2010年5月27日《南方日报·佛山观察》AⅡ03版《广佛合作最大火电厂明年6月投产》

　　作为广佛合作最大火力发电厂，恒益电厂工程意义重大，承载着平衡佛山供电需求的重任。自去年6月奠基后，工人们一天24小时辛勤工作，最终换来明年6月首台机组将运作的利好消息。

　　不过，该工程施工方指出，由于白金三期迟迟未通，增加了运输难度，所以和原先计划相比，现阶段工程进度已经滞后了2个月。而且，即便工程如期完工，由于目前联网工程遇到征地、青苗补偿、塔基选址等问题还没解决，所以恒益电厂向广佛供电日期依旧不能确定。

　　为此，三水区政府也召开协调会商讨解决途径。有理由相信，区政府的介入为这些瓶颈问题的解决提供了契机。但耐人寻味的是，这些难题缘何不能在它们还未变成为“难题”的时候，由相关部门自发地、自觉地、有意识地去解决呢?

　　比如说，白金三期的通车问题，现在的说法是遇到了技术难题，所以无法如期通车。这样解释，虽然简单也很有效，毕竟谁都知道，技术问题是需要时间才能解决的。但无法如期通车的结果是，恒益电厂投资方不得不增加运输成本、人力成本、时间成本，而这些损失，也只能由企业自己来承担。

　　城市经营管理者们都知道，一个城市商务成本的高低，是吸引大项目落户的关键。只有降低商务成本，才能在招商选资上面有所突破。试想一下，大项目引进后，企业总是碰到政府承诺没有兑现，必须支付“额外”成本问题，肯定会大大降低投资者热情。

　　解决这个问题，关键在于机制，在于有无灵活的“优胜劣汰”考评机制。做个大胆设想，假如某项政府工程没有依照承诺完工，立刻“淘汰”直接负责人和分管负责人，让其他能者上位，这肯定能够激发部门工作积极性。更为重要的是，这些问题若能自发解决，企业就不用支付更多支出，也就能创造更多利润。

　　没有责任，就没有动力。“优胜劣汰”的考评机制才能让外来投资者增加在三水投资的信心，才能吸引更多优质大项目落户，才能让政府运作更为高效，才能真正实现政府“扁平化”管理目标。雷贤辉