记河北医大附属第四医院院长、党委书记王士杰

　　"患者"二字重千钧

　　“王院长又带着专家给咱们检查身体了！”11月5日上午，这个消息很快在赞皇县高家庄村传遍。村民们相互吆喝着结伴去检查。寒风中，由河北医科大学附属第四医院院长王士杰带领的医疗队一字排开，一刻不停地忙碌起来。

　　每月下乡一次，已是省四院20年不变的制度。20年里，王士杰由一名普通医生成长为博士生导师、院长、党委书记，职务发生了很大变化，但他对贫困患者的一腔真情始终不变，每次下乡义诊，他总是想法参加，每年他下乡义诊和普查的时间都在30天以上。在他的心里，“患者”二字重千钧。

　　“救一个早期癌症病人，就等于挽救一个家庭”

　　十几层的门诊综合大楼，病房全部安排在阳面房间，医生办公室、行政科室等其他用房都在大楼阴面。在省四院采访，我们切实感受到该院“以患者为中心”的服务理念。

　　“比起患者的需求，我们做得还很不够，减轻患者的痛苦，我们还有太多的工作要做。”谈起这些，王士杰一脸的凝重。

　　作为一家以诊治肿瘤为主的省级综合性医院，收治的病人六七成是肿瘤患者，而这些病人中大多又处中晚期。病人痛苦，王士杰心痛。王士杰要求———

　　病人如无特殊情况，三天内必须手术；医院开展连台手术，尽量缩短病人手术前等候时间；

　　病人出院两个月后，由经治医师对病人进行电话随访，及时掌握他们的病情和对医院工作的意见和建议；

　　实施医疗惠民工程，建立扶贫门诊和惠民病房，为群众解决实际困难；

　　根据各科室的性质和医疗特点，明确规定人均住院费用和药品比例，根据低于或高于规定指标，对医务人员进行奖惩……

　　一项项着眼于患者的措施相继实施，有效改善了医患关系，赢得了广大患者的好评，患者对医院的满意度每月都在97%以上。

　　"医治来院就医的患者，我们的工作只做了一小半。"王士杰经常对医务人员讲，肿瘤发展到中晚期再做手术，患者花费动辄上万元，而5年的生存率较低，许多农村家庭因病返贫、人财两空；而如果早发现、早诊断、早治疗，省钱不说，治愈率高达90%以上，救治一个早期癌症病人，就等于挽救一个家庭。

　　于是，王士杰要求医务人员走出医院，到癌症高发区去义诊、普查，争取做到癌症的早发现、早治疗。

　　针对磁县食管癌的高发现状，王士杰经常带着医疗队深入当地农村义诊普查，还帮他们建立了三级防治网络，并在1996年建立了县肿瘤医院。今年，他就带着医疗队在磁县驻点一个月，免费为2000多名群众做了胃镜普查。如今，磁县的食管癌发病率和死亡率呈明显下降趋势。

　　前几年，井陉县青石岭村和武安市井峪村，不断有人因癌症死亡，引起了群众的恐慌，王士杰了解情况后亲自带队三上青石岭，六下井峪村，为当地群众制定了防癌抗癌方案……

　　20年来，王士杰带领的医疗队先后深入赞皇、磁县等30多个县(市)，相继建立起7个肿瘤防治基地，免费为百万群众进行了肿瘤普查，发现早期癌患者2100例，癌前病变1.3万例，并及时给予治疗，直接或间接地为群众节约医疗费用900多万元。

　　"患者需要医疗设备和病房，更需要高精尖的医护人才！"

　　在去年有4000多人参加的全国肿瘤大会上，河北医大四院的名字最为响亮，三个之最让其他所有参会单位望尘莫及：提交论文最多---230篇，发言人数最多---41人，参加人数最多---90人。大会决定：2008年的大会由河北医大四院承办。

　　面对医院取得的成绩，职工们说，这得益于王院长注重科技创新、人才培养和学科建设的发展战略。对此王士杰这样说："患者需要医疗设备和病房，更需要高精尖的医护人才！"

