晏扬

　　5月25日，富士康员工收到公司下发的一份协议，协议的内容是：若发生非公司责任原因导致的意外伤亡事件（含自杀、自残等），同意公司按相关法律、法规进行处理，本人或家属绝不向公司提出之外的过当诉求。另据最新报道，昨日富士康总裁郭台铭飞赴深圳富士康大本营，对公司未能阻止自杀事件表示道歉，并表示收回“不自杀协议”。（今日本报A4版）

　　一家公司连续发生11起员工跳楼事件，其背后肯定有着复杂的深层次原因。正因如此，舆论虽对富士康多有指责，但并没有将问题全部归咎于富士康，更没有将其一棍子打死。然而，即便如此，富士康仍然觉得自己很冤，他们一再表白“已经尽力了”，一再暗示员工心理素质太差，甚至寄希望于通过迷信手段解决问题。至今，我们没看到富士康对于自身管理模式有过任何反思。

　　如果说半军事化的管理、长期的加班压力、缺乏人情味的氛围是富士康管理模式的表象，那么这份“不自杀协议”则反映出富士康管理模式的本质。有员工自杀、自残了，富士康首先想到的不是怜悯，不是抚慰，不是自责，而是能不能不出钱或少出钱，是生产经营能否正常运转。在富士康看来，这些员工自杀的目的似乎是想让家人获得赔偿，或是故意给富士康的形象抹黑；在富士康眼里，员工自杀不是一件伤心事，而是一件麻烦事；员工的性命事小，公司的利益事大——这样的一份协议，哪有半点“以人为本”的理念？从中哪能找到半点现代企业的影子？

　　一纸冷漠自私、有悖人情世故的协议，将富士康的真面目暴露无遗，让人们从中看到了“连环跳”的真正原因。一个在关键时候百般推卸责任的企业，平时不大可能是对员工负责的企业；一个逼迫员工签订如此冷漠协议的企业，平时不大可能是一个有人性关怀的企业；一个视企业利益高于员工性命的企业，发生员工连环跳楼事件便不足为奇。