上咨：投资决策“参谋”当得好

　　本报讯（记者 郑红）国际咨询工程师联合会（ FIDIC）现任主席帕迪拉、副主席约翰·伯德和前主席凯尔·里查德，将在本周六召开的上海投资咨询公司第五届专家委员会成立大会上，正式成为该委员会的顾问。

　　素有“国际工程咨询业奥委会”之称的 FIDIC高层欣然受邀任职，理由很简单：上咨公司在工程咨询行业名声越来越大，已经成为 FIDIC的成员协会会员。

　　对上咨，洋专家钟情，“国家队”也有其位置。在国家发改委正式公布的可以承担其委托项目咨询评估任务的 35家咨询机构名单中，上咨是上海地区唯一一家入选的综合性工程咨询机构。事实上，入选这份名单的“地方队”仅两家。这也意味着：作为上海投资决策“参谋”，上咨业绩得到了国家级的承认。

　　“参谋”不好当，当“好参谋”更难，因为咨询评估工作关系着数以亿计的国家财富的合理使用和节约。但上咨做到了，靠着敢言、多谋、慎断的作风。成立于 1986年的上咨公司，迄今做过的项目不下 5600项，几乎覆盖上海所有重大建设项目。近五年，平均每年有 500多个投资项目需要动用他们的智慧和“火眼金睛”。

　　在评估浦东机场高速公路（含闵浦越江工程）项目时，他们建议结合规划控制优化设计，将全线高架路段缩减了 18公里，为国家节约了大量宝贵的建设资金；在宝杨路拓宽工程跨铁路（北杨支线）立交调整方案评估中，又提出“现阶段仓促上马建设该立交桥匝道，极有可能在不久的将来废弃，造成财力浪费和重复投资”；在评估本市轨道交通建设项目时，更是反复论证，在项目可行性研究阶段通过优化方案，节约投资数十亿元——— 19年来，上咨通过核减投资为上海省下的钱逾 400亿元。

　　“参谋”当得好，源于底气足。

　　这底气，就是上咨拥有的由 6000余人组成的一支高层次、多学科、综合性“外脑”队伍，被历届市委、市政府领导赞喻为“上海的财富”。专家们研究方向涉及 17个大类 83个专业，基本覆盖国民经济各个领域。再从中精选，组成专家委员会，他们的工作是对涉及面广、技术复杂，与经济影响较大的建设项目，从宏观和微观、技术与经济的结合上，进行全面、公正、科学地评估和论证。截至目前，先后有 1.5万人次的专家参加了本市 2800多个建设项目的评估咨询。

　　随着投融资体制改革的深化，上咨及下属企业的服务内容和半径不断放大。地域上，早已走出上海，承接业务遍布全国各地，如西藏、新疆、云南、贵州、四川、重庆、黑龙江、江苏、浙江等；项目内容，不仅涉及工程建设全过程，更有关系全市重大战略实施的领域，如世博会、国际航运中心、科教兴市等。放眼未来，上咨眼界更宽，国际合作之举频频亮相———与美国 BV公司合作，成功进行了世界银行 APL贷款黄浦江上游污染控制、黄浦江上游环保管理规划等项目的研究；与美国尼尔森公司在 2010年世博会客流量预测项目上开展合作等。