　　鼓励和派送技术骨干到国内外知名大学和医院进修学习，是王士杰当院长10年来始终不变的做法。近几年，该院和日本、澳大利亚、德国等国家的多所学校建立起良好关系，每年选派技术骨干前往进修学习，到目前，全院先后有200多名医护人员到国内外知名大学和医院进修学习，已有70多名学成回国，成为医院的业务骨干。

　　学成归来的博士、放疗科一病区副主任王雅棣动情地说："在日本学习期间，王院长多次通过书信、电话、网络等方式鼓励我好好学习，并极力邀请我回医院工作。"让王雅棣等归国人员没想到的是，医院提供给他们的是和国外相差无几的工作环境---

　　为确保医院开展高新技术，王士杰在基本建设任务繁重的情况下，千方百计筹资8000万元购置了直线加速器、高档多螺旋CT扫描机、高档呼吸镜等万元以上的设备341件；在办公用房紧张的情况下，医院投资3000多万元改建了一个1500多平方米的科研中心，为高端人才提供了良好的科研工作环境。

　　在培养人才的同时，王士杰还不断引进专业人才，加大学科建设的投入力度。目前，医院拥有13名博导、66名硕导、21名博士、34名在读博士、150名硕士。医院已有麻醉科、胸外科、放疗科被评为省重点学科，科研中心被评为省级重点实验室，普外科也被列为重点发展学科。2002年，外科博士后流动站正式挂牌成立，成为全省第一个拥有临床博士后流动站的单位。在专业科室建设方面，7年内增加了肝胆外科、神经外科、心脏外科等7个专业科室，并完成了内科系统的专业划分，使医疗医技科室达到了50个，专业科室基本齐全。

　　人才为医院的发展提供了强有力的智力支持。近年来，医院的科研实力明显提升，共承担立项科研课题225项，其中国家自然基金课题12项，国家"十五"攻关课题1项，国家863计划课题1项，省自然基金课题14项，获科技成果进步奖131项，发表省级以上论文2028篇，这些都名列省级医院之首。

　　高技术带来高质量的医疗服务。如今，该医院年门诊量达45万人次、住院病人2.4万人次、年手术量9000多例，820张病床的使用率达120%，到今年5月份医院食管癌手术超过了2万例……

　　"工作带给我快乐，行医净化我的灵魂。"

　　许多人都知道，王士杰不仅不抽烟、不喝酒、休息日常常不休息，而且还有很多的"不"---从不与医药代表、厂家代表接触，也极少参加药品和设备的招标会；医院里每年仅药品流动资金就达9000多万元，可他从不给药品科介绍熟人或朋友……

　　2001年，总投资1.58亿元的门诊综合楼开工建设。王士杰明确提出，院班子任何人都不能给基建部门介绍一支队伍、一件设备甚至一个螺钉。就这样，大楼不超预算，不延工期，高质量交付使用。医院里每年关于设备、药品、后勤采购和基建等方面的资金高达亿元，这些事全都公开招标、集体决策，并由纪检部门全程监督，王士杰从来不搞个人"拍板"。

　　人事工作也是大家关注的热点。作为教学医院，每年都要选拔优秀毕业生留院工作，在临近毕业分配时，总有人找上门说情，也有人送钱送物，可这些在他那里都不管用，让成绩说话，成为他响当当的挡箭牌。

　　1996年，省里要求医院推荐3名有突出贡献的中青年专家，此时已任院长的王士杰完全符合推荐人选条件，但在评选过程中，他却悄悄把自己的名字抹掉了。1997年，他完全符合破格晋升正高职的条件，但考虑到指标有限，他再次主动放弃了申报。

　　王士杰常有出国考察的机会，但近3年来，他却先后5次因工作忙放弃了这样的机会。"没有时间出国，总有时间下乡。"大家都这样说他。

　　当记者再三问他为什么能名利面前不动容时，王士杰淡淡一笑："工作带给我快乐，行医净化我的灵魂。"本报记者 张淑会 张素娟