武汉市委常委中心组(扩大)举行学习报告会 | |||||||||
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http://www.sina.com.cn 2006年05月12日08:06 汉网 | |||||||||
汉网消息(长江日报)(记者陈丹 实习生勾雪娇)今年,我市将目标管理转向绩效管理,如何适应新的管理体系?昨日,市委常委中心组(扩大)举行报告会,邀请“麦肯锡咨询公司”全球资深董事张曦轲、全球副董事李广宇作“创建武汉市科学、客观、可操作的绩效管理体系”的学习辅导报告。 今年,我市对108个行政事业单位实施绩效管理,建立“奖勤罚懒”的评价机制,以
张曦轲和李广宇在报告中分析了我市目标管理体系现状,用“一个体系、两个引入、三个衔接”对新的绩效管理方案作了概括,并扼要介绍了具体实施办法。他们认为,同目标管理体系比较,绩效管理体系更注重政府部门的工作结果,把受众满意度纳入评估标准,并通过拉大奖惩差距、量化指标评估等方法激励相关人员“多劳多得,鼓励冒尖”。就武汉的实际而言,主要是列入绩效管理的108家单位形成自上而下的体系,建立了第三方评估机制,同时把部门间重叠的指标相衔接、把单位绩效考核与领导的业绩相衔接、把年终考核和日常监督相衔接,从而有利于突出单位职能,明确工作重点,促进工作落实。 市委常委、宣传部长车延高主持报告会。市委常委中心组成员,各区、市直有关部委办局、企事业单位有关领导,108家单位负责绩效管理工作的同志听取报告。 | |||||||||