本报记者章莹
中国改革开放的20多年，就是三洋电机在中国市场从艰苦拓荒到驾轻就熟的20多年。然而此间，对中国人而言，“ｓａｎｙｏ”标识却从家喻户晓渐渐走入了低调。
昨天召开的亚太总裁与省市长国际峰会上，在三洋电机有着34年从业经历的元老级
人物———三洋电机（中国）有限公司董事、总经理滨道久轻装而来，他不事张扬的风格不仅让记者见识了“ｓａｎｙｏ”特有的低调，同时也解开了“ｓａｎｙｏ”的低调之“谜”。
“‘三洋’1983年在深圳蛇口设立了第一家中国工厂，最早生产彩电，但不是很有名。”滨道久一开口就很谦虚。他平静地告诉记者，“三洋”目前在中国共有55家公司，营业总额达到1兆日元。近年来，“三洋”的产品结构发生了重大调整，已从整机向电子元器件逐步过渡，比如为诺基亚手机配套的二次电池、为ＤＶＤ配套的光学元器件等。滨道久微微笑了一下，有点自我解嘲的意味：“元器件产品一般都不标注‘ｓａｎｙｏ’商标，所以和整机产品相比，名气自然小了许多。”事实上，量化的数字证明，“三洋”生产的电子元器件已占据了中国市场20％的份额，其全部产品更是占到60％。
“我渴望了解无锡。”滨道久毫不掩饰对无锡的陌生。他说这是第一次来锡访问，算是一次投资考察。这位衣着整洁、彬彬有礼的中年男子直言，此次前来很想了解无锡的产业发展、人才政策和开发区优惠政策。他显然非常关注人的问题，颇有深意地向记者询问：“听说无锡有四所大学，如果要在这里办厂，专业技术和管理层人才的招募会不会有问题？”他最后不经意地说，“三洋”目前在华的研发机构设在北京，是和清华大学合作的。显然，要规避“世界工厂”的引资风险，要让跨国大企业自觉自愿地前来设立研发机构，人才是一项重要的投资软环境。
