抓住200名班组长就抓住了5000名员工

　　本报讯 “只有抓好班组建设，夯实班组安全基础，安全发展才有希望”。这是大同煤矿集团公司忻州窑矿在安全生产实践中，确立的战略定位。多年来，他们把班组安全基础建设始终放在党政工作的重要议事日程。从矿领导到科室、区队，重心下移，关口前移，激活了班组细胞，使一个开采了90多年的老矿，焕发出勃勃生机。今年1月至5月份又实现了安全生产双丰收。

　　忻州窑矿领导认为，班组是安全的第一道防线，是安全管理的源头和落脚点。抓住了班组就抓住了企业，抓住了200名班组长就抓住了5000名员工，就抓住了安全。因而，他们率先在同煤集团成立了班组建设办公室，建立了 “矿领导——职能部门——区队——班组”四位一体的班组管理网络，制定了班组管理实施细则、班组长工作条例，创办了《忻矿班组报》《班组建设简报》和《班组季刊》，开展了创建“五好班组”“星级班组”“星级员工”活动，促进了安全生产，并多次荣获同煤集团班组建设先进集体称号。

　　在班组建设中，该矿注重选拔班组长，建立了一套合理的班组长选拔、使用程序，从佳、能、勤、绩四个方面严格考核，民主评议、区队测评、组织推荐、矿长审核聘用等一系列程序，每年一评，一年一聘。保证了将责任心强、业务能力强的员工选拔到班组长岗位上。他们在工作上放权，赋予班组长劳动分配权、生产指挥权、工资分配权和班组奖罚权，增强了班组长的责任心和使命感。他们还为班组长吃偏饭，增加了班组长工资基数和班组长安全监督员岗位补贴。对优秀班组长，在入党、提干、评先上优先考虑。2002年以来，全矿先后有24名班组长入了党，有3434人次被授予劳动模范、矿山标兵和文明标兵等称号，有60人先后走上区、科级管理岗位。

　　同时，该矿十分注重班组长培训。从2002年开始，每年雷打不动的组织班组长进行为期三个月的脱产培训，使班组长的综合素质得到普遍提高。 （高剑艾 杨晓明 杨贵生）