湖南成立专门鉴定机构 物管人员将须持证上岗

　　在社区内，要有居民的自治组织(如业主委员会)这根纽带，成为利益诉求的表达方式和渠道。社区居民要自治、自律、自觉；懂得如何表达和协商解决实际问题。

　　与国内大多数城市相比，长沙的物管水平一直处于中上游水平。尽管如此，仍有很多不尽如人意的地方。

　　据调查，目前长沙市3成居民小区没有成立业主委员会。很多居民甚至不知道有业主委员会这回事。这与居民自身需求极不吻合，也与国家有关法规要求存在很大差距。

　　11月4日，湖南省职业技能鉴定专家委员会成立，成为规范物业管理等四个行业从业人员的职业技能和道德水准的专门委员会。

　　三成小区无业委会

　　业主委员会是业主(居民)与物业公司之间联系的纽带，起到一个沟通和协调的作用，当业主和物业公司发生矛盾时，业主委员会就该出面调停。然而本报记者日前调查发现，长沙市近三成小区没有成立业主委员会，业主与物业公司之间缺少联系的纽带，有的小区虽然成立了业主委员会，但是不能为业主解决实际问题。

　　本报共发出50份业主调查问卷、10份物业公司调查问卷、10份业主委员会调查问卷，其中收回有效问卷68张。

　　通过对业主的调查还发现，由于业主人数众多、力量分散，物业公司地位特殊、人员水平不一，近年来，有关物业方面的纠纷不断，诸如停车收费问题，小区收益问题，乱收费问题，小区内发生财产失窃、人身损害等问题在各个小区都有出现，在对业主的抽样调查问卷中，如何保障小区的和谐安宁已成为小区业主关注的焦点。本报的调查数据显示，安全保卫不力为最高占60%，其次是物业乱收费占14.29%，房屋及公用设施维修不力占14.29%，物业人员态度素质差点2.86%，公摊、公用部位收益未归全体业主占2.86%，环境卫生差占2.86%。

　　三难题悬而待解

　　“业委会是干嘛的”

　　作为长沙市学宫街某商住楼业主委员会成员之一的曾先生，最近因为一起小区门面排油烟影响居民正常生活的问题所困扰，接受业主们的委托，尽管他主动地找到物业管理公司商量解决的办法，但直到今天，问题仍在协调中，对此，曾先生表示自己是心有余而力不足了。

　　而黄女士是曾被评为“全国物业管理示范住宅小区”的长沙市某小区的居民，最近她因一件小事需要物业公司解决，但她找了多次，物业仍未解决，这时有朋友提醒她找找小区的业主委员会，黄女士惊讶地问这位朋友“业主委员会是干什么的啊？”

　　“收的钱花在哪了”

　　长沙市雨花区某社区的居民最近遇到了一件烦心事，由于长沙市电费统一调价，因此小区物业公司告知居民，要相应将电费上调，但小区居民发现调价后每度电竟比其他地方高出2毛多钱。对此，物业公司的说法是，这多出的2毛钱是将整个小区的公用电费进行分摊后的价格。小区业主们认为，公用电部分自己确实有承担义务，但物业公司定的价格偏高，于是纷纷委托小区业主委员会跟物业公司进行协商，但居民们却迟迟没能等到满意的答复，最终一些居民自己找物业公司理论。

　　这场2毛钱的纠纷，最终在物业公司、电力和物价等部门的协调下得以解决，但小区居民却为此要求物业公司将整个小区的物管费用进行公示，一波才平一波又起，一场小区居民对物业公司的信任缺失战由此打响。

　　“我们需要安全感”

　　原以为自己的东西放在小区里应是比较安全的，但家住长沙市开福区某商住楼小区的李女士却没想到自己的

　　小区安全是业主们最为关心，也是记者调查中市民反映最多的问题。张女士就一直很担心自己车子的安全问题，因为她们小区的物业管理很差，使得居民没有一点安全感，小区内的车辆停放更是乱得要命，这让她非常担心，有时半夜醒来还要从窗户下看看自己车子是否还在。

　　【案例】

　　电梯广告费该归谁

　　长沙市五一大道旁某小区一位业主跟物业公司发生了冲突。因为业主王先生每天在上、下班的途中，都不得不被迫观看电梯里的广告，电梯是全体业主的公共地带，在自己的地带里投入了广告，而他们业主却得不到一分钱的广告费，为此王先生专门找到小区业主委员会协商解决，要么撤销广告，要么将广告费抵物管费，然而，他的这一要求却一直未能实现。

