据报载，为解决矿领导与员工之间信息不对称问题，进一步畅通民主管理渠道，今年以来，卧龙湖矿实行民主管理畅谈制度，并将民主管理畅谈制度以例会形式，每月召开一次，从各单位抽调30名员工参加，矿党政工主要领导与员工平等交流，听取员工的意见和建议……笔者认为，每月一次的“交心会”是构建和谐企业、和谐社会的必然选择。
当前在有些企业里，员工与领导之间的矛盾，员工与企业利益分配之间的矛盾等日
益突出，这些矛盾如果不能得到有效化解，那么就无疑是阻碍企业生存与发展的反作用力。过去，我们许多企业也很注重发动员工参与民主管理，让员工提合理化建议和意见，但这些往往只是停留在应付上级检查这个层面上，流于形式的东西太多，久而久之，这种形式主义就被员工们嗤之以鼻。如：有的企业在大门口挂上厂长（经理）信箱，让员工有什么意见和建议尽管往里面塞，可令人遗憾的是，这个意见箱打开的时间不是间隔太久，就是一个“铁将军”把门，用员工的话说，简直就是一个聋子的耳朵———摆设。还有的企业表面上轰轰烈烈地搞厂务公开，可是员工们关注的企业热点和焦点问题，公开栏上却看不见，而那些人人皆知、无关痛痒的事情却充斥在厂务公开栏里。员工们说：这样的厂务公开栏还不如叫“厂务空开”栏呢！
笔者认为，每月一次的“交心会”就是企业民主管理的务实过程，它既不需要企业领导干部们的遮遮掩掩，又不需要员工们劳神费力地苦等待和乱猜疑。在每月一次的“交心会”上，员工们可以开诚布公地谈问题，尽企业主人翁之责；领导干部也可以及时了解大家的思想动态，并通过员工提意见和建议，及时掌握企业方方面面的第一手资料，为民主管理、科学管理、合理管理打下坚实的基础。
现实工作中，我们有些企业的领导干部就是很吝啬这样的“交心会”，他们下基层少，走上层路线多，与员工沟通少，与上级领导沟通多。日子久了，失去民心就不是什么新鲜事了。其实，每月一次的“交心会”并不需要兴师动众地组织和安排，它只是为干部和员工建立一个平等沟通和思想交流的平台，通过这个平台进一步融洽干群关系，促进企业和谐、文明、健康发展。通过这个平台，员工们可以找到企业主人翁的地位和尊严，养成参与企业管理的好习惯。
