□孙立梅

　　随着上海天气转热，我的一个朋友忽然强烈地想念青岛。于是他周五一下班就直奔机场，并且在机场给领导打电话：请问领导对青岛方面的项目还有什么指示吗？我两小时后就到了！领导莫名其妙，说我什么时候指示你去青岛啦？这位朋友委屈地说：我也不想周末出差啊，不是你开会的时候说青岛方面的项目还需要加强吗，我想周末还是跑一趟吧，反正都是自费。领导耳根子软了，说怎么能让你自费呢，要么你就去跟对口的业务员联络下感情吧，回头来找我报销。电话完毕，这位朋友的脸上露出比蒙娜丽莎还要神秘和诡异的微笑。

　　我曾经跟朋友讨论过，这种做法，不就等同于先斩后奏，或者说，就是赤裸裸的“绑架”吗？朋友正色说道：话应该这么说，所谓的“项目论证”，首先要有ABCD等需求，以及HIJK等条件，然后才有实行项目Z的必要和可能。但如果你非要上项目Z不可，放心吧，你总可以编造出EFG等合理需求，并且创造LMN等有利条件，是为“反向论证”。就眼前的例子，海口才建了十年就要被拆掉的“千年塔”，还有即将上马的七星级酒店，不都是这么回事吗？

　　朋友解释说，你看，十年前海口建 “千年塔”的时候，有关部门肯定做过项目论证书，比如海口需要一个标志性建筑啦，该建筑可以与周围景观相得益彰啦，这个塔必将产生相当有诱惑力的社会和经济效益啦，等等，于是这个项目被通过了。等到十年后要拆建 “千年塔”呢，项目论证书估计会这么写：海口需要一个更具震撼性的标志性建筑啦， “千年塔”与周围景观不相协调啦，这个塔无法产生预期的社会和经济效益啦，等等。于是，拆除 “千年塔”的项目也获得了通过。这翻过来倒过去的，还不都由人说了算？至于十年前后的表决者是不是同一批人，这个咱们就不作过多猜测了。

　　朋友兴致勃勃地继续分析，那个号称世界第二的海口七星级酒店，据说已经通过海域使用论证报告及海洋环境影响报告的专家评审，天晓得他们请到的是什么专家！姑且不论在海口土地还算充裕的情况下，填海造地工程本身就是一种对人力物力财力和海域面积的多重浪费，迪拜人工岛和深圳填海区楼盘都出现不同程度的沉降，就已经给填海项目敲响了警钟。如果某些专家被授意 “反正这个项目肯定是要上的，找你们只是走个过场”，在预知论点的情况下，只要把支持论点的论据全部罗列出来就可以了。假如出了问题，只要一句“不可预测”就可以应付了事。

　　听友一席话，胜读十年书啊。话说，我一直想向领导申请提高稿费，但碍于书呆子习性而羞于启口，这次终于学到一点变通之道。嘘——

　　所谓的“项目论证”，首先要有ABCD等需求，以及HIJK等条件，然后才有实行项目Z的必要和可能。但如果你非要上项目Z不可，放心吧，你总可以编造出EFG等合理需求，并且创造LMN等有利条件。

　　论证

　　运用论据证明论点的逻辑过程和方式。而时下悄悄流行的“反向论证”，则论点先行，再去搜罗论据。