机制一变 活力焕发

　　人还是那些人，公司还是同样的公司，但是，用人机制和分配机制变了，公司面貌很快就完全改观，不仅实现了经济效益的巨大增长，而且实现了良好的社会效益，从而使一个濒临倒闭的企业，一跃成为全国先进集体。省电影公司近两年来的改革发展，给国有企业特别是国有文化企业改革带来了诸多启示。

　　创新用人机制

　　激发员工活力

　　上世纪九十年代中期以前，电影公司是令许多人羡慕的文化单位。但落后的体制和僵化的机制，注定要使这个国有文化企业日渐衰落。守门人员的工资是一线主力和技术人员工资的两倍，中层领导干部年龄严重老化，一些有知识有能力的员工被迫外出打工。公司连年亏损，甚至沦落到连工资都发不出的境地。

　　2004年，公司新班子上任，在省委省政府的领导和大力支持下，首先从用人机制和分配机制上开刀，在公司全面实行竞争上岗，并实行以岗定薪的分配制度。

　　与两项重大改革相配套的，是严格的岗位考核制度和目标责任考评制度。

　　全员竞争上岗，使一批年富力强、学历高的员工走上了中层领导岗位和重要技术岗位。以岗定薪的分配机制，使沿袭了50年的大锅饭制度由此划上句号。相应的考核、考评制度，使广大员工的工作热情被激发出来，工作的主动性、积极性、创造性被充分调动起来。

　　转变经营理念

　　激活市场意识

　　两大改革，解决了有人干事和想主动干事的问题。但由于长期以来一直吃着计划经济的“大锅饭”，公司的经营基本上处于守株待兔式的被动状态，主动出击、创新经营的意识十分淡薄。

　　公司决策者痛定思痛，引导大家树立新的经营理念，由过去的死守影院变为“五个轮子”齐转。

　　以电影宣传为例，公司在加强传统的橱窗、横幅等广告媒体宣传的基础上，进一步突出利用报纸、电视、广播、网络、手机等各种现代传媒，对电影进行全方位宣传。

　　在组织观众方面，公司每月都对将上映的影片进行认真筛选，选出重点影片，从公司经理到普通员工全部动员，深入党政、企事业单位宣传发动，组织观众。2005年，公司票房收入约10%为组织观众所收入，在历年的票房收入比例中是前所未有的。

　　从去年开始，公司还陆续开辟了校园院线、农村院线，把电影送到校园、送到农村，既解决了学生和农民群众看电影难的问题，又发挥了用优秀电影鼓舞人、教育人的作用，产生了良好的社会效益。

　　2005年，仅银龙电影城一家，各项收入就达700万元，比2002年增长200%，比2003年翻了一番。今年一季度，票房收入已达280多万元，创了历史最高记录。员工薪水全面提高，最高达到5000多元，最少的也有900元。

　　改革出活力

　　活力出效益

　　省电影公司党委书记、总经理陈亚冠认为，从省电影公司的改革发展中至少可以得出三点启示：一是国有文化企业体制、机制必须改革，也能够改革成功。成功的改革就会出活力，有活力才会出效益。二是改革不一定就得裁减员工。三是改革完全可以实现经济效益和社会效益的统一。

　　省电影公司改革最令人关注的一点，是没有裁减一名职工，而是把每个职工都放在了合适的位置，通过转变观念，开拓市场，使每个职工的作用都得到充分发挥。

　　文化企业的特殊性，决定其改革必须实现经济效益和社会效益的统一。农村院线和校园电影院线的开辟，配合各种社会纪念和宣传活动组织的专题电影放映活动等，既拓宽了电影放映市场，又使优秀文化得到更广泛地传播，产生了多重社会效益。