南昌百事：福利企业的双赢之路

　　-见习记者于佳莉

　　编者按：福利企业演变为新的社会“弱势群体”现象，已经在多年前引起了社会的广泛关注。今年7月27日国家又 下发了《财政部、国家税务总局关于调整完善现行福利企业税收优惠政策试点工作的通知》，从各个方面支持福利企业的发展 。但由于福利企业自身生存的困境，境况并不乐观。资料显示，广州市福利企业10年间倒闭了542家，安排的残疾人就

业 岗位数锐减一半。作为残疾人就业的主要渠道之一，福利企业如何获得更好的发展成为其时下最棘手的问题。南昌百事作为福 利企业典型，无疑树立了一个可借鉴模式。

　　“南昌百事作为一个福利企业，其发展历程还是具有一定特色的，为残疾人做了很多事情，”南昌百事可乐饮料有限 公司(下称南昌百事)工会工作人员在接受《公益时报》采访时说，“成立南昌百事的目的就是解决原有福利企业南昌食品三 厂出路，为员工解决基本生活保障和工作。”作为18年前南昌百事成立之初首批员工的他来说，一提起企业前身的食品三厂 仿佛有说不完的话。

　　1988年，作为市民政局直属的福利企业，南昌食品三厂在市场经济和个体经营的双重冲击下面临着极大困境，几 乎濒临倒闭。而这，预示着数百位员工将无处可依，其中包括了90多位残疾员工。

　　敢吃螃蟹的第一人

　　“我们的领导还是很有能力的。”一位已经60多岁的百事老员工向记者说。一个偶然的机会，得知美国百事在中国 设立了第一个深圳百事可乐公司。“我们领导就跑到深圳百事公司，遇到高鼻子蓝眼睛就跑上去说话。”据介绍，由于百事当 时处于开拓中国市场阶段，南昌的“找上门”让他们有了很大的合作意向。没过多久，美方代表直接到了南昌。

　　“美方希望在中国每个省份都有百事，但是每个省份都销售自己的百事，而南昌当时刚好没有。”回忆起当时的情景 ，老先生分析说。资料显示，1987年下半年食品三厂与美方签订了事项合作书。10月，市长，厅长等相关领导正式签定 了合同。1988年6月25号正式南昌百事，与此同时成了成立筹备小组。

　　作为福利企业，是否会在某些方面受到歧视？南昌百事的总经理付立三说“与外商投资企业合作，坚持公平与共赢的 理念非常重要，只有这样才能赢得别人的尊重。”

　　“我想找合作方不是光看目前这个公司处于什么状况，是不是福利企业，有没有残疾人等，更多考虑是合作价值。” 作为当时筹备小组创始人之一的百事员工表示。美方是一方，中方也是一方，关键是双方都有合作的诚意。

　　1988年11月25日，南昌百事可乐饮料有限公司正式成为百事在华第五家灌装工厂。原食品三厂作为中方股东 ，占注册资本的75％；在利润分配方面，百事总部出于对中国福利企业的支持，美方占利润分配的17%。

　　初期投资全靠贷款

　　南昌作为老革命根据地，在人们印象中生活水平比较低，购买能力有限，对百事可乐这样的消费品的购买产生疑虑， 在加上当时饮料行业属于限制型项目，并不是引进先进科学技术的行业，所以从一开始，国家计委等相关行政部门并不看好。

　　面对这种情况，南昌百事从写立项报告，到可行性分析报告，请相关专家进行论证，最后得到省市领导的批准等做了 大量的工作。据了解，食品三厂的领导守在北京一下子呆了八个月，给某部领导的秘书擦了八个月的桌子，终于换来了中央政 府的批准。一位国家领导人就此特意在文件上批示：“就冲着南昌百事是福利工厂，能为民政系统解决部分残疾人就业问题， 就值得支持。”

　　南昌百事虽然得到了美方企业和中国政府的支持，但资金、厂址以及其他问题又使合作再次陷入了困境。决定以南昌 百事名义贷款的，实际上是南昌食品三厂。作为南昌百事中方代表的南昌食品三厂，其经营状况以及发展规模当时在南昌都已 显然困境，如果以其名义贷款，在加上是福利企业北京，困难可想而知。

　　“南昌三厂没有钱，百事中方的钱全部是贷款，最多时候达到两千万。”相关人士对记者透露。而南昌百事总经理付 立三也表示，“实际上，由于当初我方投资全部来自银行贷款，利息压力大，南昌百事亏损了13年，直到近几年才开始赢利 。”

　　福利企业也可以赢得市场

　　据了解，南昌百事目前拥有正式员工303人，加上中方合作伙伴的所有员工(其中有55%是残疾员工)，企业给 所有人都缴纳了三险。

　　“这在整个江西省的福利企业中仅此一家。”南昌市民政局副局长钟爱国说。“同等条件下，优先录用食品三厂员工 ”这已成为一个规矩。

　　福利企业由于其特殊性在竞争激烈的市场中并不占优势，而且在多数情况可能被淘汰出市场。而南昌百事作为福利企 业追求社会效益最大化的同时，也做到了利益兼顾。2004年南昌百事作为福利企业销售额首次突破了1亿1千万。200 5年销售额达到1亿6千万。截至今年9月份销售额超过了去年全年。预计今年销售额将达到两亿。“2006年产值将继续 保持双位数的增长！”公司总经理付立三自豪地说。

　　“很多聋的、哑的、不能正常工作的残疾员工，我们都间接安排，尽量安排医保、社保等，年终给送去退休慰问金。 ”对很多残疾等级偏高的人，南昌百事一般安排他们从事纸箱包装、货箱搬运、送货、理货等工作。“没有因为我们是残疾人 而被看不起过，从没有受到过歧视。”一位在南昌百事工作接近二十年的师傅表示。

　　到目前为止，百事在全世界有1500多家企业，在中国总共有16家，而南昌百事是百事公司全球惟一一家与福利 企业合作的灌装企业。南昌百事积极进行探索，先后安装了销售管理系统、生产营运系统、会计审核系统等先进的信息管理技 术和量化了的指标体系，在总部的指导下各方面走向规范，近几年南昌百事的发展有了质的飞跃。