善待民工成为社会共识 重庆经验引起各界关注

　　信报记者杨冰周芮/文

　　●“民工也是企业员工，不仅要保障其合法权益，更应该善待他们。”这是广厦一建对待农民工的基本意识。

　　●让“全体人民共享改革和建设的成果”。共享的基础是社会的公平和正义，不是结

果的公平，而是起点的公平、机会的公平，并且规则、程序必须合法有序。

　　●善待民工，政府需要承担起自己的“责任”。

　　什么是工会？工会是干什么的？加入工会有什么好处？这些问题是钟义在发展农民工入会时，他们问得最多的问题。于是，钟义就成了工会的“推广员”。

　　一万元年终奖

　　2006年1月24日，作为重庆广厦一建六项目部的民工，冯慧怎么也想不到，自己可以参加公司的年终总结大会，更没有想到的是，公司会奖励他10000元的奖金。

　　不仅冯慧想不到，在任何人看来，这都是不可思议的，“从来没有见过哪个民工可以拿10000元的奖金的。”记者调查中，一位地产企业的工作人员对记者如是说。

　　冯慧，四川

　　8年时间，冯慧从一个普通的木匠做到木匠班组的班组长，并成了广厦一建集团的农民工代表，在全市也有了知名度。

　　2005年，重庆三峡博物馆建成开馆，与以往不同的是，这次不是由领导人来剪彩，而是由几名基层行业的代表来剪彩，他们里面有全国劳模、部队的士兵、渣滓洞逃生的老太太等，冯慧作为建筑行业的代表也被邀请剪彩，对这件事情，冯慧记忆犹新。

　　“当天，黄镇东书记和王鸿举市长都来了的，从来没有想到自己可以参加这样高规格的会议。”冯慧对记者回忆道。

　　民工班长成了名人

　　由于成了名人，近两天冯慧相当忙，工作相对来说成了“副业”。在记者与他联系的时候，同时有三家媒体在和他联系采访。

　　一般人很难想象，一个普通的农民工怎么能够成为媒体追逐的“明星”。然而其中经历的艰辛，只有冯慧才知道。现在回忆起来，他仍然免不了一阵唏嘘感叹。

　　1990年，冯慧只身来到重庆，当年他只有18岁，他的工作是为重钢集团的一个工地扛氧气瓶。工资是计件的，每扛一个氧气瓶报酬是5块钱。

　　“当时只是个小孩，氧气瓶好重嘛，压得我不止一次的哭鼻子。”冯慧说。

　　冯慧记忆最深的是，一次他去南坪，结果坐错了车，从杨家坪坐到了北碚。“当时我印象很深刻，是在一个岔路口，有一个标志牌，一边是到北碚，另一边是到北碚的先锋街，上面显示他的位置到先锋街只有12公里了。”

　　“当时身上只有7分钱了，车费是1角钱，本来打算从南坪走回杨家坪的，结果只有从北碚走回去。”从北碚到杨家坪，他整整走了12个小时。

　　1994年冯慧与妻子结婚，虽然有了家庭，但是仍然是住在工地的工棚里。工棚里面是大通铺，夫妻两个只好去捡一些木板来简单隔一下。1995年，他们的儿子降生，两口子才去租了一间小房子。

　　经历了艰辛，1995年，已经在广厦一建工作的冯慧开始带领自己的木匠班组。经过几年的奋斗，冯慧在自己的老家绵阳买了房子，而他每年的收入也足以让自己的家庭过一个安稳的生活了。

　　今年30出头的冯慧在广厦是一名老员工了。一名农民工能够在一个企业工作近8年，可谓是个“奇迹”。当被问及为什么这样时，冯慧的回答是，出来工作就是为了赚钱，当单位对你不薄，并且又不拖欠工资，为什么不留下来呢？

　　真正的“员工之家”

　　冯慧只是广厦一建民工的一员，记者在广厦一建的第六项目部采访时看到，在这里，农民工的生活都有了很大的改观。

　　在人们的记忆当中，农民工的住宿条件是，要么在未建好的房子里面打个地铺，要么就搭个四面漏风的简易工棚。

　　但是记者在六项目部承建的重庆财富中心项目看到，一片平房围成了一个小院，大门上写着“员工之家”，进门右手第一间便是一个小型的药房，凡是生病的民工都可以在这里买到比较便宜的药品。药房旁边是一间娱乐室，里面摆着桌椅、电视机，据该项目部党支部书记钟义介绍，原来在娱乐室里面还有卡拉OK设备，但是由于抢话筒抢得太厉害，为此还有打架的事情出现，于是不得不取消。

　　南面的一座两层小楼是民工宿舍，每间房里摆着5张上下两层的钢管床，靠门的地方是壁柜，壁柜下面摆着公司统一发的行李箱，床上铺着草绿色的军被。

　　宿舍对面是澡堂，分别可以容纳十几人共浴。

　　记者来到“员工之家”正是民工吃午饭的时间，3.5元的午饭包括米饭和一荤一素两个菜，饭不够可以随意添。

　　手机变成维权热线

　　秦文彬是第六项目部的经理，也是项目部最忙的人。

　　按照他的话说，项目部几百号人的“吃喝拉撒睡”都归他管，更不用说工程质量、进度、利润等他的分内工作。

　　由于重庆财富中心工程地处重庆北部新区，很多地方都在搞建设，施工中挖爆水管、气管的事情时有发生。一次，六项目部突然停水了，原因是相邻的工地挖爆了水管。

　　“农民工下班没有水怎么能行？”秦文彬说。于是，秦文彬立即赶到相邻的重庆二建的工地，与项目负责人协商，接了一根水管过来，保证了民工下班用水。

　　2005年10月份，一个叫杨伟的木匠生了急病，拉肚子不止，由于杨伟才到这里做工，没有钱支付医药费，找到了项目部。项目部立即安排杨伟住院，等病治好了，再从工资里面扣除医药费。

　　“我们也不是一次扣完，而是在一段时间里慢慢扣出来，不能影响民工的基本生活。”钟义说。

　　像这些小事情太多了，虽是小事情，但是堆在一起足以让人无法应付。但是秦文彬和钟义二人还是努力地去解决问题。

　　我们项目部人员高峰期的时候有400多人，但是有90%多的人员是农民工。“组织好农民工是项目稳定的保证。 ”钟义说。

　　同样，按照秦经理的逻辑，管理好民工，就管理好了项目部90%的员工，这对项目利润的最大化有十分重要的意义。

　　“无论大小事，找秦经理就行”，这是六项目部民工认定的。久而久之，秦文彬干脆把自己的手机搞成了六项目部的民工热线，向民工公开了手机号码，工人凡是有什么事，直接打手机找他解决。

　　“办公室座机电话还不行，万一找不到怎么办？我随时都有可能在外面，在工地上，他们找不到我，事情解决不了就要出事。”秦文彬说。

　　工会主席推广工会

　　在广厦一建六项目部的工地上，还活跃着一个“工会推广员”的身影，他就是该项目部的党支部书记钟义。

　　与秦文彬不一样，党支部书记钟义是做党务、思想工作的，他同时还兼任着六项目部的工会主席。而在钟义的身上，更多地体现着工会主席的身份。

　　什么是工会？工会是干什么的？加入工会有什么好处？这些问题是钟义在发展农民工入会时，他们问得最多的问题。于是，钟义就成了工会的“推广员”。

　　“现在已没有农会了，农民工根本不了解这些组织的功能作用。”钟义对记者说：“所以，我要一个一个地给他们解释。”