■整理 新快报见习记者 陈永洲
1983年,位于江高镇的江村鸡场掀起了以鸡场为龙头,带动周边农户共同发展养鸡业的经济发展模式,这种模式被国家体制改革委员会命名为“江高模式”。在其影响下,广州市白云区的江村成为了远近驰名的养鸡产业基地,更成立了江丰集团,延展了整个产业的经营链条。1987年,《人民日报》对“江高模式”进行了系列报道,并在全国大力推广,“江高模式”成为中国农业产业化的样板和方向。
讲述
讲述者:谭钜添 广州市江丰实业股份有限公司董事长
公司+农户产业化道路
耕山队,林果畜牧场,养鸡组。6个人,2000只鸡。这就是江村养鸡场的前身。以此为起点,谭钜添和他带领的江丰逐步开始了农业产业化探索的征程。
“1975年江村有1800多农户,可耕地面积只有3000多亩,人均不到半亩地,农民生活非常贫困,很多人还要吃返销粮。为了尽快脱贫致富,江村大队党支部决定在朗布(地名,即现在黄鸡场的位置)建一个队办企业——江村大队养鸡场,让我来负责这个项目。当时鸡舍的建造标准很低,顶层由沥青纸加禾杆草搭成,用茅竹做梁柱,两侧砌1米高的砖墙,鸡舍的前后大门也是用竹和沥青纸造成。当时,鸡场每次只能饲养2000只鸡苗,但就是这样一个简易的村办鸡舍在当时就达到了‘为城市供应,为港澳服务’的目的。”谭钜添回忆说。
随着中国改革开放的深入,广州市取消了农村的派购任务,江村黄鸡要自己找市场了。当时江高镇养鸡的农户非常多,但由于规模小,对饲养技术、饲养工艺不熟练,鸡的成活率很低,而且缺乏销售渠道。一旦遇上瘟疫、价格波动,散户往往承担不了这种风险。江村黄鸡由于油脂丰富、脂肪适中、品味较好,当时在外贸部门的支持下在香港供不应求。散户养鸡销路不畅,而江丰公司的鸡在香港市场又供不应求,面对这种情况,谭钜添一直在思考着,是不是可以找一种双赢的方式呢?
1983年,谭钜添提出了“公司+农户”的发展模式,即江丰公司按一定的价格把优质鸡苗、饲料卖给农户,并要求农户按公司提供的技术指导进行饲养。最后按照事先约定的价格把鸡卖给公司。加入体系后,农户养的鸡就有了一个最低的保护价,旱涝保收,相当于加了保险一样。此后,这种“公司+农户”的模式在白云区推广开来。1983年,这种以鸡场为龙头,带动周边农户共同发展的经济组织被国家体制改革委员会命名为“江高模式”,其实也就是现在所说的农业产业化模式。