富士康4个月内的“九连跳”，让人揪心，也更让人担忧：如果现有问题不及时解决，很难保证不会发生同样事件。

　　员工自杀，不排除当事人意志脆弱、抗压能力差的因素，也不排除家庭乃至社会的因素。但悲剧发生在企业，且连发九起，时间如此短、频率如此高，耐人寻味。越来越多的人发问：在内部管理上，在对员工的关怀上，富士康到底有没有责任？

　　按说，企业对员工的管理，是企业“内务”，外人似乎无权插手。但是，当一家企业连发命案惨剧，其严重影响已超出了企业本身，而问题的妥善解决，似乎也不是企业一己之力能够担当了。

　　在不少企业与员工的关系中，员工多处于弱势地位，无论是薪金报酬，还是劳动时间，常常是企业的“一言堂”。触目惊心的纵身一跳，更是将这种博弈中个人的无助放大到了极致。

　　可是，跳楼的他们，本不该那么无助。

　　面对逝去的生命，企业需要认真反省，政府更应积极作为。

　　富士康事件暴露出来的，不单纯是企业与员工之间的管理问题，更体现出随着城镇化的不断发展，“新生代”外来工在进入城市时，面临压力和由此带来的焦虑。如何让他们真正融入城市，需要通过户籍制度等深层次政策调整，加以解决。

　　如今，深圳市开始就富士康事件进行更深入的调查，深圳总工会也将在深圳外来工集中的社区进行抽样调查。生命的教训太过惨痛和沉重，希望在对富士康事件妥善处理的同时，也能引以为鉴，保护劳动者的合法权益，让他们实现体面劳动，避免悲剧再度发生。