鞍山日报消息（记者 赵晓英）中国民族证券有限责任公司鞍山营业部通过“创争”活动，激励员工尽快成材。目前，营业部140余名员工中由筹备之初具备股评师能力且能实际操作的5人，发展到现在绝大多数客户经理都能熟练组织大型的现场股评活动，还产生了20多位优秀股评师。
2003年底，原鞍山证券公司被中国民族证券有限责任公司全面托管，成立了鞍山营
业部。当时许多员工做好了下岗回家的打算。但出乎意料的是，新的领导班子并没有像他们所想的那样实行减员，而是提出“引进科学的人才发展观来规划经营”的战略。
因为，领导班子认识到企业不是员工太多了，而是人才太少了；不是人力成本太高了，而是人力资源的使用效率太低了。如果一味地降低人力成本，不仅不能从根本上增效，而且容易降低企业竞争力。营业部决定通过开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，培育员工主动学习、终身学习的意识，激励和推动员工尽快成材的工作思路。
营业部从定期组织多种形式的读书活动入手，启发大家学习的积极性和工作的主动性。创办《民证鞍山》、《证券投资理财》等刊物，为员工交流学习心得、施展才华搭建平台。出台津贴制度，鼓励员工业余学习。各级领导干部带头学习，与员工间形成互动式学习。营业部140余名员工现已全部获得证券从业资格证书和大专以上学历，从而形成了学习工作化、工作学习化的良性循环。
两年多来，这个营业部净增加客户8000多户，净增资产10亿多元，仅今年上半年就盈利2000余万元。
