苏州4万多农民昨领分红
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苏州元联置业有限公司这个村级合作股份公司成立短短3年，就取得了1.56亿元的净收入，让元和街道的4万多失地农民当起了股民，稳稳端住了饭碗。目前，苏州“元联模式”正逐步开创出全市村级集体经济发展、强村富民的新路子。
□ 快报记者 陈泓江 文/摄
图为分红现场
“无地村”催生村级经济联合体
据元和街道有关负责人介绍，该街道是苏州相城区城市化进程步伐最快的区域，大量的开发建设使村级资产、资源性收入大大减少。农民在失去土地后，快速“进城”住起了洋房。随着土地的失去，大量村级企业也逐步退出中心城区，农民的“饭碗”急需解决。面对发展中的问题，再以单个村为单位“单打独斗”，靠出租村级资产推动村级发展、增加失地农民收入，显然不会有出路，创新发展方式，势在必行。
2006年10月，元和街道13个行政村共同出资6000万元成立苏州元联置业有限公司，农民摇身变股民，聚“小钱”为“大钱”，集体资产抱团发展、共同致富，积极参与城区建设。他们掘到的第一桶金来自于油漆仓储中心的建设。据该负责人介绍，创业伊始，他们发现当时的蠡口国际家具市场周边零散分布有百余家油漆经营户，既不安全又不利于整合资源打品牌。元联公司嗅到商机后，果断投资3600万元建起了专业的油漆仓储中心，集中化标准化经营不仅带来产业的积聚效应，也给元联公司带来每年600万的租金收入。“掘到第一桶金后，元联公司‘试水’全省现代服务业重点项目蠡口家具配载中心（一期）建设，该项目不仅解决了上千名本地失地农民的就业问题，每年还增加1500万元收入。”此后，元联公司又先后投资建设兰桂坊商业广场改造、元和大厦、胡巷农贸市场等5个大型项目，取得了较好的经济和社会效益。总资产由成立时的6000万元扩大至6.6亿元，净资产达到2.16亿元，完成总收入2.86亿元，净收入达1.56亿元。公司从成立时仅有7名员工发展到现在500多人的规模，从借用办公室到现在拥有元联绿化、元联物业、元和房产等4家全资子公司。今年，还将开发建设元联大厦、婚庆创意产业园、陆慕老街综合改造、家具配载中心二期等一大批项目。
目前，“元联模式”已从单一市场投资发展形式向集房产开发、物业管理、绿化工程、楼宇经济等于一体的经济实体多元化迈进。
6000多失地农民捧上新“饭碗”
元和街道朱泾社区的失地农民杨巧根和杨根发最近喜事连连，他们不仅得到了元联公司的分红，还都成为了元联物业公司的新员工。据朱泾社区7组居民组长杨学文介绍，这样的再就业例子很多，“全村有近50人重新捧上‘饭碗’，大家都觉得日子红火了。”
据了解，元和街道油漆仓储中心不仅吸纳了120名经营散户入驻，还直接解决了1500多名失地农民就业，元联绿化公司也重点为300多名“40、50”失地农民解决了就业。蠡口家具配载中心还形成了一条“库容”超过2000人的失地农民就业链，间接带动的就业人数更加可观，形成再就业再创业的良性循环。
元和街道有关负责人告诉记者，3年来，元联公司为失地农民提供6000多个就业岗位，120多农民还圆上老板梦。在家具配载中心做板材生意的金晶就是这样一位女老板，她2年前失去土地后，想做家具材料生意，但一直没有合适的机会。元联公司开发的家具配载中心开张后，她立即搞起了一个500平方米的店面，当起了老板，生意也越做越大。
3年净挣1.56亿元，3种分配方式让股民受益
朱泾社区7组居民组长杨学文一家5口人，他和老伴是失地农民。在昨天的分红会场，他兴奋地告诉记者，3年前，按照街道规定，失地农民每人可获得苏州元联置业有限公司1个股份，“此次分红大会，我和老伴两个股不但能分到红利，每股股金还增长了1000多元。”这样的好事情是他先前没想到的。
苏州元联置业有限公司负责人介绍，今年根据公司二届一次董事会决议，决定对公司三年来发展取得的1.56亿元净收入进行3种形式的分配：配送股金，将4200万元作为配送股金，每股配送1091元，股金从原来1559元/股增加至2650元/股；股金分红，按公司成立时的股本金10％比例进行分红，共计分配600万元；扩大再投入，把分配后余额用于公司扩大再投入，充分体现公司发展给广大农民股东带来的实惠。
相城区区政府有关人士认为，秉持“集体开发、集体经营、集体收益”原则，充分利用政策优势，结合当地产业特点，打造了全方位、多层次、宽领域经营格局的“元联模式”是新形势下如何保证村级集体资产有效增值，农民收入稳步提高的大胆探索，目前初步取得了经济效益和社会效益的双赢。但正如江苏省委副书记、省长罗志军在考察元联公司后所勉励的话语一样，“农民融入城市化首先是经济上的融入，希望你们坚持大力发展村级集体经济，继续探索、寻求更多的农民致富途径。”