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　　中广网河北5月25日消息（记者杜震 谷曼 郭玉卿）据中国之声《新闻纵横》8时02分报道，2009年，来自台湾的大润发以400亿元的销售额超越家乐福，成为中国销售规模最大的外资超市。如今，丢失“王冠”的家乐福正试图把握一次有望扳平比分的机会。

　　据了解，目前，家乐福正与河北零售业巨头保龙仓连锁经营有限公司进行并购谈判，并进入实质性阶段。如谈判成功，家乐福将控股保龙仓，从而完成其进入中国市场以来第一笔收购业务。

　　昨天傍晚，记者就家乐福并购保龙仓谈判的进展情况，致电河北保龙仓公司总部。公司有关人士告诉记者，他们已得知这一消息，但是目前公司董事长正在国外出差，具体详情要等待董事长回国后再做答复。而家乐福中国区发言人陈波在回答媒体时表示：家乐福以自身发展为主，如果有合适的并购机会，他们也会考虑。相对于事件两方并不否认的回复，作为当地政府主管部门的河北省商务厅外资处，则谨慎地婉拒了记者采访要求。

　　据记者了解，今年年初，家乐福便与保龙仓开始频密接触。石家庄市商业联合会副会长兼秘书长曹润亭告诉记者，业界之所以关注这件事，最主要的还是两家的合作方式。

　　曹润亭：单体店进来不会产生多大影响，资本的扩张是最可怕的，因为资金雄厚然后吞并本土企业，最后分销系统很完备。

　　成立于1998年的保龙仓是河北省最早的大型综合超市运营商。作为国际零售业巨头的家乐福，自1995年在中国，开出第一家大卖场后，一直自主开店，鲜有并购举措。不久前，家乐福首席执行官罗盛中表示，将加大在中国和印度的扩张步伐。河北省委省政府咨询决策委员会副主任、省社科院经济所所长薛维君认为，这次并购预示着家乐福在中国经营战略的转变。

　　薛维君：前期可能带有试探性的，比较谨慎，所以要自主经营。到了后期，它已经看到了可以在一些薄弱行业、领域或者空间，有这个机会。实际上并购是一种低成本扩张的企业战略，这个地域本身同等数量级的商业企业竞争对手比较少或比较弱的情况，下手成功率比较高。

　　在全球业绩暗淡的情况下，家乐福中国市场成长迅速，被视为“救命稻草”。家乐福计划在中国每年新开店20到25家。但是，石家庄市商业联合会副会长兼秘书长曹润亭认为，家乐福的战略并非一帆风顺，进入国内二、三线城市的家乐福很可能遭遇本土企业的狙击。

　　曹润亭：现在已经在一线城市布局完成，所以要进入二线或三线城市，打价格战是肯定的，外来企业也好，本土企业也好，打的都是价格战，应该是价格上的一种竞争。

　　河北的零售业市场在中国北方极具代表性，中小规模的企业较多，但比较分散，各自为战。薛维君认为，家乐福如在河北站稳脚跟，冲入国内二、三线城市布局，国内零售业将面临洗牌的局面。

　　薛维君：商业领域应该是比较宽松的，完全是优胜劣汰的市场法则起作用，基本上就是大吃小，强吃弱，优吃劣，这么一个过程。这个竞争过程最后能产生一个竞争福利，就是消费者能够得到更大的好处。

　　薛维君说，对于一个地区、一个城市来说，这样的并购并非坏事，首先可以从整体上提高当地零售行业的水平；第二可以繁荣地方经济；第三使当地的市场开放度、社会生活开放度越来越高，最终这些都将给消费者带来巨大的好处。

　　薛维君：要用一种宽容的、乐观的、健康的心态来看待这件事。对本地企业来说，不要寄希望于地方保护或国家政策保护，尤其是完全竞争的行业和领域，保护都是暂时的、有限的，最终都是要靠企业自身行为。所以这是一个提醒，必须紧紧追寻这个领域里的竞争规律和竞争潮流前沿，不断改进自己，壮大自己，才能立于不败之地。

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