11个月开150家店 苏宁集团平均2.2天开一家店

　　【龙虎网讯】上周末，苏宁北京亚运村店和湖州德清店开业，根据苏宁电器连锁发展中心的统计数据，它们是苏宁今年所开设的第148和149家连锁店。而本周末(11月26日)苏宁又将开出上海南汇店，这样苏宁今年开出的店面数量就达到了150家。苏宁电器连锁发展中心总监蒋勇告诉记者，不到11个月，苏宁就提前完成了今年年初提出的全年开出150家连锁店的发展目标。平均开设一个店的时间只有2．2天。

　　开设一个店平均仅需2.2天

　　蒋勇和记者算了一笔账，从元旦到11月26日的330天时间，苏宁已经开出150家店，平均开设一家店面所需要的时间仅为2．2天，相比2001年40天新开1家店、2002年20天、2003年7天、2004年3．5天的速度又到达了一个新的台阶。开店速度这么快，蒋勇表示，首先是为了和外资抢速度：2004年12月11日，我国取消外商投资商业企业在区域、股权数量等方面的限制，这意味着外资进入家电流通的门槛取消了。而苏宁电器2004年在深交所中小企业板上市，并成为商务部重点扶植的20家大型商业企业公司之一后，在2005年迎来了一次难得的机遇。为了应对外资资本的巨大冲击，苏宁电器提前打牢市场根基，争取市场主动权，乘势而上，做大做强。

　　每店辐射10万以上人口

　　2天开一家店，这在其他行业简直是一个天方夜谭，这么多店开出来，人才储备够吗?能盈利吗?蒋勇称，苏宁的连锁发展策略是稳健而有成效的，在年初制定开店目标时就已经作好了充分的规划，对开店的区域划分、数量分布、时间段选择、资源储备、人员招聘等环节都有着自己的节奏，所以在连锁拓展的过程中并没有承受到过多的压力。同时苏宁每个连锁店选址都有一套很严格的规范标准，涉及商圈类型、辐射区域、覆盖人群等很多内容，譬如严格限定每个店必须辐射10万以上的人口、两店之间必须有3公里以上的间隔等，同时根据这些指标将店面按照旗舰店、中心店、社区店三类进行合理分布，这样就有效地为每个店划分了辐射范围，保证投入产出所需要的基本市场空间，所以不担心不能盈利。

　　2006年，家电竞争更激烈

　　其实，在整个家电连锁业内，还有国美、永乐、五星也在大肆扩张圈地，国美甚至定出全年开店330家的目标，而到10月底，已经开了220家左右。对于同行的扩张速度，蒋勇说：“如果单纯以开店数量作为考核依据的话，那我们2005年新开店的数量还可以增长一倍!”

　　他解释，出于国内家电连锁的竞争态势以及能在未来和国际零售巨头对阵时谋得较好的规模优势，2005年伊始，各大家电连锁企业就纷纷提出了自己的连锁发展目标，数量动辄百计，苏宁的150家连锁目标当时被认为是相当保守的。整个2005年，家电连锁开店热潮就在全国各个城市激烈燃烧起来，据相关统计数据，今年主要家电连锁企业新开的店面超过了600家，部分采取了并购方式的连锁企业店面数量增长显著，激烈的竞争甚至还导致很多无谓的“夹击战术”、“三明治战术”被广泛使用，同一商圈多店连开的现象屡见不鲜，家电连锁单店的经营质量遭遇严重挑战。在这样的背景下，苏宁的单店经营质量却依然保持了同行业第一，据G苏宁(002024)发布的第三季度报告，2005年1-9月份苏宁实现主营业务收入比上年同期增长71．81％；实现净利润比上年同期增长110．68％。由此显示，家电卖场仍然有继续扩张的空间，2006年，家电巨头“逐鹿中原”的大战还将继续展开。

　　蒋勇称，“2005年是苏宁的十五周年，是苏中发展的一个里程碑，同时也是一个新的起点12006年苏宁还将进一步加快全国所有地区的连锁拓展速度，寸土必争、连锁中华!”