2010年5月19日《南方日报·佛山观察》AⅡ03版《危机后的高明企业实力图谱》

　　作为本报“加快转变促发展”高明产业新动向系列报道的第一篇，《危机后的高明企业实力图谱》一文揭示了高明产业发展最新的一个积极现象，即在抗击金融危机、多措并举地“调结构”等因素的多重作用下，高明企业实力体系完成了一次刷新升级。从此前“七大产业带头跑”的“点带面”体系，升级为当前“四大天王”在上，“中坚力量”居中，“新兴势力”居其后，储备项目为基石的金字塔型格局。

　　危机后的高明企业实力体系较之以前更加合理、更加健康，这已是显而易见的。但笔者在此想补充提醒的是，判断一个区域经济体的企业实力体系是否健康，一般有两个维度，一是静态的组成结构是否健康；另一是动态的内部进化过程是否健康和良性。正如本报所揭示的，第一个维度即健康的“组成结构”，高明已经基本具备。但第二个维度，即是否形成健康的“内部进化过程”，高明则还有很大的进步空间。

　　根据经济学的“20/80”法则，20%的大型企业会给一个地区带来80%的产出和效益，因此我们在观察高明的企业构成时，往往会把主要的眼光聚集在“四大天王”和“中坚力量”之上，一个地区施政的主要精力也会用来扶持龙头企业。这本无可厚非，但从着眼长远的角度出发，我们也绝对不能忽视位于金字塔底部的“新兴势力”和“储备项目”。

　　当前，高明的产业和企业“月亮”不多，“星星”更少。不仅数量上较少，而且目前能够帮助这些“新兴势力”和“储备项目”向“中坚力量”甚至是“王牌企业”演变进化的发展氛围也是较为缺失。如不予以重视，这将制约高明企业体系形成健康和良性的“内部演进”机制，从而影响高明的整体活力和发展后劲。而放眼周边的顺德、南海等发达的兄弟县区，它们的经济社会发展之所以活力四射，不仅是因为拥有一批响当当的龙头企业，更重要的是拥有一群极具发展潜力的中小企业。

　　从企业的发展需求来讲，“新兴势力”和“储备项目”比“四大天王”们更加需要地方政府出手相扶。坦白地说，像海天、佛照明等大型企业，因为它们已经走上了良性发展的轨道，政府在其中所能发挥的作用说到底是有限的。但对于炜林纳、川东热敏等“新兴势力”和一批跃跃欲试的“储备项目”来说则不同，政府如能投入更多的心思和精力，也许换来的就是事半功倍的效果。

　　用统计学的概念来阐述，高明目前企业实力图谱中的“四大天王”是“头部”，“新兴势力”和“储备项目”则是“长尾”。在下阶段扶持企业发展时，高明要做的是除了避免“头大尾巴小”以外，还必须通过招商选资、狠抓新项目的投产和落实、激励中小企业自主创新等举措，形成企业体系内部上下互动的良好机制，竭尽全力让高明的“长尾”坚挺起来。

　　在长远意义上，“长尾”强，高明才能真正强。

　　林焕辉