作为一名从事基础管理工作的员工，我在仔细通读《紧迫感》这本书以后，确实感到收益匪浅，感触良多。

　　《紧迫感》这本书告诉我们为什么要培养和如何培养真正的紧迫感，以便化危为机，排除障碍，解决困难。这对于企业和个人的发展无疑有着极强的现实指导意义。

　　为什么要有紧迫感呢？古往今来，无论是成功的组织还是成功的个人，他们身上都有许多共同的闪光点，而其中最重要的一点就是，他们永远不满足于现状，永远心怀忧患意识，并且善于经过周密思量以后形成方案付诸行动，不断挑战自己、变革自己、完善自己，从而防患于未然或有效化解危机，取得一个又一个成功。反之，一个组织或个人如果固守其成，不思变革，不求进取，则无论过去多么辉煌，最终还是摆脱不了“无可奈何花落去”的衰败命运。

　　什么才是真正的紧迫感呢？作为组织的领导者，首先要深刻认识到组织所面临的各种问题，既不悲观失望，也不盲目乐观，而是要在深思熟虑之后拿出理性务实、操作性强的变革方案来。其次，要通过动之以情、晓之以理的方式，争取组织最大多数成员的理解和支持，让大家都了解我们已经面临或即将面临什么样的困难局面，为什么要采取这些变革措施而不是别的措施，从而得到大家的理解和支持，使大家发自内心地接受变革方案，并积极主动地去推进各项变革措施，而不是消极地等待着“被变革”。第三，组织的各级管理人员在行动方面要率先垂范，善做表率，做到知行合一、言行一致，让更多的人感受到你的紧迫感，在你的感染和带动下也积极行动起来。第四，在实施过程中要注意排除各种阻力和干扰，以便变革方案得到完完整整、不折不扣地落实。只有这样，才能在危机可能来临或已经来临之际，通过主动变革来化解危机，规避风险。

　　纵观历史，商鞅变法、贞观之治、明治维新、罗斯福新政等在危机中成功变革的案例数不胜数。在国家面临经济政治危机的关键时候，这些变革清除了积弊，理顺了生产关系，促进了生产力的蓬勃发展和百姓的安居乐业。从企业层面来讲，面对复杂激烈的市场竞争，“不变的永远是变化”早已成为业界公理，变革管理也早已成为工商管理专业的核心课程之一，继微软、INTEL等一大批世界名牌之后，华为、海尔作为国产品牌中的佼佼者，也为我们作出了不断变革创新的好榜样。没有任何一家企业有资格守成，否则必定摆脱不了被市场淘汰的命运。

　　任何组织都需要牢固树立不断变革的紧迫感，才能生存和发展。做人也是如此。我们常常讲“生于忧患、死于安乐”，也大力倡导“终身学习”，就是这个道理。童话故事里经常有“王子和公主从此过上了幸福快乐的生活”这样美满的结局，但这毕竟只是童话而已。人生从来就没有所谓“成功的彼岸”，因为在不同的人生阶段，都有不同的职责和任务在等着我们，不容我们有任何懈怠。譬如说考上了一个好大学，或者被提拔到某一级领导岗位，但并不意味着从此可以高枕无忧，反而意味着更大的挑战或者更大的责任，必须始终抱着“谦虚谨慎、战战兢兢、如临深渊、如履薄冰”态度，严格自律、自励、自省，居安思危，踏实进取，不断学习和充实自己，才能在新的平台上有一番作为。否则，最终必将被现实无情地淘汰。所以，我们每个人都要清醒地认识到，在人生的道路上，必须时刻保持奋发图强的紧迫感，否则就有可能功亏一篑。因为，我们永远在路上。

　　对于我们三峡集团而言，目前正处于建设国际一流清洁能源集团的关键时期，在中央企业都在进行大发展、大跨越的今天，我们决不能再陶醉于建设三峡工程的辉煌之中，必须按照集团公司的战略部署，加快推进金沙江水电开发和风电等清洁能源建设，否则就像逆水行舟、不进则退。作为集团公司的普通员工，我们每个人必须深刻领会曹董事长和陈飞总经理推荐《紧迫感》一书的内在涵义，正确认识集团公司面临的挑战和机遇，以“永远在路上”的心态，立足自己的本职岗位，真正紧迫起来，有效行动起来，以高效准确的执行力，坚决贯彻落实好集团公司战略意图，为实现集团公司更加美好光明的未来做出自己应有的贡献。