而今迈步从头越——红云集团成长纪实之一

　　红云集团的成功组建是中国烟草改革的方向；是中国烟草工业的希望所在；是中国烟草工业建立现代企业制度和现代产权制度的标志性事件；对中国烟草提高总体竞争实力，保持平稳发展具有非常重要的意义，非常希望红云集团、红塔集团，还有一批骨干企业能够成为中国烟草持续发展战略的脊梁。 ——国家烟草专卖局局长姜成康

　　第一部

　　2006年，中国烟草业将更多的目光聚焦云南。

　　这一年，中国烟草行业改革与发展进入关键时期，尤其是在 “十一五”开局之年，如何继续坚持“做精做强主业，保持平稳发展”的基本方针，如何继续推进“深化改革，推动重组，走向联合，共同发展”的主要任务，实现确保烟草行业较长时期的平稳发展，任重而道远。

　　这一年，在云南这片神奇而美丽的土地上，作为中国烟草第一家由工厂制转变为公司制的红云烟草（集团）有限责任公司，承载着无数的企盼与关怀，肩负着神圣的使命与责任，扬帆起航了。

　　从来没有哪一个企业集团的成长这样倍受关注：从机构设置到组织构架，从管理理念到运作模式，从品牌重组到营销整合，从发展战略到文化建设……红云集团每做出一项重大决策、每迈出一个前进的脚步，都是人们关注的焦点。红云集团的平稳发展、竞争力的提高，已不仅仅是企业自身发展的需要，而是代表着中国卷烟工业改革发展的方向。

　　从1月1日正式运行开始，一个季度过去了，红云集团发展形势如何？

　　4月初，记者带着这个社会各界共同关注的话题，走入红云集团。

　　一个国家最高的奖项，一个员工普通的故事，在同一时空里演绎着“管理是企业永恒的主题，管理的进步永无止境”的主题——和谐红云，向我们走来

　　2006年3月25日，全国企业管理创新大会在北京隆重举行。

　　在这个大会上，红云集团昆明卷烟厂“行业变革中的烟草企业和谐管理”，荣获了“第十二届国家级企业管理现代化创新成果奖”一等奖，也是本届奖项中烟草行业唯一的一等奖。这是中国企业管理领域的最高奖。

　　“行业变革中的烟草企业和谐管理”的内涵，是运用系统论思想，把企业组织作为一个子系统，放到外部环境这个开放的大系统中 ，优化组织内部要素，激发内部组织的积极性和创造性，主动适应与外部环境的协调运行，从而实现与大系统的整体优化。通过顺应行业改革与发展方向，更新观念，创新管理，增强内部组织活力，建立以市场为导向的研产销机制，以品牌为纽带，实施品牌扩张和企业规模扩张，实现了经济效益和社会效益协调发展，实现了企业与市场和谐共建、企业与竞争者和谐共赢、企业与员工和谐共荣、企业与社会和谐共济，实现了企业健康、稳定、持续发展。

　　“当今社会，科学技术的飞速发展，知识经济、经济全球化的形成，政治、经济、文化的冲突与交融，跨国家、地区经济协作及各种控制协定的实施，已经使得现代企业的发展处在了一个更多‘不确定性’和‘快速变化’的内、外部环境。国际产业环境、国内宏观经济政策、行业发展政策以及企业内部职工的个人价值追求，都使得企业无法按照传统的管理模式来适应快速的发展变化。只有和谐，才能发展，也只有和谐，才能更好的发展。”红云集团总裁班子清醒地认识到这一点。

　　“汲取昆曲两厂先进经验和做法，形成更优更好的管理制度。”这项措施被列为红云集团抓管理的第一个举措。

　　在红云集团，“和谐管理”的理念渗透到企业运作的各个层面，影响着每一位红云人的行为。

　　4月5日，记者在红云集团采访时，听到这样一件事：今年3月的一天，营销中心计划管理部经理朱方通知仓储部门，要对新版、旧版的卷烟包装产品进行分类堆放，但仓储部门得到生产部门的反馈意见是，全部生产新版包装的产品。朱方知道，集团下属的两个生产点，还有将近上千万元的旧版包装辅材，按照有关要求，尚可延用一个月，如果现在就停止使用，这上千万元的辅料将成为一堆废纸。

　　朱方所在部门的工作职责，是协调生产、销售的一个中间环节，跟生产辅料管理没有直接关系。但是，在管与不管这个问题上，朱方没有一点犹豫。

　　“损失是集团的，也是国家的。一定要把这个问题向上反映。” 朱方在上午十一点多，拨打了集团分管财务的副总裁许力为的电话。

　　而恰巧一整天，许力为都在开会。晚上快六点时，朱方第三次拨通许力为的手机，开口就说：“领导，这个情况必须在今天反应给你，迟了会给集团带来损失！”

　　许力为得知这个消息后，马上开始协调处理，半个多小时，打了10多个电话，问题解决了。一个及时的协调，至少为集团挽回了数百万元的损失。

　　透过这件事，我们看到了什么？

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