在状态才有作为—访济南钢铁集团总公司党委书记、总经理李长顺

　　本报记者 祝 蕾

　　虽然前一天晚上11点多才从合肥赶回济南，但记者面前的李长顺依旧神采奕奕、思维敏捷。一身深蓝色工作服，脚下浅棕色休闲鞋，步履轻快，双目炯炯。这位济钢当家人谈起创新，激情飞扬；说到职工，情意拳拳。采访过程中，记者被这位钢铁强人的精神状态深深打动了。

　　状态论：没有状态，就没有作为

　　记者：您认为成功的企业家首先要具备什么样的素质？

　　李长顺：国企要经营好，首先企业家要有强烈的事业心。对事业没有激情，精神不在状态，干啥都不行。状态决定进步，在状态才能有作为。没有状态，就没有作为。没有作为，哪来地位？暂时的困难不可怕，办法总比困难多。

　　【话外音】一谈到“状态”，刚刚度过60岁生日的李长顺顿时激情飞扬。1997年，迈入“天命之年”的他临危受命，担任济钢总经理。当时，受亚洲金融危机影响，济钢出口受阻，国内销售困难，拖欠职工工资、养老保险费还有巨额的税费、电费……但济钢却从困难中看到了机遇，他们以技术进步、节能降耗推进内涵挖潜战略，从而确立了成本优势。

　　济钢的工作人员告诉记者，去年李长顺带队去巴西、智利等国考察矿山时，不慎扭断了跟腱。但他简单包扎了一下，忍着剧痛继续考察了两个国家。回国后在大家的劝说下才去做了手术，此时跟腱已硬硬拉开了5厘米。手术后不到20天，他就坐着轮椅出现在厂里。

　　记者：您怎么能这么长时间忍受病痛？好像当时省立医院的外科专家都说“难以置信”？

　　李长顺：企业家不能带头就是挡头。作为一把手，在这个位子上，你的一言一行影响的是整个企业。自己不进取，叫员工怎么进取？首先我要在状态。这种状态，不仅仅限于某个时期，也不会随着年龄的增长而懈怠。在位一天，这种良好的状态就要保持一天。31年前，我担任济钢领导职务时刚刚29岁，年轻有朝气；31年后，我仍然保持了很好的状态。

　　【评谈】正是有了这种状态，才有济钢近几年的跨越式发展：2003年跃过500万吨钢，2004年实现680万吨钢，2005年突破1000万吨钢，在全国的排名从第12位跃居第7位。“十五”期间，济钢给国家创造了巨大财富。5年实现销售收入1034亿元、利税107亿元、利润59亿元，分别是建厂到“九五”末42年总和的2.1倍、1.9倍和2.8倍。5年上缴税金66亿元，加上所有者权益增值38亿元，合计为国家贡献104亿元，是“九五”末济钢所有者权益48.3亿元的2.2倍，相当于向国家贡献了两个多济钢。

　　和谐论：做事求和，以和求顺

　　【背景】每次来济钢都感觉这是一个团结的大家庭，在这里，孩子上不起学有人管，职工生病住院有人管，家里的水电气暖也有人管。

　　济钢一直坚持办的福利工厂，几年来共接收了100多名残疾职工子女，如今他们的月均收入都超过了1700元。

　　记者：您靠什么把3.8万名职工的心凝聚到一起？

　　李长顺：文化是企业的核心竞争力，资金、技术、人才等都可以引进，惟独文化只能靠自己去塑造。企业文化是企业发展的灵魂，是企业家人格和灵魂的外化。我认为，企业家必须做企业文化的第一塑造者、传播者和实践者。

　　记者：很多人认为，济钢做了很多不该企业做的事。

　　李长顺：济钢的哲学理念就是“做事求和、以和求顺”。拿什么衡量领导班子的工作好坏？群众利益！企业应该既爱白天鹅，也爱丑小鸭。人人心情舒畅地生活和工作，企业才有活力。