　　小区电梯里的广告费应该归谁？王先生的态度十分肯定：毫无异议，这笔钱应归全体业主所有，在业主买房时，合同就明确规定了，公用面积和共用设备为全体业主共同所有，利用业主共有资源赚的钱，理应归属全体业主。但眼下的情况是，自己小区的业主对这笔收入的知情和监管处于缺失状态。

　　该小区业主委员会的唐主任认为，如果这笔费用是业主委员会收取的，直接用于小区的维护建设，可以分担广大业主的公摊负担，应该是一种很理想的状态。但现在的情况是，以前根本没有广告收入的时候，有一个相对稳定的物业管理费标准，现在增加了这笔收入，为何不见物业管理费下调，因此业主质疑这笔钱是不是被物业公司吞掉了！唐主任认为电梯广告收入，只要用于补贴物业管理成本，取之于小区，用之于小区，就无可指责，否则没有物业公司来运作，这些涉及广大业主利益的公共资源就会一直闲置，对业主本身也没好处。

　　对于王先生的问题，长沙民政学院教授刘静林认为，到底物业公司有没将这笔收入用于小区公共事务，如何完善监管，成了焦点所在。而焦点的焦点又归结到由于物管从业人员没有经过系统的培训，缺乏鉴定委员的指导和监管造成的。

　　【拷问】

　　是谁惹怒了“上帝”　

　　王先生的事情也引起了刘静林的关注。“其实这不是一起简单的小区电梯广告费之争，而反映了我市众多小区物业公司和业主之间存在的沟通不畅、缺乏信任、物业管理从业人员素质不齐等问题。”刘静林说。

　　据消协的数字统计，在诸多的投诉中，物业投诉一直高居第三。记者在采访中了解到，业主们和物业之间最根本的矛盾有很多来自对开发商的不满，比如先期承诺的很多配套设施没有兑现或房屋质量、拆迁遗留问题等。一位物业管理人员告诉记者，长沙市有70%%以上的物业管理公司是由

　　刘刚从事了多年的物业工作，受深圳总公司的委托来到长沙，从事物业工作，他现在是长沙市一家小区物业公司的经理，刘刚对长沙市业主们找物业“算账”的行为表示理解，他认为，就长沙市目前的情况来看，很多物业公司都是开发商留下来的，而很多房子质量、配套设施等问题都是开发商留下来的问题，业主又无法跟开发商见面，只好借与物业交涉来解决问题。他建议，遇到这种状况，物业公司一方面积极与开发商协调，同时也与业主们多沟通，做些解释工作。在小区遇到停水停电等问题时，快速提供应急措施，比如在楼道点上蜡烛，上门给居民送水或者电梯坏了帮忙抬东西等等。这正是展示物业公司好服务的机会，表明自己也在容忍开发商的问题，等待他们解决，刘刚认为，这是一个高素质物管人员必备的条件。

　　长沙市雨花区法院一位不愿透露姓名的法官告诉记者，他曾参与审理过物业纠纷案件，但最终都因合同原因，而导致业主败诉，他还看过国外的亲戚与当地的物业签订的合同，国外的物业合同就是一本书，而咱们的只有几页纸，因此，他建议物业合同一定要越细越好。

　　湖南省职业技能鉴定委员会物业从业人员鉴定委员会成员的周老师认为，部分物业公司不能摆正自己的位置，将自己凌驾于业主之上。服务态度恶劣，引发业主不满。物业公司应该把自己放在管家和仆人的位置，不能沿袭国有房管所的工作方式。物业公司从国有企业向商业化转化的过程中，要增加服务理念。“很多物业公司首先强调业主给钱，再提供服务。物业服务不能完全商品化，还应承担社会责任。”长沙民政学院的史铁尔教授说，虽然一直以来物业合同的性质是服务还是管理存在争论，但他个人认为应该是服务角度的管理，是为了社区的公共利益而进行的管理，绝对不是带有行政色彩的管理。

　　长沙房屋管理局物业处的工作人员透露，目前长沙市的物业管理公司和业主之间的纠纷时有发生，但要如何杜绝，成立鉴定委员会是个好办法，可以全面提高从业人员的整体素质，但还要让物业管理公司认识到，物业管理公司只是一个为业主服务的单位，而不是一个让业主受气的地方，因此一定要从提高服务态度和质量上想办法，同时业主也要提高自己维权意识，通过正当途径维护自己的权利，如成立由业主选出的业主委员会就是一个好的办法，但目前长沙市还有不少小区没有业主委员会，业主要维权，只能跟物业公司正面交锋，这样容易使矛盾激化。