徐兴 王天丹
本报讯 云南电网公司不久前召开了基建工作会议，会议提出，面对“十一五”开局带来的前所未有的机遇，电网建设要按照“强本、创新、领先”的战略发展思路，以云电送粤工程、220千伏对越南送电工程、全省统一电网工程、电网“卡脖子”工程建设为首要任务，全力以赴打造现代化云南大电网。
2006年，云南电网基建投资62.8亿元，其中续建项目投资49.63亿元，正式新开工项目投资8.97亿元，预备项目4.2亿元，投资计划凸显三大特点:一是投产规模达到了历史最高水平，计划投产110千伏以上输变电项目共76项，投产新建变电站33座，完成二期改扩建24座；二是投产规模大幅提高，在2006年以后的几年内，电网基建投资大体将稳定在60亿~70亿元的水平。公司电网建设将进入一个较为稳定的发展阶段；三是计划安排更加符合理实际，新开工项目大部分按较为合理的工期进行安排，在项目结构上安排了较大比例的二期改扩建项目。会议强调，云南电网公司主要抓牢6项重点工作:一是以确保安全和质量为基础，坚持抓好电网建设。把安全工作摆在一切工作的首位，切实推进安全文明施工，推行安全规范考试100分上岗制度，强化施工技术的可操作性、针对性和有效性，抓好措施的落实和检查。开展工程验收标准化、工单化和达标投产检查化工作，开展质量创优活动，从提高施工工艺质量上体现“技术先进”；二是以工程投产为重点，全力以赴加快电网建设。全方位、全过程抓好电网建设工期。全面建成云电送粤及其配套工程、220千伏对越送电工程、全省220千伏统一电网工程、电网“卡脖子”工程和滇东电厂、宣威电厂七期、小龙潭电厂、开远电厂、云鹏电站、李仙江梯级电站等电源送出工程，确保今年6月云电送粤280万千瓦和10月1日220千伏对越送电目标的实现。全力配合和积极参与云广正负800千伏特高压直流输变电工程的建设实施；三是强化管理手段，创新管理模式，提高电网建设管理水平。继续推行准军事化管理，坚持制度化、程序化、系统化、分层次管理。探索建设管理新模式，构建有效的建设激励机制和约束机制，激发参建单位的积极性、创造性和潜力；四是以开拓创新为动力，进一步完善管理机制和手段。加大开放电网建设市场的力度，引入有实力的建设队伍，提高安全管理水平和工程质量。积极推行工程建设总承包和施工总承包，加快建设模式与国际接轨的步伐；五是以“绿色通道”建设为契机，全面改善建设环境。巩固“绿色通道”建设成果，加强与政府有关部门沟通、汇报，为地方经济社会发展做好服务，促成各级政府出台有关政策，为云南电网发展营造良好的外部建设环境；六是通过学习培训“强本”，提高基建队伍素质。以公司“企业与员工共同发展”的理念为指导，加大“走出去”培训力度，吸取国内外先进的建设管理经验；充分利用好公司教育培训中心这个大平台，强化在职、在岗培训；针对电网建设中存在的薄弱环节开展培训。
