5月25日至26日，全国人才工作会议在北京召开，吉利集团以独特的人才创新模式推进企业健康快速发展，在会议上得到高度肯定。吉利的人才创新模式，被誉为对我国正在进行的产业转型升级是个很有价值的启示。

　　汽车人才的缺乏也成为了中国汽车企业面临的一大难题，从高级技工到汽车中高级管理人才、汽车科研人员，人才成为制约中国汽车行业发展的根本。1997年，几乎与创办汽车厂同时，吉利在浙江临海办起了第一所汽车工业学校，即浙江汽车职业技术学院。从2001年到2008年，吉利先后投资创办了以汽车专业与社会专业相结合的全日制北京吉利大学、海南大学三亚学院，以及中国第一所重点培养汽车车辆工程博士与硕士的研究生院——浙江汽车工程学院。吉利形成了从技工技师培训到大学教育、研究生教育、博士后工作站的全系列人才培养体系。

　　2010年初，吉利启动了“百日提升计划”，聘请著名战略咨询顾问公司罗兰贝格对企业营销、研发、成本等各流程进行变革，引进IBM进行人力资源管理提升，邀请德勤对公司内控和风险控制建立体系……这一系列行动，目标是建立有吉利基因的有效管理模式，并与国际接轨。管理提升给广大员工提供了更多的实践和学习的机会，在实践中发现人才，想方设法从广大员工中发现和培养业务骨干，靠机制而不是个人提升企业竞争力。

　　吉利集团董事长李书福在接受媒体采访时说，中国汽车工业面临人才发展不平衡、发展滞后等问题。汽车工业的快速发展造成人才需求非常大，人才发展的速度跟不上行业发展的速度，为解决这一问题，许多企业想尽办法从其他企业挖取自己所需要的人才，但要从根本上解决人才问题，关键要建立起一个人才培养的机制和让人才有用武之地的舞台。