把敢于发表不同意见、说出不同看法的员工视作缺乏团队精神的人，这不仅是对团队精神的曲解，而且还是对员工积极性和创造性的打击
几天前，笔者的一位朋友向笔者忿忿不平地诉说了他最近的遭遇：这位朋友从事机械制模的设计和开发工作，他根据自己的实践经验和市场调查，在最近的几次新产品开发中提出了一些独到的见解和看法，还对经过设计小组多数成员通过的一个项目提出了质疑，并
致力于改进这个项目。他认为，这是拓宽研究视野和不断提高产品质量的有效方法。谁知，在几天后，他竟被科主任以缺乏团队精神为由调离了设计室。
在一个团队中，对多数人认为正确的事情提出了自己的不同看法就是没有团队精神吗？对此，笔者不敢苟同。对朋友诉说的事儿，笔者平素在企业也有耳闻，他的遭遇在企业并非偶然，所以，觉得应该拿出来评说。新产品的设计和制作需要一个研制、探索、不断改进的过程，需要全体人员集思广益。对某项研究提出不同意见正是科学思维、团结协作的体现。可最近一段时间里，在许多企业和班组，团队精神被曲解了。有些管理者认为，自己认可并得到多数人赞成的意见就是正确的，员工个体是不应对集体的意见有任何异议的。否则，就是跟团队唱反调，就是破坏团队精神。笔者认为，这样的管理者所说的团队精神有些像一团和气、甚至是沆瀣一气。其实，团队精神体现的是协作的精神，要求全体成员向同一个目标集思广益、博采众长，让员工心往一块想，劲往一处使。但这并不能说明，协作就要抹杀个性、不管正确与否都得一个腔调。把不同意见、不同声音视作缺乏团队精神的表现，这不仅曲解了团队精神，而且还会打击、压制员工为企业出谋划策的积极性和创造性。
日本著名企业松下集团就十分看重团队精神，董事长松下幸之助提倡员工在充分发表个人意见、展示个人能力的前提下团结协作。他认为听不到不同的声音会使经营者变得懈怠；在管理中听不到不同声音就不轻易决策。松下集团正是发挥了员工的潜能，集纳了众人的智慧和力量，才形成了整体的合力，才得以不断发展壮大的。所以，作为企业和企业基层组织班组如何理解团队精神，提倡怎样的团队精神，直接关系到企业的前途和命运，一定要正确理解，发挥好每一名员工的主观能动性。