　　(评谈)一谈起职工，这位铁骨铮铮的当家人言语中饱含深情。在他看来，“看得见摸得着的利益比什么都有说服力”。几年前，他去日本、韩国参观，看到人家的企业职员开车上下班，心中很羡慕。他暗下决心，总有一天也要让济钢的职工开着自己的车上班。如今济钢的私家车已近4000辆。自2000年以来的5年中，济钢职工收入提高了1.4倍，年均递增19%。

　　李长顺认为，诚信文化是企业发展的无价之宝。企业讲诚信，市场就会无限大。济钢把核心价值观归结为八个字：可尊可信，共创共赢。

　　李长顺：我常跟大家说，只有希望别人好，自己才能好。印度有家铁矿石公司是济钢很忠诚的合作伙伴。几年前铁矿石生意很难做，济钢坚持了合作关系。从去年开始，国际铁矿石价格一路猛涨，这个公司出于对济钢的深厚感情，仍以低价供给我们。后来，我主动把每吨价格提高了几美元，外商很受感动。

　　创新论：创新人人可为创新永无止境

　　(背景)今年初，李长顺提了两个目标：2006年要成为济钢历史上“效益最好、环境最美”的一年。后者职工尚可接受，但前者很多人不相信。因为从去年开始，随着国家宏观调控力度的加大，钢铁行业面临的形势已经越来越严峻。

　　记者：这样一个看似不可企及的目标，靠什么实现？

　　李长顺：靠创新，新产品开发、降低成本、提高产品附加值。越是困难时，越有创新的空间。有人对我说，李总你怎么永不满足？没有一项创新技术或管理模式能永远保持优势。今天是高科技，明天可能就是垃圾。

　　(话外音)讲到此处，李长顺给记者算了一笔账：同样是中厚板，普碳板每吨价格不到4000元，但专用板一般都在5000至6000元，最高9000多元。今年以来，济钢品种板和高等级专用板比例分别在80%、50%以上，同比提高20%。尽管遭遇铁矿石涨价、钢价下滑、钢材出口退税率下降等诸多不利因素，但济钢销售收入、利税、利润和出口创汇额等仍保持了增长。

　　记者：在国家《“十一五”规划纲要》中，济钢排在循环经济示范单位的第一位。中国这么多企业，排在首位的怎么偏偏是济钢？

　　李长顺：循环经济实质上就是创新型经济。有句话我常讲，“创意无限，资源无限”。我在日本开会时，日本公司认为“没有废品，废品是可再生资源”。我们提出的理念是，“污染物和废物是放错了位置的资源”，显然在观念上就有了提升。

　　(话外音)济钢是发展循环经济的老典型了。去年4月，国家在这里召开现场会，在全行业推广济钢经验。国家发改委主任马凯高度评价济钢：“用循环经济理念指导一个行业的生产，济钢走在了前面。”济钢还被列入国家首批循环经济试点单位。“九五”到“十五”的10年中，济钢年产钢增长5倍多，耗新水总量仅增长1/10；10年累计节约标准煤1800万吨，价值120亿元以上。

　　记者：除了状态，企业家还需要具备什么素质？

　　李长顺：企业家不仅要有状态，还要具备整合资源的能力。想干事是讲状态，会干事是讲能力。市场在变化，思维就得跟上。

　　(背景)不管多忙，李长顺都要抽出时间来读书。《把信送给加西亚》、《一切皆可能》、《赢》等书都是他自己先看完，然后再拿到全公司学习讨论。

　　记者：曾有媒体这样形容您，“只要不出差，每天清晨6点30分，李长顺像时钟一样准时从家里走到单位，步履匆匆，一走就是近40个春秋。”您就没有觉得累吗？

　　李长顺：说心里话，我从没觉得累，只觉得浑身有使不完的劲。我经常勉励自己，一个农村出来的孩子，如果没有组织的培养、社会的关心和广大职工的支持，不可能有今天。济钢经营发展得好，对济南、对国家多纳税、多做贡献；职工们能在一个和谐的氛围中心情舒畅地工作、收入不断提高，我很充实也很自豪。

　　这是一种生活态度，更是一种境界和情怀。