自主创新，正泰活力之源

　　创新是创新者的通行证。

　　20年的成长轨迹，20000种创新成果，121亿产值的夺目成就。

　　正泰，一路谱写从“中国制造”到“中国创造”的自主创新的篇章。

　　脉动着一条“创新链”

　　思路决定出路。正泰集团公司董事长南存辉的思路十分清晰：核心技术是企业的核心竞争力；在全球经济竞争加剧的今天，自主创新已成为培育核心竞争力的主要出路；正泰要有放眼世界、逐鹿天下的勇气，就必须有自主创新的底气，就必须使自主创新成为企业生生不息的活力之源。

　　如今的正泰，拥有一个开放式的技术开发体系：以浙江为开发基地，以上海为研发中心，以美国硅谷为开发点，以国内外著名高校和相关科研院所为依托。

　　如今的正泰，脉动着一条“创新链”：全面采用CAD、CAM等技术，实施了CIMS计算机集成制造系统工程，配备先进数控模具中心和柔性试制设备，形成了以集团技术开发中心、专业技术为主体的多层次、开放式技术开发网络，铸成了科研、教学、培训、开发为一体的“创新链”。

　　于是，具有自主知识产权的产品在正泰源源不断。正泰研制开发了具有自主知识产权的智能化、小型化、模块化、可通讯现场总线的新产品200多项，其中62项新产品通过省级鉴定，18项产品达到国际先进水平和国内领先水平，3项成为国家火炬计划项目，并获国家专利100多项。

　　于是，一次次认证、一张张证书、一个个荣誉，接踵而至地为正泰的产品“黄袍加身”。他们研制开发的100多个专利、5000多个品种、20000多种规模的正泰产品，相继通过了国际CB安全认证，美国UL认证、芬兰FI认证等，并领取了中国低压电器行业第一张“中国强制认证”(CCC)证书，还有三大系列产品跻身“中国名牌”之列。

　　坚实的技术基础，自主的知识产权，着力培育的核心技术，推陈出新的产品系列，不断提升着正泰的核心竞争力。

　　一个个精彩的转身

　　蛹蜕变为蝶的过程是艰难的，而化蝶后展现而出的，则是令人瞩目的美丽和斑斓。

　　正泰，正是凭借不断超越的科技研发实力，专心专注于电气事业的发展，综合实力位居中国民营企业500强前列，世界行业500强前列。

　　自主创新，引导着正泰在中国民营企业中脱颖而出，实现了一个个精彩的转身：

　　从“劳动密集型”转到“科技密集型”；

　　从“中国创造”转到“世界品牌”；

　　从“区域工厂”转向“国际企业”；

　　从“跟随型”转向“创造领先型”。

　　这是蜕变，这是质的飞跃，这是核心竞争力的彰显。

　　这也是自主创新的逻辑演绎：产品系列化、科技自主化、品质国际化。在以“三化”为鲜明特征的正泰产品中，塑料外壳式断路器系列、万能式断路器系列、电能表系列三大“中国名牌”，畅销世界70多个国家和地区。具有高度自主产权的正泰高品质电气产品，已广泛应用于电力、建筑、冶金、石化、航天、航空、电子等领域，在国内外的用户中得到了“优质”、“放心”的频频喝彩声。

　　创新是一部协奏曲

　　“创新”是一个用途广泛的词语。

　　核心技术的自主创新，这不仅仅是个技术问题，而是企业多方面能力的系统化反映。在正泰，创新基因已经植根于企业的每个环节和细胞之中。伴随着技术创新的步伐，正泰演奏着体制创新、管理创新的协奏曲。

　　在管理模式上，正泰分为投资决策(由集团总部掌控，负责资本运作、人力资源管理等战略问题)、利润增长(包括生产公司和销售公司)和成本控制(由生产公司、工厂和车间组成)三个层次，从而形成了以母公司为基本构架的企业管理体制，专家咨询与民主决策相结合的决策模式。

　　在体制创新方面，正泰率先走出了令许多民营企业为之一震的重大一步：壮士断腕，从根本上动手术，来个脱胎换骨的改革。为打破单一的股权结构，正泰对经营管理体制的基础做了改革：引入家族资本，稀释个人资本；引入社会资本，稀释家族资本。通过这种股权改造模式，实现了所有权与经营权的适度分离，形成了产权的多元化与社会化。在企业日常运作中，正泰又确立了三会(股东会、董事会、监事会)制衡和四权(所有权、决策权、经营权、监督权)并立的基本模式。

　　通过对家族股权的多次稀释，南存辉自己在正泰的股份比例被稀释到现在的20%左右，整个家族的股份比例不到50%。南存辉多次表示如有必要，今后还有可能进一步稀释自己的股份。对于南氏家族掌控股份的底线，南存辉认为只要保持在5%左右就够了。

　　“股份社会化”，不仅给正泰带来了新鲜血液和创新活力，也让家族成员接受了一场深刻的股权变革的洗礼。

　　正泰，在路上，以创新作为可持续发展的前进动力，以创新赢得长盛不衰的活力之源，这样的创新协奏曲，给予人们的，自然就是和美的乐章了……