谈到新的工作环境，尹可非印象最深的就是院子(老市委大院)里的那两棵大榕树，根系成林而树冠如云，历尽沧桑仍吐露新芽。“这似乎象征东莞的过去、现在和未来，也带给我很多启示。”他笑着说。

　　出差带回个好建议

　　尹可非于去年11月25日上任，刚开始他主要工作就是学习，包括对相关法规政策、历史资料进行了解。

　　尽管是学习，但光坐在办公室不行。“我刚来，对东莞国企都不熟悉，他们受金融危机的冲击大不大，对我们的工作有什么建议，这都必须走到他们中间去，到一线去了解情况，集思广益。”一个多月里，尹可非跑了10多家市属企业，除了和企业领导座谈，他还到生产现场和工人们交流。通过调研，尹可非了解到在金融危机冲击下，国企也不同程度地受到了影响。

　　除了正式调研活动，尹可非认为只有心中有谱，就可化整为零，随时随地进行调研。农历年后出差去北京，他发现北京的士都可刷公交车IC卡，于是立刻想到参与的东莞“一卡通”筹备工作，北京“一卡通”究竟好不好用，哪些方面需要改进，这些对东莞一定有参考价值。与几位司机和朋友聊天后，他了解了现有IC卡系统的利弊和市民的反映。回莞后，尹可非把建议提给了有关部门，进一步改进了整体方案。

　　“开展调研学习，请教领导同事就像树根向大地吸取养料，我应当更多更深地扎根下去。”尹可非很形象地比喻。

　　从被监管者变成监管者

　　春节后，尹可非正式分管统评预算工作，简单来说就是通过资产统计、业绩评价、产权管理、预算监督等方式来促进国有资产保值、增值。

　　“从被监管的角色变成监管者的角色，这是一个从零出发的历程。我既要关注单个企业能否生存好，又要站在更宏观的层次去思考国有经济的监管制度及运营机制的问题。”尹可非说。

　　而到东莞一家国有电子材料公司的调研，让尹可非思考了很多。从制造技术含量低的小功率发光半导体到自主研发LED芯片设计制造，企业主动转型，目前正处于研发向量产转化的关键阶段。尹可非说:“自主研发当然有风险，但不创新转型就危险了。国有经济有进有退，在高新技术领域可以积极发挥带动作用。”

　　现在尹可非和同事们正在紧锣密鼓地起草一系列关于市属企业财务和资产管理方面的制度，下一步将征询企业意见做更深入的调研，力求使制度有效可行。而在对抗金融危机实现转型中，国有经济如何充分发挥作用，也是尹可非和同事们常常探讨的话题，例如创新基础建设领域融资方式、搭建有效的资本运营平台等。

　　■对话

　　“双城生活亦有助工作”

　　记者(以下简称“记”):以前干国企，现在管国企，上手应该很快吧?

　　尹可非(以下简称“尹”):感觉自己还是能比较快地适应这个工作。但企业是具体而微观，监管工作是整体而宏观，思考的层次、角度不同，所以需要学习的东西很多，特别是要学习同事们丰富的实践经验。

　　记:来了3个多月了，生活上还适应么?

　　尹:挺好的，单位的领导和同事都很照顾我，见我一个人在这里，经常邀我去参加一些集体活动，感觉东莞人很热心。

　　记:爱人、孩子都在深圳，应该很想他们吧。过双城生活有什么心得?

　　尹:想呀，他们暂时还未过来，但现在已在东莞看房，准备在这里安家。说起双城生活我觉得对自己的工作也有很大帮助。我会主动地去对比深圳与东莞的城市建设、文化以及经济管理，这种经常性的对比帮我积累了很多信息和感性认识，并促使自己多分析、多思考。

　　记:现在都在读些什么书?

　　尹:很多，都是跟工作有关，像这本张维迎的《产权、激励与公司治理》，因为在思考一些激励机制的问题，还有法律、金融、财务方面的书。国资委工作的政策性和专业性都很强，尽管我有理工和工商管理的知识结构，但“书到用时方恨少”。每天都要抽出一个小时读专业书，只是在睡觉前，会看看较轻松的书，这样很快就睡着了。

　　■同事评价

　　“他工作有方法能力很强”

　　统评预算科有关人员:这是单位第一次接收公选干部，感觉很新鲜。今年尹主任正式分管统评预算，我们之间的接触也更加频繁，他很善于与人沟通，性格和善，容易相处。尽管刚进入新的工作环境，但觉得他工作有一套方法，能力很强。陪同他参加市里的会议，需要他代表国资委发表意见时，他都提得很到位。

　　撰文本报记者王慧摄影本报记者苏仕日