自己开发的数字水印防伪系统能为北京奥运“把门”。

孙沪江分析，北京奥运会将印制门票1.1亿张，以每张门票成本2元计，就是一个2.2亿元的大市场。

“事实上，奥运会是中国在世界面前的广告。正如我们通过媒介了解希腊一样，别人也会通过北京奥运会认识中国。”一位专家说。

　　资料

奥运会经营的三大法宝



电视转播

1988年汉城奥运会，电视转播权卖出4.03亿美元；1996年的亚特兰大奥运会翻了一番，达到8.95亿美元；2000年悉尼奥运会则创历史新高，为13.2亿美元。

　　门票

1984年洛杉矶奥运会每张门票的平均价格为32美元，总收入为1.23亿美元，占该届奥运会全部收入的近四分之一；1992年巴塞罗那奥运会，门票平均价降为20美元；1996年亚特兰大又升至40美元。

2000年悉尼奥运会，门票销售创奥运会历史最好水平，出票率为87％，总收入达到3.56亿美元。2004年的雅典奥运会，门票的平均价为35欧元，占该届奥运会总收入的近十分之一。

　　赞助

1984年洛杉矶奥运会，国际奥委会决心彻底改革赞助权。1985年，国际奥委会开始实施全球合作伙伴计划（TOP计划）。该计划以每4年的奥林匹克周期为界，2004年到2008年为第六期。1985年到1988年的第一期TOP，国际奥委会的全部收入为9500万美元，有9个全球赞助商。以后每期效益几乎都翻一番。到1997年至2000年的第4期，总收入为5.5亿美元，有11个赞助商，每个价码已经涨到了2500万美元至4000万美元。